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塑造企業文化課程

課程背景：
資源終會枯竭，唯有文化會生生不息。企業文化建設對企業的可持續發展至關重要，可以起到統一思想、凝心聚力、指引企業更好前行。如何快速認知企業文化價值觀，如何提煉升級組織的文化理念與行為標準？如何更好落地？
本課程將借鑒標桿企業(ye)做法，深入淺出地(di)講解企業(ye)文化的提煉過程及落地(di)策略，從(cong)而讓學員(yuan)們學習了解如何去塑造卓越的企業(ye)文化。

課程收益：
正確認知企業文化的概念、作用與真假文化判定標準
掌握企業文化價值觀（愿景、使命、價值觀等）的提煉方法、標準釋義
學習并掌握企業文化建設落地的策略與方式
通過(guo)案例分享方式，了解標桿企業企業文化建設的相關實(shi)踐

課程對象：
企業中高層管理人員、HR等

課程方式：
講解(jie)+課堂(tang)互動(dong)+案例分(fen)(fen)析 +分(fen)(fen)組討論

課程大綱
第一講 企業文化認知
導入：《孫子兵法》——上下同欲者勝
介紹：文化建設研討紀律與規則、研討原則
1.企業文化在人力資源大廈中的地位
2.戰略對文化的要求：文化統一、文化融合、團隊建設、凝心聚力
3. 不同企業文化的差異
4. 真假企業文化判定標準
5. 企業文化內涵(han)體系

第二講 如何提煉公司文化價值觀
1.文化價值觀研討整體思路
1）驅動公司過往成功的關鍵文化要素
2）標桿企業文化價值觀借鑒
2.愿景和使命的區別
1）企業愿景—設計維度及標桿展示
2）企業使命—設計維度及標桿展示
3.公司價值觀提煉及內涵研討
1）企業價值觀釋義
2）企業價值觀提煉方法
3）企業價值觀常用詞語（僅供參考）
4.各文化理念提煉方法（如經營理念、產品/質量理念、人才理念）
示例：標桿企業核心價值觀參考
5.公司行為規范（文化金句/文化論語）研討
1）行為規范釋義
2）公司員(yuan)工行為規范(fan)提煉參考

第三講 企業文化落地策略（重點）
1.企業文化內部落地“知、信、行”推廣模型
1）“知”的實現方式
2）“信”的實現方式
3）“行”的實現方式
2. 案例分享與討論
1）某高科技企業文化建設工作規劃
（我們公司目前文化的階段、現階段面臨的痛點&挑戰、文化落地的主要策略）
2）阿里巴巴新六脈神劍解讀（行為標準提煉參考，統一口徑）
3）華為如何將文化融入制度機制（供借鑒參考）
課程(cheng)回顧：學(xue)習(xi)收(shou)獲及轉化

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