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構建文化領導力課程

【前言】：
毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。”
習總書記說：“黨(dang)的新聞輿論工作是黨(dang)的一(yi)項重要工作，是治(zhi)國理政、定國安邦(bang)的大事。”如何讓企業戰略經營(ying)落地，需(xu)要通過(guo)文化(hua)去(qu)造勢，通過(guo)文化(hua)宣傳去(qu)傳播移動企業文化(hua)并使之落地生(sheng)根。“不日新者(zhe)(zhe)必日退，明者(zhe)(zhe)因時而(er)變，知者(zhe)(zhe)隨事而(er)制”做好宣傳思(si)想工作，比以(yi)往任何時候都更(geng)加重要而(er)且需(xu)要創新。

課程收益：
掌握企業文化領導力的方法工具
了解文化領導力背后的根源所在
明白(bai)企業文化如(ru)何能激勵(li)人心

【適合企業】：
中高層管理(li)者(zhe)、HR、黨政辦公室(shi)，企業文(wen)化(hua)專員、管理(li)人員

【本課程提綱】
第一講：問題自測——自省問題
1、翻轉課堂：文化和領導力的關系？領導中的問題？
2、問題背后的關鍵詞：執行力、領導力、文化力
3、管理(li)者需要重新(xin)認識自(zi)我領導力

第二講：文化認知——思想先行
1、為什么文化在企業中如此重要
2、從標桿企業看文化戰略影響力
3、文化在組織中是什么？做什么？
管理者我們需要學會頂層設計
案例(li)：讓虛的(de)文化(hua)服務(wu)實(shi)的(de)管理

第三講：文化構建——組織領導力
一、建立價值觀微笑曲線5部曲
——經：文化綱領
——召：組織引領
——布：傳播使者
——事：儀式體驗
——戒：規則紅線
二、推進文化賦能線
洗腦——塑文化力
1、利用創始人的文化影響團隊
2、如何從企業經歷中提煉文化
3、管理者要推動文化管理3美
4、用企業文化推動戰略落地
1）建立部門的團隊文化
2）推動文化的三大時機
3）推動文化力的N個文化套路
4）輿論監督推動文化成為常態
5）管理者重視文化的力量，以身作則
6）推進文化儀式感和活動化
7）嚴管厚愛，關愛團隊凝聚人心
執行-——塑執行力
1、通過文化推動團隊考核
1）推動企業文化考核體系
2）標桿企業的文化考核原則
2、用政委體系推動組織執行
1）政委推動團隊領導力
2) 政委推動的工作輔導
3、用文化驅動管理標準
1）說到做到，迅速反應
2）沒有任何借口
3）PDCA
4）抓反復反復抓
案例分析
賦能——塑好教練
一、以身作則 
1、要求別人能做的管理者首先要做到
2、經營員工的責任心和員工8大感
3、幫助員工成長，激活員工夢想
4、設定團隊目標和企業目標融為一體
二、激活人才
1、人人是人才
建立企業內部競爭機制和輪崗機制
*企業案例解讀
2、建立文化榮譽體系
案例：心愿卡 海豚升遷制、服務工程師升遷機制
3、讓每個人都是自己的CEO
案例分享和互動研討
4、學會有效輔導下屬
——輔導下屬的4大轉變
——對下屬的有效賦能
——學會用GROE教練模型
5、建立政委輔導機制
1）政委推動的工作輔導
2）如何開好文化裸心會
案例分享
6、建立三種團建模式
7、讓文化賦能到人才管理
協同——塑協作力
1、明確分工與合作
2、讓合適的人到合適的崗位
3、建立團隊溝通交流渠道
4、建立文化政委輔導機制
5、打造橫向協同領導力
6、協調溝通原則：對事不對人
7、讓文化推動內部協同暢通
目標——塑領導力
1、領導力前提
1）、領導是決定因素
2）、你是關注任務還是關注結果
3）、管理要抓三性：悟性、韌性、惰性
2、管理者的四個關鍵職能
1）培訓員工
2）工作支持
3）促進改進
4）有效激勵
案例分享
3、管理者應具備的領導力
1）以身作則
2）共啟遠景
3）挑戰現狀
4）使眾人行
5）經營人心
——讓你的團隊成為明星
——不給失敗留有借口
——建立團隊良好的狀態
——打造每個人的獲得感和成就感
底線——文化紅線
1、設定管理雷區
2、對事不對人
3、問題管理
4、廉潔管理
5、正氣臺賬
*企業案例解讀

第四講：課程小結——總結優化
互動感言
作業練習

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