課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
團隊協(xie)作五大障(zhang)礙培訓
【課程背景】
“團隊協作是僅剩的一項可以持續下去的、有競爭力的優勢。”
——帕特里克·蘭西奧尼(Patrick encioni)
在任何形式的組織當中,由于分工高度專業化和精細化,致使團隊成員之間的交流合作日益密切。但從實際情況上看,團隊成員之間以及團隊和團隊之間口頭達成共識容易,產生真正行動卻很難,有溝通卻沒有協作。
在一個組織中所有的溝通都是為最終的協作而服務的,溝通是方式,協作才是結果。不產生實際協作效果的溝通都是無效溝通!
那么,組織要如何突破存在于團隊中的協作障礙呢?
《突破團隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)五大障礙》課(ke)程通(tong)過課(ke)前測評、集體拆書(shu)、案例解析、小組討論、現場演練等方式,使學員掌握進行(xing)有(you)(you)效(xiao)溝通(tong)與協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)思路、方法(fa)、工具以及(ji)具體技(ji)巧,從而幫助組織提(ti)(ti)高工作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率,推動部(bu)門間進行(xing)有(you)(you)效(xiao)的(de)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo),有(you)(you)效(xiao)解決工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)問題,提(ti)(ti)升組織效(xiao)能。
【課程收益】
通過測評掌握團隊在五大障礙方面的實際情況,了解團隊協作狀態;
了解團隊協作五大障礙產生的原因及解決方案;
建立團隊協作看板,內化團隊協作行為;
掌(zhang)握克(ke)服團隊協作(zuo)五大障礙的的相關技能和工具;
【課程對象】
企業初、中、高級高層管理者等需要與其他部門合(he)作且需要改(gai)善(shan)合(he)作效果(guo)的管理者
【課程大綱】
課前測評
書籍領讀
技能實踐
一、《跨部門協作滿意度調研》,老師提供測評問卷,通過客觀打分和主觀評價,讓大家了解到其他部門對自己部門訴看法和改善建議
二、課前:分組,每個小組負責一至兩個章節,提前閱讀,小組提前畫出思維導圖(如無法完成,也可在課上完成)
三、課上:各小組利用0.5小時完善畫出自己負責章節的思維導圖,掛墻展示
課上:用類似“*”的方式,引(yin)導全(quan)班同(tong)學,瀏覽各小組的思維導圖,并(bing)與(yu)每一組的攤主充(chong)分交流(提問和解答),互相點贊PK
第一部分:團隊認知與協作評估
一、團隊五大障礙測評解析
團隊測評
團隊目前的合作障礙主要來自五大方面的哪幾個方面?
原因分析
第二部分:五大障礙解析與應對措施
一、建立信任
缺乏信任
缺乏信任的團隊中成員的具體表現
缺乏信任的原因分析:基本歸因錯誤
建立信任
核心工具:喬哈里溝通視窗
信任的來源:擴大溝通視窗中的公開象限
建立團隊“信任宣言”
二、掌控沖突
害怕沖突
團隊懼怕沖突的具體表現
回避沖突(表面和諧)
惡性沖突(相互攻擊)
沖突的原因(立場分析)
掌控沖突
團隊擁抱沖突的特征特點
建立良性沖突:良性沖突的三個特征
托馬斯-基爾曼沖突模式測試工具
核心工具:解決沖突的關鍵 - 第3選擇思維
三、做出承諾
欠缺投入
欠缺投入的團隊具體表現
投入關鍵:闡明問題和達成共識
欠缺的原因
過度追求*的一致
過度追求*的把握
做出承諾
全力投入團隊的具體表現
統一口徑
確定最終期限
意外和不利情況分析
低風險激進法
核心工具:與員工結成聯盟的“任期制”
四、承擔責任
逃避責任
逃避責任的團隊表現
人際關系
共擔責任
跳出“受害者循環”及測評
建立個人和團隊責任制
核心工具:提高責任制的四個步驟 看清它/擁有它/解決它/執行它
個人及團隊責任制承諾書
五、關注結果
無視結果
無視結果的團隊具體表現
個人成績還是集體成績欠
關注結果
關注結果是團隊管理的*目標
基于結果的PDCA過程管理
關注結果的利器---團隊記分板
核心工具:績效(xiao)輔(fu)導(dao)談(tan)話四(si)步驟
第三部分:各小組根據課前測評結果,以及課上工具,給出自己部門打算改善團隊間協作的行動計劃
備注:《團隊協作的五大障礙》課程是工作坊,注重團隊內部研討與貢獻,產生團隊協作的集體智慧,并加以內化。
課后延伸:全公司造勢,進一步內化書籍的核心理念和重點工具的應用
1、建議學員在團隊內部至少做一次分享(課程重點知識點的講解,選取1-2個點即可)
2、建議HR向管理層匯報課程重點內容,以及對優秀學員和小組進行表彰
3、對各小組行動計劃的實施情況,進行至少一次復盤,大家談談改善的結果和感受
4、后續也可以(yi)再做(zuo)一次跨(kua)部門協同滿意度調(diao)研,看看大家(jia)間協同滿意度是否(fou)有提升(sheng)
團隊協(xie)作五(wu)大(da)障(zhang)礙培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/315120.html
已開課時間Have start time
- 徐莉
團隊管理內訓
- 團隊職業化與激勵 吳洪(hong)剛
- 曾國藩湘軍與卓越團隊課程 李友璽
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱(zhu)華(hua)
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉
- 研發團隊管理與高效運作 趙(zhao)澄旻
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍(wu)純
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉(liu)成(cheng)熙