課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
六西格瑪準綠帶或黃帶培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
六西格瑪準綠帶或黃帶培訓
課程介紹:
什么是六西格瑪?
六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系,是旨在持續改進企業業務流程,實現客戶滿意的管理方法。
它通(tong)過(guo)系統地(di)、集成地(di)采(cai)用業務(wu)改進流(liu)程,實(shi)現(xian)無缺(que)陷的過(guo)程設計(ji)(ji)——六西(xi)格瑪(ma)設計(ji)(ji)(Design for Six Sigma, DFSS),并對現(xian)有過(guo)程進行界定(define)、測量(liang)(measure)、分析(anayze)、改進(improve)、控制(contro),簡稱DMAIC流(liu)程,消除過(guo)程缺(que)陷和(he)無價(jia)值(zhi)作業,從而(er)提高(gao)質量(liang)和(he)服務(wu)水平(ping),降低成本,縮短運轉周期(qi),達(da)到(dao)客戶(hu)完全滿意,增強企業競爭(zheng)力(li)。
課程概要:
六西格瑪黃帶和綠帶介紹
六西格瑪的帶級命名與跆拳道的級別相似,從初級到高級依次命名為:黃帶Yeow Bet、綠帶Green Bet、黑帶Back Bet、黑帶大師Master Back Bet。
六西格瑪的每一個帶級都有著明確、嚴格和量化的定義,也都有著理論知識和項目實踐的雙重要求,其中,黃帶Yeow Bet的定位是:
受眾級別:全員普及
理論知識要求:普及型知識,了解基本六西格瑪思想,掌握簡單改善工具
標準培訓課程:2~3天標準課程
項目實踐要求:黃帶需要有能力負責完成部門內部自己工作領域內的持續改善項目CIP-Continuous Improvement Projects,且項目可衡量的經濟收益不少于10萬元
其中,綠帶Green Bet的定位是:
受眾級別:團隊負責人、部門助理經理以上
理論知識要求:學習基礎的精益六西格瑪理論模塊、能夠運用簡單的精益六西格瑪工具進行項目運作和管理;
標準培訓課程:十天標準課程(在黃帶基礎上)
項目(mu)實踐(jian)要求:綠帶(dai)需要有能力負責并帶(dai)領(ling)項目(mu)團隊完成跨部門的(de)(工廠/公(gong)司層面的(de))持續改善項目(mu)CIP-Continuous Improvement Projects,且項目(mu)可衡量的(de)經濟收益不(bu)少于20萬元
課程大綱:
第一天
精益六西格瑪概述
A.六西格瑪的基本原理和基本概念
B.六西格瑪與精益管理的融合
C.精益六西格瑪管理的組織和實施?
D.精益六(liu)西格(ge)瑪項目管(guan)理常用工(gong)具
界定階段
A.改進機會的識別及利益相關方分析
B.過程的基本概念及過程績效度量指標
C.不良質量成本
D.精益六西格瑪項目管理
III測量階段
A.數據及收集、抽樣
B.常用統計分布和描述性統計
C.數據的圖示方法
D.測量系統分析基礎
E.過程能力分析
H服務(wu)過程測(ce)量
第二天:IV分析階段
A.過程分析工具及方法:
1.流程圖
2.作業增值性分析
3.作業時間分析
4.庫存分析
5.設備管理分析
6.過程失效模式及效應分析(PFMEA)
B.原因分析工具及方法
V改進和控制階段
A.改進工具
1.創造性思維方法
2.常用精益改進工具
B.改進方案評估
C.控制工具及文件化
D. 總結與回顧
E. 答疑
六西格瑪準綠帶或黃帶培訓
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已開課時間(jian)Have start time
品質管理內訓
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師(shi)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇(qi)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
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