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團隊管理 培訓班

課程大綱
選擇一：天堂與地獄  
喚醒責任良知、解決實際問題 
——企業興亡的核心素質一：企業員工100%負責任 
通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要！
受訓者體驗到平時無法體驗的感受：企業負責人肩上的重擔、壓力與痛苦。
震撼人(ren)心、催(cui)人(ren)淚下，許(xu)多因責任不到位的問題都(dou)迎(ying)刃而解(jie)…… 

選擇二：輸與贏  
讓企業贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏 
——企業興亡的核心素質二：協作共贏才是贏 
通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業贏，自己才能真正贏。
聯系(xi)企業現(xian)實問題，進行對話突破…… 

選擇三：溝通與誤解  
百分之八十以上的管理問題是什么？ 
——企業興亡核心素質三：溝通到位才能通 
通過兩個經典的溝通游戲，讓受訓者豁然開朗：能說會道不等于會溝通。
管理工作中，自以為是、自我防衛、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。
怎樣才能溝通到位(wei)，讓(rang)企業內部更(geng)協(xie)調，外部更(geng)暢通，銷售更(geng)有效，…… 

選擇四：愛的力量 
用愛心化解一切難題 
——企業高績效的根本：企業員工的人格、習慣 
透過獨特活動，使受訓者深刻領悟到：信念決定行為習慣，影響績效。
兩種愛的力量，催人淚下，改變員工的習慣成為可能。 
聯系企業實際，當場突破現實問題(ti)。 

選擇五：成功與失敗  
激勵員工提升素質 
——企業髙績效的根本：企業員工的專業素質與綜合素質 
透過嚴格的游戲規則和經典活動，讓受訓者深刻體驗到：素質與績效關系。
團隊與個人專業素質、綜(zong)合素質直接影響成敗結果(guo)…… 

選擇六：360度評估  
給員工一面真實的鏡子 
——改變行為習慣的法寶：以人為鏡可知得失 
江山易改，本性難移。難移不等于不能移，況且許多行為習慣并非本性。
行為習慣難改的原因之一是看不清自已，給他一面真實的鏡子。
行為習慣難改的原因之二是明知故犯，不重視，給他一面無情的鏡子。
現場解(jie)決以上問題，痛改前非，步步前進，皆(jie)因教(jiao)練得法。 

選擇七：目標與方法  
承諾帶來成果，方法遠比困難多 
——企業高績效的根本：發揮員工的創造性 
透過生動活潑的腦力風暴游戲表演，讓學員在快樂中體驗：
在取得成果的過程中，目標明確，堅定承諾最重要/ 方法永遠比困難多/ 每個人都有創造能力。 
聯系實(shi)際，突破企業各種(zhong)難題。

選擇八：領導與被領導   
風雨同舟 共同愿景心相連 
——企業核心競爭力的基礎：向心力與凝聚力 
團隊精神是企業致勝的法寶，團隊精神從何而來？ 
體驗企業領導面對許多困難與不確定因素，如何帶領部屬前進，心與心溝通了！
驚(jing)喜(xi)的團隊精神——向心力與(yu)凝聚(ju)力出現了，領(ling)導與(yu)被領(ling)導者融化(hua)在一片理解、感謝與(yu)擁戴(dai)的濃濃真(zhen)情中(zhong)。過往的艱辛、孤獨與(yu)付出得到了認同與(yu)最(zui)高回報…… 

選擇九：祝福與承諾  
我如何為企業團隊奉獻更多？ 
—— 企業核心競爭力的基礎：忠誠與貢獻 
莊重的燭光儀式：企業興衰，人人有責，責任在我。
受訓全員祝福并宣誓承諾：我為團隊貢獻什么？做到什么？（燭光、 淚光、星光） 
尾聲選(xuan)擇：打造卓越(yue)，我的責任！

團隊管理 培訓班