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人才培養計劃課程

課程背景
在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，成為許多企業管理者需要深入思考的問題。企業發展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優秀人才，持續改善團隊業績，努力提升企業利潤，是人力資源管理的重中之重。
如何建立一支具有核心競爭力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？
如何評估企業或組織活力、管理者的領導力水平如何？
對于儲備人才，應如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出機制？
如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？
本課程深入講解如何對組織活力與高潛人(ren)員進行盤點，還將結合大量的案例及(ji)實操，使學員掌握高潛人(ren)才在選拔、培養和(he)評估方面的具體技能和(he)技巧。

課程收益
1．認知人力資源管理者發展趨勢與職責勝任力要求，轉型專家型人力資源管理，保證組織對人力資源的需求得到滿足；
2．掌握組織發展技術，組織診斷模型、組織發展第二曲線干預，使組織潛能得到*限度的發揮；
3．學習人才標準勝任力模型搭建，進行訪談練習，制作企業人才標準勝任力模型，建立企業核心人才觀；
4．學(xue)習人(ren)才盤點(dian)(dian)技術，了(le)解(jie)盤點(dian)(dian)流程(cheng)及方法，掌握領先的崗位(wei)設計與(yu)績效考核方法，使人(ren)力資本得到(dao)提(ti)升與(yu)擴(kuo)充(chong)。

授課形式
本課程運用角色演練、案例研討、問題分析、團隊學習等方式，讓受眾在學習方法論的同時，能夠與日常管理實踐緊密結合，運用工具，解決問題。
本課程通過場(chang)景(jing)設計(ji)與HR工具(ju)相(xiang)結合(he)的方式，使受眾進行場(chang)景(jing)化學習，在實際(ji)工作現場(chang)下可以快(kuai)速運用工具(ju)，處理難(nan)題。

受眾人群：
 國企人(ren)力(li)資(zi)源負責人(ren)、人(ren)力(li)資(zi)源管理者等(deng)

課程大綱
第一講：傳統的共有模式---人力資源知識體系與思維認知
案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？
1.HR管理者三個管理維度
1)CEO角度：發揮HR管理杠桿作用
2)業務角度：HR管理幫助業務拓展實現業務目標
3)職能角度：整合HR職能提升管理水平
案例分析：劉邦成功V項羽失敗？
2.傳統人事管理VS現代人力資源管理
3.企業HR價值鏈三項打造
1)價值創造（做蛋糕）
2)價值評價（論功）
3)價值分配（行賞）
4.HR部門的角色與挑戰
1)戰略伙伴
2)變革推動者
3)員工支持者
4)管理專家
分組(zu)研討(tao)：在了解HR部門角色(se)后，討(tao)論HR部門具有(you)哪些(xie)工作職責？企業(ye)CEO對人力資(zi)源的要(yao)求

第二講：勝任力模型搭建
1．人才標準在企業中的應用
案例分析：各企業人才標準
2．勝任力冰山模型
3．勝任力洋蔥模型
4．萊爾史班瑟心理學才能評鑒
1)成就和行動
2)協助和服務
3)沖擊和影響
4)管理
5)認知
6)個人技能
5．勝任力模型構建的三種方法
1)歸納法
2)推導法
3)引用修定法
6．行為事件訪談
1)高管訪談ORID技術
2)標桿訪談STAR技術
工作場景演練：請對HR經理崗位建立人才標準
工作場景演練(lian)：請對高管進行一次訪談

第三講：專家人才盤點技術
案例研討：根據A公司現狀請設計人力資源項目
1．人才盤點的定義
2．人才盤點計劃
3．人才盤點設計
4．如何設計人才盤點四大模塊
1)定義人才
2)人才測評
3)人才盤點（圓桌會議）
4)盤點結果應用
5．如何做好人才盤點六步曲
1）以終為始明確目的
2）召開人才盤點會議
3）設定盤點項目標準
4）調查取證驗證結果
5）擬定盤點行動計劃
6）跟蹤盤點實施效果
6．如何做好人才盤點七大產出
1)個人盤點報告
2)組織盤點報告
3)人才地圖
4)員工發展計劃
5)人才梯隊池
6)人才梯隊建設
7)領導力發展計劃
7．盤點會議實施
8．人才盤點全景圖
工具：人才盤點九宮格
9．人才盤點結果公布
10．如何輔導員工寫IDP
11．如何寫*的人才盤點報告
案例研討：盤一盤A公司的人才隊伍建設有哪些問題？形成人才報告。
12．人才盤點9大應用工具
組織地圖
戰略解碼
管理者調研表
測評問卷
360調研
圓桌會議
人才介紹表
人才地圖
員工發展IDP

第四講：人才培養計劃
1.如何解決人員效能問題
1)*限度的挖掘人才潛能-要素有用
2)靈活調整人員的工作崗位-動態適應
3)發揮業務人員的卓越之處-能位對應
4)做好業務人員的崗位匹配-互補增值
2.如何提升高潛人才能力
1)師帶徒機制
2)標桿導向制
3)競賽擇優制
4)接班人機制
案例：阿里巴巴的接班人機制
3.如何培養高潛人才
1)征求人才的意見
2)向部門舉薦人才
3)引導人才硬技能
4)培養人才軟技能
5)給機會承擔責任
案例：某上市公司人才培養案例分析
4.如何提升高潛人才能力
5.如何組織人才發展訓練營
1)項目設計
2)課程設計
3)行動學習
4)活動設計
5)班集建立
6)作業輔導
7)成果評估
8)發展計劃

人才培養計劃課程