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中國企業培訓講師
二十大精神引領下的綜合服務及新媒體輿情與危機管控技巧
 
講師(shi):孫海藍 瀏覽次數(shu):2584

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事總監

培訓講師:孫海藍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

新媒體輿情與危機管(guan)控技巧(qiao)課程(cheng)

【前言】
毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論。”
*總書記說:“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作,是治國理政、定國安邦的大事。” 如何踐行總書記提出的“五個堅持”:辦文、辦會、辦事,提升服務意識,增強支撐能力,保障公司高效有序運轉。
在新時期,管理者如何通過新聞媒介去宣傳企業,做好企業的新聞發言人,不僅要會說還要會控制輿情危機,在互聯網時代每個管理者都是企業代言人。
“不日新(xin)者必(bi)日退,明者因時(shi)而(er)變,知(zhi)者隨(sui)事而(er)制”做好宣(xuan)傳思想工作,比(bi)以(yi)往任何時(shi)候都(dou)更(geng)加(jia)重(zhong)要而(er)且需要創新(xin)。講好企(qi)(qi)業故事,宣(xuan)傳時(shi)代(dai)精(jing)神,踐行時(shi)代(dai)強音(yin),在新(xin)時(shi)代(dai),如何用新(xin)媒體宣(xuan)傳造勢推廣企(qi)(qi)業文化(hua),弘揚正能量(liang)?

【本課程實戰點】:
本課程告訴企業:
1、會干:會造勢,會采編、會提煉,
2、會寫:寫故事、寫新聞、編微信、
3、會講:講政治、講正氣,講文化
4、會悟(wu):悟(wu)融合、悟(wu)自媒(mei)、微(wei)傳播

【適合企業】:
中(zhong)高層管理(li)者、HR、黨(dang)政(zheng)辦公室(shi),企業文化專員、自媒體運(yun)營、管理(li)人(ren)員

【本課程提綱】
第一講:家國情懷——政治覺悟
1、新聞工作者應該知道的政治覺悟
2、新時代總書記倡導的:4個自信、5個堅持、3大要求,7大核心
結合20大思想,分享對新時期思想政治工作的要求和行動綱領
3、新聞工作者的三種基本角色:小喇叭、喉舌、導演
4、新聞工作者具備的6種互聯網思維、4大基本功、5狗精神
5、解讀新時期總書記對新聞宣傳(chuan)工作(zuo)的總體(ti)要(yao)求和(he)基本思想

第二講:服務意識——工作能力(根據需求可略講)
一、深入學習黨的二十大精神
1、總書記提出的5大堅持:
2、要堅持“三新一高”導向:聚焦熱點、難點、堵點問題
3、聚焦2力:凝聚力和引導力,實現2動:思想主動,行為主動
4、表現2在:蘊含在思想中,實現在實踐中
5、進行6個必須堅持: 
6、推進文化自信的5點要求:
7、空談誤國,實干興邦:
8、發揚2種精神:斗爭精神和奮斗精神
9、把握五大原則:
以上案例結合眾多企業實際案例分享
二、提升服務意識,增強服務能力
1、踐行二十大精神、報告我們應該怎么做?
三部曲:
學習:組織黨員學習,一個多不少
宣貫:早會、黨會、大講堂、各種平臺展示、宣傳、引領
踐行:思想上認同,行動上落實,黨員推標桿,體現奮斗精神、斗爭精神
2、結合二十大精神,辦公室人員應該有的職場思維
3、行政管理的5度、5性和職場心理學
4、綜合管理應該有的服務意識:心+新+感官體驗
5、推動綜合服務的6大思維: 
6、提升(sheng)服務意(yi)識和工作(zuo)能(neng)力

第三講:造勢傳播——新聞宣傳  
一、傳播造勢三大核心:創意+情感+時機 
1、如何設計策劃企業內部活動
1)傍事件 
2)傍明星 
3)傍熱點 
4)造爭議 
5)6借管理
案例分享:
2、活動策劃應該明白的道理
3、企業團建的三大核心導向
眾多企業案例分享
二、關于新聞采編:
1、新聞采編的注意的問題
系列案例訓練、演練、分享
2、關于題目和內容的提煉
1)讓題目抓人,讓文章誘人
2)題目的提煉:一目知文法
案例分享:一目知文法
3、關于通訊、人物的報道寫法
1)抓導向,抓立意,講故事
2)故事黃金拋物線
3)理解意圖更重要
4)鮮活的語言更生動
5)文章寫法(fa)的三個一思想

第四講:新聞輿情——輿情管控 
一、輿情來源——網絡平臺
1、網站新聞評論
2、論壇與社區BBS
3、聚合新聞RSS
4、QQ、博客BLOG 
5、微博、微信
6、各種短視頻媒介
二、新聞輿情——指導思想
1、踐行總書記的網絡強國思想
2、輿情管理三部曲:
輿情監管、輿情分析、輿情應對
3、日常輿情應對管理:
1)建立輿情管控小組
2)掌握輿情監管走勢
3)監控輿情管理動態
4)輿情快速正面回應
5)建立輿情管控臺賬
6)推動輿情管控機制
4、輿情管理思維維度:
1)加強日常監測
2)鎖定監測的主要渠道
3)與輿情內容進行分類
4)網絡輿情的監測周期
5)輿情閱評工作
6)敏感問題重點查辦
5、輿情應對——應對技巧    
三、新聞輿情應對策略
1、調整管理思路,從維穩到促和
2、完善網絡治理的法律規制
3、加強行業自律
4、“問計于民”,積極采納網民的意見和建議 
5、重視網絡監督,厲行問責制,提高公信力 
6、推動輿情四講管理:盡早講、持續講、準確講、反復講
案例分享
四、新聞輿情控制方針
1、預防第一/公眾第一
2、公開第一/時間第一
3、危機管理做到“三T”
眾多案例分享
五、輿情應對策略
高度重視
第一時間
尊重事實
科學應對
民生情懷
案例演練:新媒體處理案例聯系和案例分享
六、新媒體輿情引導方法
1)應對的基本思路:實事、觀點、立場、信仰
2)輿情引導注意點:不和大眾對立面、不帶動大眾不良情緒
3)新聞輿情應避免的錯誤:反應遲鈍、回應錯誤、未持續關注、不誤報、不造謠、不滋生
4)輿情主張“不唯上、不唯書、只唯實”,摒棄“拖、否、急、抗、堵”的慣性思維,力求實事求是。
5)輿情引導的8大原則:
6、新聞發言人須知:
1、堅持黨性原則和政治覺悟
2、維護企業基本導向利益
3、跟對大勢,找對機會,作對方法
4、審時度勢:時、度、效
5、學會危機處理和危機應對
6、新聞輿(yu)論應(ying)該學(xue)會的基本應(ying)對(dui)技巧

第五講:突發事件——如何應對
1、突發事件的特點、性質、分類
2、沖突管理的特點:
1)遵守規則以避免不必要的沖突
2)為人處事要公平公正
3)工作職權與責任劃分清楚
4)提前預設沖突的解決方案
5)學習和掌握更豐富的沖突處理技巧
6)不要讓人際關系太緊張
7)讓最有影響力和權威的人更了解自己
3、應對突發事件的原則:
1)事前預防事后結合
2)統一領導協同作戰
3)快速反應科學應對
4)各盡其責分級管控
5)8大動作:保持冷靜、了解緣由、積極上報、及時處置、做好安撫、快速反應、注重維穩
6)做好日常培訓與演練
7)建立日常后備與預案
8)建立應急組織和機制
9)推動日常應急監管制
4、處理突發的三大關鍵
1)避免有道
2)控制有方
3)溝通有效
案例分享

第六講:課程小結——課程收獲
1、我的行動
2、我的計劃

新(xin)媒體輿(yu)情與危機管(guan)控技巧(qiao)課程


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