企業目標管理實戰
講師：禹志(zhi) 瀏覽次數：2650
課程描述INTRODUCTION
企業目標管理課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業目標管理課程
培訓(xun)背(bei)景：
“閱讀信息(xi)，我們(men)能記得(de)(de)10%；聽到的信息(xi)，我們(men)能記得(de)(de)20%；但(dan)所經歷(li)過(guo)的事，我們(men)卻能記得(de)(de)80%。”沙盤模(mo)(mo)擬訓(xun)(xun)練以“現場經歷(li)”的方式提升學(xue)(xue)習效果。通(tong)過(guo)了(le)解參訓(xun)(xun)企業的實(shi)際情況，模(mo)(mo)擬目(mu)(mu)標(biao)設置、目(mu)(mu)標(biao)管(guan)控、目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現、目(mu)(mu)標(biao)評(ping)估的全景案例(li)，采用顧問(wen)工(gong)作(zuo)(zuo)方式，分(fen)(fen)步驟地對(dui)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理的各環節“實(shi)際”情況“開展工(gong)作(zuo)(zuo)”，課程主線為(wei)： 選擇(ze)公司(si)代(dai)表(biao)性職位—老師(shi)指(zhi)導學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)分(fen)(fen)組(zu)完成各職位目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理方案-各小組(zu)分(fen)(fen)享(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)成果--制定公司(si)目(mu)(mu)標(biao)—目(mu)(mu)標(biao)分(fen)(fen)解--*方案分(fen)(fen)析-訓(xun)(xun)練師(shi)點評(ping)，訓(xun)(xun)練師(shi)提供學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)“開展工(gong)作(zuo)(zuo)”的原理和工(gong)具，并對(dui)“工(gong)作(zuo)(zuo)成果”進行分(fen)(fen)析、點評(ping)、解決所遇到的疑難問(wen)題，最終讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)融(rong)會貫通(tong)。本培(pei)訓(xun)(xun)每次限額30人。沙盤訓(xun)(xun)練的主角是學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)自己。在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)過(guo)程中，學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)是在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)引(yin)導幫助下進行模(mo)(mo)擬工(gong)作(zuo)(zuo)，手把(ba)手地教(jiao)。通(tong)過(guo)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在(zai)“做(zuo)”的過(guo)程中“學(xue)(xue)”。
培訓(xun)目標：
1 教會學(xue)員系統(tong)思考，全面掌握目標管理核心內容，解決(jue)目標實現中的難題。
2 使學員懂得(de)如何(he)設定量化、明確、可衡量的工作(zuo)目標(biao)，并(bing)有效推進執行；
3 掌(zhang)(zhang)握目標(biao)管理技能，明(ming)確(que)目標(biao)制(zhi)定的步(bu)驟，掌(zhang)(zhang)握目標(biao)分解(jie)的方(fang)法；
4 掌(zhang)握(wo)目(mu)標評(ping)估的技巧(qiao)和目(mu)標改進實施方法；
培(pei)訓對象(xiang)：
企業中高層管理者(zhe)、部門(men)經理、主管人員(yuan)
培(pei)訓(xun)方式：
理論講解 + 情景模擬 +案(an)例(li)剖析 +小組互(hu)動 +游戲(xi)分享
培訓大綱（兩(liang)天、12小時）：
第一單元：企(qi)業發展與目標(biao)管理(li)（30分(fen)鐘）
1、目標(biao)與企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)
2、目標管理的(de)含義
3、目(mu)標(biao)管理的5大(da)特征(zheng)
4、目標管理對企業、管理層、員工的重要性認知
小組討論：某(mou)軸承(cheng)企業(ye)的(de)年度銷(xiao)售目標是什么？
第二單(dan)元：企業(ye)目(mu)標(biao)管(guan)理常見問題(ti)（60分鐘）
1、目標為何難(nan)以確定（似乎(hu)沒有目標）
2、目標為何制定參(can)與性較差(cha)（目標是上面定的）
3、 缺少對(dui)目標的(de)(de)管理（必(bi)需的(de)(de)考核，考核之后(hou)）
4、 公司(si)上下不同層次(ci)對目標的認(ren)知、理(li)解(jie)差異
小組(zu)討論(lun)：在目標管理實施過程中我們還(huan)遇到(dao)哪些問題(ti)？
第三單元：企(qi)業的年度規劃與目標(biao)設計（120分鐘）
1、 企業價(jia)值樹(shu)觀念
2、 企業年度經營計劃如(ru)何(he)建(jian)立(li)？
3、 企業年度經(jing)營計劃實施流程
4、 企(qi)業年度計劃(hua)下的(de)目(mu)標確定與分解管理
案例(li)(li)研(yan)討： 某(mou)國(guo)內大型企業(ye)的年度目標設計案例(li)(li)沙(sha)盤模(mo)擬(ni)
第四單(dan)元：從企業年(nian)度目標(biao)到各層級目標(biao)的科學設置（150分鐘）
1、 各層級目標如(ru)何(he)制定？如(ru)何(he)與(yu)部屬(shu)溝(gou)通目標？
2、 如何制定合(he)適(shi)的(de)目(mu)標―――目(mu)標的(de)SMART原(yuan)則
3、 設(she)定目標的步(bu)驟與流(liu)程
4、 目標(biao)分(fen)解方法及目標(biao)協議
5、 目標分解要考慮哪些關鍵(jian)因素？
6、 如何建立(li)目標體系圖？如何填制定目標卡？
沙盤(pan)模擬：某(mou)化妝品營(ying)銷公司年(nian)度目標(biao)分解實操
第(di)五單元(yuan)：目標行動(dong)計劃如(ru)何有效(xiao)管控？（210分(fen)鐘(zhong)）
一） 如(ru)何制定目(mu)標行動(dong)計劃？
1、 過程設計(ji)，你做了沒有(you)？
2、 目(mu)標(biao)行動計劃的八(ba)大內(nei)容
3、 有(you)效行(xing)動計劃的關鍵要素(su)
4、 制定目標工作單的步驟
范例：行動計劃－目標工作單(dan)
練(lian)習(xi)：目標工作單制定練(lian)習(xi)
范(fan)例：部門目標計劃匯(hui)總一覽表
二） 行動計(ji)劃如何有(you)效執行？
1、 你的(de)計劃是(shi)否符合(he)要(yao)求
2、 執(zhi)行：用正(zheng)確的方法做正(zheng)確的事
3、 應避免的(de)問(wen)題及影(ying)響(xiang)目標達成(cheng)的(de)因素
4、 執(zhi)行過程中的三(san)大標準和方法(fa)
三） 計劃執行過程(cheng)如何有效監控？
1、 常用(yong)過程(cheng)監控(kong)方法
2、 計劃監(jian)控的(de)原則(ze)和監(jian)控過程中的(de)授(shou)權
3、 目標的檢查(cha)和反饋(kui)
范例：目(mu)標追蹤單(dan)
范例：目標計劃評估表
現場練習：請結合你自己的工(gong)作實(shi)際填寫一份(fen)目標追(zhui)蹤單
第(di)六(liu)單元：目標如何有效評估考核？（150分鐘）
1、目標評(ping)估的時間和次數應如何(he)確(que)定(ding)？
2、目(mu)標評估的具體步(bu)驟是(shi)什么？
3、目標(biao)評估的(de)內(nei)容(rong)及(ji)四大關鍵維度說(shuo)明
4、目標成(cheng)果評(ping)估(gu)(gu)的具體辦(ban)法：按"計(ji)劃階(jie)段、執(zhi)行階(jie)段、完成(cheng)階(jie)段"來評(ping)估(gu)(gu)
5、目標完成(cheng)后的獎懲與激勵
6、目標評估(gu)完畢后的(de)目標修正與調整
案(an)例剖析： 某企業年度目標(biao)結果出來(lai)后， 如何評估(gu)？（分小(xiao)組(zu)模(mo)擬評估(gu)）
案例分享(xiang)：中國海爾(er)集團目標評估(gu)體系
企業目標管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65762.html
已開課(ke)時間Have start time
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