国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效管理技能培訓

課程背景：
 沒有績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)企業(ye)(ye)(ye)是不完整的(de)，績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)從戰略規(gui)劃(hua)、組織能力(li)(li)、人(ren)(ren)才發(fa)展、員工治理(li)(li)(li)多維度地(di)幫(bang)助企業(ye)(ye)(ye)進行內部診斷(duan)和(he)修煉內功(gong)，一(yi)旦擁有具有競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)體系，就可以精準的(de)幫(bang)助企業(ye)(ye)(ye)實現戰略目(mu)標、傳播企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化、提升雇(gu)主品牌，吸引人(ren)(ren)才、激勵人(ren)(ren)才、留住人(ren)(ren)才，讓企業(ye)(ye)(ye)基(ji)業(ye)(ye)(ye)長青。

課程收益：
通(tong)過了解績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)用技能(neng)，幫助(zhu)中(zhong)高級及人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員提(ti)升在企業中(zhong)的績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)戰技能(neng)，從績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的底層邏輯和(he)考核工具(ju)使用上詳細分(fen)析，讓(rang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員不(bu)(bu)再遇到績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)束手無策(ce)，讓(rang)員工不(bu)(bu)再產(chan)生抵觸情緒，讓(rang)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者提(ti)升人效(xiao)、賦(fu)能(neng)業務的高效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具(ju)，實(shi)現(xian)其(qi)真正的價值。

課程對象：企業中高(gao)級(ji)管理干部、人(ren)力資源主管、經理、總監

授課方式：線下講授、案例分享 、視頻分析、工具引導

課程大綱：
第 1 講 什么是績效管理？
績效管理故事引導，什么是績效管理
績效(xiao)管(guan)理、績效(xiao)考核概念，本質區別是什么(me)？

第 2 講 績效管理的目的
為什么要進行績效管理暨績效管理的六大目的：
戰略目的、管理目的、參謀決策、識別反饋、組織變革、檔案記錄通過六大目的深入分析，讓管理者不再害怕績效管理，深層了解了六大目的，使管理目標更清晰，更好的幫助企業實現使命
思考討論：為什么要進行績效管理？
第 3 講 如何進行績效管理
1、學習績效管理常用五大方法工具，掌握管理工具有缺點及使用方法
2、常用的具體績效管理方法工具：360 度、KPI、BSC、MBO、OKR
3、對不同的(de)管理方法和(he)工具通過故事分(fen)享、視頻案例分(fen)析(xi)，淺顯易懂的(de)引出(chu)績(ji)效管理的(de)重要(yao)性(xing)和(he)易操作性(xing)，同時對優缺點、適用范圍進行分(fen)析(xi)課程中(zhong)需(xu)要(yao)反思，作為管理者從戰略角度是否為自己部(bu)門制定(ding)過績(ji)效管理體(ti)系？是如(ru)何制定(ding)的(de)？

第 4 講 績效指標的制定
1、通過從不同考核維度對績效指標進行分類，財務角度、考核內容角度、考核方式、性質進行分類，有助于管理者再制定指標過程中不盲目制定，有計劃制定，
2、指標制定過程中遵循指標制定的六大原則：二八原則、層層分解、平衡、可控制、利潤優先、崗位區分原則
3、通過分析病態指標的特征，有助于制定指標不走偏
4、指標(biao)制定后開始績效管理(li)流(liu)程前，學會(hui)簽訂績效合同(tong)簽訂的方法、步驟、流(liu)程

第 5 講 績效管理給企業帶來的貢獻
好的績效管理可以給企業帶來極大的貢獻：
1、強化員工的動力、增強員工的自尊心、使領導可以深度的了解員工、很清晰地界定工作的內容和標準、強化員工的自我認知、使管理更加公平、使組織目標更加清晰、使員工更加勝任工作、減少員工的不良行為、避免組織法律訴訟、區分出績效優良的員工
2、通過實戰案例拆(chai)解(jie)，為非人(ren)力資源(yuan)管理部負責人(ren)正向引導，遇到(dao)困惑，拿出(chu)對應的(de)實戰方案進(jin)行(xing)解(jie)答，解(jie)決(jue)以(yi)往人(ren)力資源(yuan)部解(jie)決(jue)不(bu)了的(de)問題，讓其撥開云霧見青(qing)天

第 6 講 績效管理給企業帶來的不利后果
糟糕(gao)的(de)(de)(de)績效(xiao)管(guan)理(li)可(ke)以給組織帶來：增加員工(gong)流失率(lv)、損傷員工(gong)的(de)(de)(de)自尊心、誤導員工(gong)、浪(lang)費時間(jian)和金錢、破壞人際關系、產(chan)生(sheng)倦怠感，使工(gong)作滿意度下降、增加訴訟(song)的(de)(de)(de)風(feng)險、占用管(guan)理(li)者大量的(de)(de)(de)時間(jian)、產(chan)生(sheng)偏見這樣的(de)(de)(de)績效(xiao)失去了初心，深度剖析，切不可(ke)讓糟糕(gao)的(de)(de)(de)績效(xiao)管(guan)理(li)出現在(zai)企業(ye)的(de)(de)(de)正常(chang)運營(ying)中

第 7 講 績效管理不是形式管理
介紹了績效管理的形式主義的幾個因素：
1. 管理層不重視績效管理
2. 績效管理崗位人員不專業
3. 績效管理與績效面談沒有重點做
4. 部門負責人沒有深度參與績效管理
5. 績效結果沒有應用在工作中

第 8 講 績效管理成果的應用
1、通過績效成果的應用，體現在企業給員工進行薪酬調整、獎金分配，人才選拔、職業規劃、人才激活、法律訴訟等方面，有效的提高了員工的動力，將人才的驅動力達到*狀態。
2、分別對(dui)薪(xin)酬調整獎金分配、績效(xiao)改善、人才選拔(ba)、職業規劃、法律訴訟、人才激活(huo)進行分析(xi)和講解

第 9 講 績效反饋與績效面談
1、對績效反饋和績效溝通進行介紹和引出具體的方法
2、對績效反饋的意義進行深度擴展
3、重點講解績效(xiao)面談的流程步驟和重要(yao)作用

第 10 講 績效管理失敗的原因分析
1、分析績效管理失敗的主要因素考核指標太多、考核標準不合理、考核結果運用不好、考核對象為個人、數據來源不準確、缺少培訓、指標無法衡量、記錄不及時
2、具(ju)體對各個因素進行精(jing)準(zhun)分析(xi)，避免績效管理(li)趨于(yu)失敗

第 11 講 績效管理難點分析及應對績效管理難點主要體現在以下方面：
績效管理滯后，八大表現：
1、管理理念和思想認識上存在問題
2、管理不愿意根據企業發展而變化，流于形式太嚴重
3、從個人角度出發，只考慮個人利益，短期目標
4、知識和能力上的不足，沒有及時學習彌補
5、績效考核目的不明確
6、不會使用指標，發揮不出指標應有的作用
7、不會簽訂績效合同
8、存在用考核代替管理的惰性思想
最后，課程知識點回顧與總結
課后(hou)作業，作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)如何讓績效管(guan)理(li)成為(wei)公司的(de)科學管(guan)理(li)工具(ju)？具(ju)體(ti)管(guan)理(li)思(si)路和方案

績效管理技能培訓