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HRBP抓文化課程

【前言】：
毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。”
習(xi)總(zong)書記(ji)說：“黨(dang)的(de)新(xin)聞(wen)輿論工作是黨(dang)的(de)一項重要工作，是治(zhi)國理政、定(ding)國安邦的(de)大事。”如何讓企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)經營落地，需要通(tong)(tong)過(guo)文(wen)化去造勢(shi)，通(tong)(tong)過(guo)文(wen)化宣傳(chuan)去傳(chuan)播移動(dong)企(qi)業(ye)文(wen)化并(bing)使之落地生(sheng)根。“不日(ri)新(xin)者(zhe)必日(ri)退，明(ming)者(zhe)因時而(er)變，知者(zhe)隨事而(er)制”做(zuo)好(hao)宣傳(chuan)思想工作，比以往任何時候都(dou)更(geng)加重要而(er)且需要創新(xin)。

課程收益：
掌握企業文化傳播的方法工具
了解新聞寫作有哪些套路和方法
明白企(qi)業文(wen)化(hua)策劃應(ying)該從(cong)哪(na)入(ru)手

【適合企業】：
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(ye)文化專員、自(zi)媒體運營、管理人員

【本課程提綱】
第一講：角色定位——具備能力
1、翻轉課堂：日常推動文化的痛點、難點、堵點？現象背后的根源？
2、對企業文化的基本認知
3、HRBP或者文化工作者的核心角色
4、HRBP應該具備的6大管理思維
5、通過抓文化塑造團隊良好的情緒價值
6、管理者推動文化要作對三件事
7、文化推動的管理思維：4個一管理 
眾多案例分享

第二講：打好勝仗——抓好場景
一、塑造組織 建好團隊
1、用對人，找對人
2、做對文化抓手
3、建好內部文化組織
4、抓好文化團隊建設
5、做好文化運營管理
二、抓好傳播 營造氛圍
1、營造氛圍的基本核心
2、傳播為業務做好支撐
眾多案例案例分享
三、激活團隊 當好教練
1、你是什么樣團隊就是什么樣
高層管理者角色認知
2、團隊要剔除的幾種文化
——喪、圈、平、卷、山、墻
3、管理風格在于駕馭人有領導力
4、打造風清氣正的氛圍，激活員工的士氣
案例分享
5、當好政委，抓好內部組織氛圍
1）推動鼓勵、指正、結果文化
2）、狠抓4條線：主動線、暢通線、反饋線、結果線
3）、打造快反機制
4）推動內部裸心會
四、帶好團隊 打好勝仗
一）、選對人：分析下屬的勝任度
1.分析下屬的勝任度
2. 根據下屬的勝任度不同，采取不同的管理措施
二）、用對人：讓工作適合下屬的能力
1、通過行為指導提升下屬的勝任度
2、提升下屬的積極性
3、給與下屬積極的反饋和指導
三）、做對事：管理思維的轉變
1、引導下屬積極主動的工作
2、激發員工的工作狀態，學會輔導下屬
案例分享
五、抓好激勵 建好榮譽
1、經營員工的7化8感
2、建立榮譽體系
眾多案例分享
六、營造關愛 增強凝聚
1、管理者的基本領導力：學會激勵人心：
2、團建的三種方式
3、用人所長，學會激活人
4、建立家人計劃、5大關愛
5、關愛員工的N種做法
七、基于問題 搞好策劃
1）三大核心：創意+情感+時機 
2）如何設計策劃企業內外部活動
3）推薦文化的5借管理
4）活動策劃應該明白的幾個維度
5）活動團建的設計維度
案例分享：活動主題設計策劃
八、做好調研 抓好改善
1、基于問題和現狀做好文化調研
2、針對問題做設計改善優化方案
3、賦能業務，推動文化落地改善
眾多案例分享

第三講：文化落地——10大關鍵
1、領導重視：領導重視企業文化是推動好文化的根基
2、建立組織——內部有推動的文化組織部門
3、找對導向——堅持戰略導向和問題導向
4、挖對時機——借勢營銷，挖掘時機創造價值
輔導企業案例：企業家宴、質量問題、海爾還原機制等
5、凝聚共識——推動員工7化建設讓員工自燃起來
輔導企業案例：師帶徒、新員工、業績PK、政委輔導……
6、講好故事——用故事和話術賦能日常經營管理
7、搞好傳播——用6借管理做好策劃和傳播
文化傳播的N種方法
8、抓好落地——融入經營，做好文化代入感
9、賦能經營——抓好文化和業務的5大融合
10、養好習慣——讓文化成為員工的日常素養
眾多案例分享

第四講：課程小結——課程收獲
收獲  感悟(wu)  行動(dong)

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