国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

區域經(jing)理(li)多店運營(ying)公(gong)開課

【課程對象】
大小區(qu)域經理、門店督導、分公司運營(ying)總監；小型(xing)連(lian)鎖企業老板(ban)、運營(ying)總監；商(shang)場(chang)運營(ying)經理、裂變型(xing)總店店長、從單店到多(duo)店蛻變的區(qu)域主管(guan)。

多店運營能力弱，區域目標達成低！區經難做？！
1、門店太分散，對區域市場多店業績突破沒有思路與方法，怎么辦？
2、目標達成低，如何做好區域規劃推動目標計劃落地？
3、執行力很差，如何嚴格執行標準提升多店管理區域執行力？
4、業績不均衡，如何輔導解決區域門店業績高低發展不平衡問題？
5、溝通同頻難，如(ru)何做到和店長、和總部(bu)部(bu)門主管(guan)、和政府部(bu)門同頻溝通？

我們能帶給您的培訓收益：
1、提升區經多店運營管理的思路、方法與工具，快速突破業績。
2、學習IQ+EQ+AQ并用技能，提升區經最頭痛的“同頻”技術。
3、快速掌握向不同門店提供業績輔導與突破的解決方案。
4、掌握引爆區域業務調動員工工作熱情的方法。
5、掌握打造狼性鐵軍系統愿景、紀律及訓戰的有效方法。
6、掌握教導短板店長能力，掌握老大難問題門店的教練技術。
7、為企業培養卓越的時間管理高手，更好發揮出領導“力”的作用。
8、區(qu)經督導上(shang)下形成(cheng)正(zheng)能量的巡店文化，快速提升區(qu)域市場目標達成(cheng)率。

我們提供的2天培訓解決方案：
第一單元：如何向“自律技術”要目標推動？
一、職業自律，你知道區域經理的崗位職責嗎？
1、區經每天開門3件事，你知道嗎？
2、作為區域主管，你的心情將直接影響你的屬下
3、<案例分析>：天天問題一大堆，為什么做區域經理這個職位這么心累？
二、時間去哪兒啦？區域主管常犯的三大“官僚病”！
1、優秀主管的三大標配是什么？
2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”，有對策嗎？
三、優秀區域主管的262時間管理原則
1、你有高效時間管理的認知嗎？
2、落地工具：262時間工作法
四、<案例分析>：某某服飾品牌區經的苦惱，為什么業績總上不去？
《本單(dan)元落地(di)工具》：三我格局法、區經每(mei)天3件事、262時間工作法

第二單元：如何向“資源技術”要目標推動
一、作為區域主管，你有多店管理的思路與方法嗎？
1、你知道多店運營的“邏輯”嗎？
2、管理模型：多店管理“五抓法”應用
二、如何讓工作計劃高效落地？
1、公式：計劃＋不落實＝0
2、執行方程式：抓住沒落實的事＋追究不落實的人＝落實
三、推進計劃必須懂得整合資源的技術，你會嗎？
1、牢記：完成目標的過程就是“找資源”的過程！
-只有得到領導認可，才能拿到資源推動目標
2、領導與公司的資源你看得見嗎？
-視頻分享：贏得上級領導認可馬上產生五大資源
3、渠道資源在哪里？你會整合加盟商資源快速達成目標嗎？
四、<案例分析>：某某火鍋品牌空降區域經理的無奈，怎么辦？
《本(ben)單(dan)元落地工(gong)具》：多店管理“五(wu)抓法”、5人資源鏈接(jie)法、執(zhi)行方程(cheng)式

第三單元：如何向“同頻技術”要目標推動？?
一、牢記：同頻技術是達成共識的終結者！
1、不懂與店長同頻，問題就無法解決擱置那兒！
2、跨部門同頻共振、政府職能部門同頻為什么這么難？
二、對內對外同頻技術先從“五字經”開始
1、部門同頻五字真經 2、落地應用
三、跨部門同頻，打通“部門墻”。應用工具：動態項目組工作法
1、決心第一：沒有打不通的“部門墻”，沒有解決不了的“老大難”
2、應用工具：動態項目組工作法（同頻機制+溝通平臺+五個步驟）
四、沒有EQ，就不懂得照顧別人的感受，員工工作意愿無法增加
1、*的管理者=IQ+EQ+AQ，你的管理商數降低了嗎？
2、高EQ的人的三個工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經
五、<案例分析>：加盟店服務質量下降客戶投訴多，如何與加盟商同頻？
《本單元落地工具》：4C同頻(pin)技術、跨部門同頻(pin)五字原則(ze)、動(dong)態項目組工作法、高情商的六(liu)字真經法、周哈里窗原理、3Q方程式(shi)

第四單元：如何向“輔導技術”要目標推動？
一、巡店中發現短板不算本事，督導店長解決短板才是真本事！
1、不做警察長，要做教導員
2、教會店長看懂《影響門店業績增長模型》，找對短板
二、反思你的教練技術：修“路”而不是修“人”
1、與其責怪下屬太笨，不如反思你的教練技術
2、區經必備的教練技術-改變“缺陷型”店長的T6教練法
三、迫使“績差型”店長能力進化，改善團隊短板
1、下屬的問題多，不是你的錯；不能改善下屬的能力，是你的大錯
2、應用工具：5R“績差型”店長輔導模型
四、<案例討論>：區域內5家門店，業績不均衡，工資福利差距大，怎么辦？
《本單元落地工具》：T6教練法、5R輔導技術、七(qi)步月度復盤法

第五單元：如何向“激勵體系”要目標推動？
一、如何做好士氣低迷門店隊伍的信心建設？
1、他們需要四大賦能激勵法：提攜、指導、鼓勁、打氣
2、小組研討：業績低谷信心受挫一線隊伍激勵方法有哪些？
二、有效引爆區域門店業績達標的思路與方法是什么？
1、工具：區域目標推動七步法
2、現場演練
三、引爆業績驅動員工工作熱情的五項核心技術
1、如何召開一場“百日業績沖刺會”？現場模擬
2、如何傳達組織愿景的“能量演講法”？現場模擬
3、如何運用“五星PK法”對賭模式激活人性？現場模擬，等等！
《本單元落(luo)地工具》：引爆區域七步(bu)推(tui)動法、驅動工作熱情五項技(ji)術、領(ling)導能(neng)量演講五部曲

第六單元：如何向“團隊系統”要目標推動？
一、你的區域市場是各自為政的“山頭王”嗎？
1、如何把你的區域打造成一心一體一方向的鐵軍體系？
2、小組討論：門店位置分散，管理水平參差不齊，例會制度不健全，如何打造鐵軍體系？
二、從愿景、紀律、訓戰三駕馬車出發打造鐵軍體系
馬車一：吹響“為*而生”沖鋒號！
三大操作技術
馬車二：打造“三大紀律八項注意”
1、三大紀律與八項注意是什么？2、如何處理違紀店長？3、落地工具：諸葛亮管理法
馬車三：養成“一氛圍二戰場三例會”訓戰模式
六大操作技術
三、<案例討論>：怎么應對“陽奉陰違”的店長？如何管理好他們？
《本單元管理工(gong)具(ju)》：三大鐵軍(jun)系統法(fa)、諸葛亮管理法(fa)、123訓戰模式

第六單元：如何向“渠道文化”要目標推動？
一、都是巡店惹的禍！為什么很多區域執行力差？
二、兩種巡店類型的區域經理風格：挑毛病型與給成長型
三、*區域執行文化由“賦能型區域經理+正能量店長”決定
1、區經很優秀，就看店長修為了。如何塑造*巡店管理文化？
2、落地工具：賦能型巡店文化五步培育法
<案例分析>：武漢××美業如何3個月內徹底扭轉打壓式的巡店文化？
《本單元管理工具》：賦(fu)能型巡店文化(hua)五步培育法

講師簡介
劉曉亮老師
*連鎖管理專家
連鎖企業執行力全案專家
中國最早世界500強外企區經資歷
清華、北大、上(shang)海交(jiao)大EMBA班特聘(pin)講師

區域經(jing)理多店運(yun)營(ying)公開課