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中國企業培訓講師
人力資源規劃和應用實踐課程大綱
 
講師:周洪(hong)超(chao) 瀏覽次數:2554

課程描述INTRODUCTION

人力資源規劃培訓班

· 人事經理

培訓講師:周(zhou)洪(hong)超    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源規劃培訓班

【課程背景】
企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)為一(yi)個經濟組(zu)織(zhi)(zhi),要實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)自(zi)己的(de)發展(zhan)戰略目標(biao),就必(bi)須保證組(zu)織(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)(gou)的(de)有(you)(you)效正常運(yun)轉。而組(zu)織(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)(gou)制定和(he)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua),則是實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)發展(zhan)戰略目標(biao)的(de)重要工(gong)作(zuo)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)又稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)劃(hua),必(bi)須適(shi)應(ying)組(zu)織(zhi)(zhi)總體計(ji)劃(hua)。企(qi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)的(de)目的(de)是使企(qi)業(ye)(ye)的(de)各種資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(人(ren)(ren)(ren)(ren)、財、物)彼此協調并實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)內(nei)部供需平衡,由于人(ren)(ren)(ren)(ren)(或人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan))是企(qi)業(ye)(ye)內(nei)最活躍的(de)因素(su),人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)是企(qi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)中起決(jue)定性作(zuo)用的(de)規(gui)劃(hua)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)的(de)總目標(biao)是:確保企(qi)業(ye)(ye)各類工(gong)作(zuo)崗(gang)位在(zai)適(shi)當的(de)時機(ji),獲得適(shi)當的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(包括數(shu)量、質量、層次和(he)結構(gou)(gou)等),實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)與其它資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)*配置,有(you)(you)效地激勵員(yuan)工(gong),*限(xian)度(du)地開發和(he)利用人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)潛(qian)力(li)(li),從(cong)而最終實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)員(yuan)工(gong)、企(qi)業(ye)(ye)、客戶、社會利益一(yi)致基礎上(shang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)經濟和(he)社會效益*化。

【課程收益】
學會企業戰略與人力資源規劃的區別與聯系
掌握人力資源規劃的意義及方法
掌握制定人力資源戰略規劃的制定方法
學會如何監控與評估人力資源戰略規劃
【課程對象】人力資源經理、人力資源總監
【課程時(shi)長】1天(6小時(shi)/天)

【課程大綱】
第一節 從戰略規劃到人力資源規劃
一、認清—行業發展方向,做正確的事
1、解決之道——發展規劃激勵
2、激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
3、激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
思考:戰(zhan)略(lve)的選(xuan)人、育人、用人、留人策(ce)略(lve)

二、戰略解碼
1、戰略是什么
2、企業戰略發展的問題思考
3、戰略制定必須解決的三個問題
4、戰略規劃目標的理論體系與步驟
5、戰略規劃的過程控制

三、建立以全價值鏈導向流程的人力資源管理需求體系
1、人力資源管理的核心工作是搞定六種人
2、人力資源管理的經營管理思想——用好人
3、人力資源管理的經營與管理辨證思維
四、三種企業發展戰略與人力資源管理規劃
研討:企(qi)業四(si)大(da)發(fa)展階段與人力資源管(guan)理規(gui)劃

第二節 人力資源規劃實操
一、人力資源規劃
1、人力資源規劃對于企業的意義
2、人力資源規劃的定義過程
3、人力資源規劃的目的和時間
4、人力資源規劃和組織策略、
5、分類的人力資源規劃
案例分享:公司人力資源規劃和(he)優化實踐(jian)過(guo)程(cheng)

二、人力資源需求預測模型和方法
1、定義人力資源需求預測
2、人力資源供給和需求的系統程序
3、人力資源需(xu)求預測過程

三、人力資源需求預測方法
案例實踐:某生產(chan)企業(ye)人力資源需求預測

四、人力資源供給預測模型
1、定義和流程的人力資源供給預測
2、人力資源內部和外部供應
3、人力資源結構供給分析
4、人力資源質量供給分析
工具(ju)分享:人(ren)(ren)類供應表(biao),人(ren)(ren)力置換圖和人(ren)(ren)力資源數據庫(ku)

五、人力盤點:人力資源分析方法與重點
工具分享:人力資源動態和靜態分析表
1、人力盤點:定性分析方法和關鍵人力資源
工具分享:人力資源專業知識和能力去分享
實踐活動:人力資源專業能力分析
2、人力盤點:人力資源的適用性分析
3、制備工具分享:人類的庫存表
案例(li)研究:集團公(gong)司2004年度(du)人(ren)力資源(yuan)計劃

六、定編分析方法與操作
1、定編的原則
2、定編分析的方法
.工作效率法
.工作對象法
.工作排班法
.業務數據分析法
.外部標桿對比法
.內部標桿對比法
.設備定編法
課堂(tang)案例:某企(qi)業定(ding)編操作案例介紹

第三節 人力資源規劃的發展
一、人力資源成本
1、人力成本和人力結構分析
2、人力資源合理的系統結構
3、人力資源合理的步驟,教育與職業
4、人力資源管理項目的成本
5、人力資源管理費用預算的程序和方法
6、準備人力資源部門費用預算
課堂案例(li):人力資源成(cheng)本(ben)案例(li)介(jie)紹

二、人力資源規劃
1、人力資源用人規劃
2、人力資源招聘規劃
3、人力資源培訓規劃
4、人力資源薪酬成本規劃
5、人力資源轉崗規劃
實踐活(huo)動:貴公司2017年(nian)度人(ren)力資(zi)源計劃

人力資源規劃培訓班


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