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人力資源三支柱學習課程

課程背景：
基于錯綜復雜的(de)企業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源發(fa)展(zhan)環境和(he)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)需(xu)求(qiu)，傳(chuan)統的(de)以基礎性(xing)事務性(xing)的(de)、分工明確的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源六大模(mo)塊運(yun)營(ying)模(mo)式，已無法(fa)滿足企業(ye)(ye)(ye)集團化(hua)、多元化(hua)、全球化(hua)、跨(kua)地(di)域的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)需(xu)求(qiu)，懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務，懂(dong)戰略，對(dui)業(ye)(ye)(ye)務有敏捷性(xing)的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)運(yun)營(ying)模(mo)式的(de)需(xu)求(qiu)越來越強烈，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)三支柱模(mo)型(xing)恰(qia)恰(qia)滿足了(le)這(zhe)方面(mian)的(de)需(xu)求(qiu)，從業(ye)(ye)(ye)務角(jiao)度出發(fa)，破(po)局而出，主(zhu)動挖(wa)掘業(ye)(ye)(ye)務線人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)需(xu)求(qiu)，提供專業(ye)(ye)(ye)、高效的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)服(fu)務，完美地(di)解決了(le)業(ye)(ye)(ye)務和(he)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)嚴(yan)重脫節，兩(liang)張皮的(de)問題，輸(shu)出了(le)真正貼近業(ye)(ye)(ye)務的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源價值。

課程收益：
深度了解人(ren)力資源管理(li)(li)三支柱模型的(de)底(di)層邏輯，掌(zhang)握(wo)實用技(ji)巧，解決傳統人(ren)力資源管理(li)(li)重執行，輕服務(wu)(wu)或者無服務(wu)(wu)的(de)理(li)(li)念，將人(ren)力資源管理(li)(li)人(ren)員徹底(di)從繁雜的(de)、低效的(de)基(ji)礎(chu)性事務(wu)(wu)性工作中解脫出來，從而(er)有更多(duo)的(de)精力和時(shi)間回(hui)歸到(dao)專業(ye)和服務(wu)(wu)的(de)初心(xin)，提(ti)供人(ren)力資源解決方案，賦能(neng)業(ye)務(wu)(wu)，實現戰略。

課程對象：企(qi)業(ye)中高級管理干部、人(ren)力資源主(zhu)管、經理、總監

授課方式：線(xian)下(xia)講授、案例分享(xiang)、工具引導(dao)

課程大綱：
第 1 講 人力資源三支柱是個啥？
人力資源部的內部客戶是誰？客戶需求？客戶的類型：基層、中層、
高層，引導出未來滿足客戶人力資源的需求，三支柱模型應用而生
1、三支柱模型概念、組成
2、三支柱模型（COE、SSC、HRBP）各模塊扮演的角色
3、三支柱模型（COE、SSC、HRBP）各模塊關注重點
4、三(san)支柱模型（COE、SSC、HRBP）之間的關系

第 2 講 實施三支柱的底層邏輯
1、傳統人力資源管理模式的不足及三支柱模型的優勢
2、為(wei)了適應(ying)時代變化，傳統職能式的(de)人力資源(yuan)管理需(xu)(xu)(xu)要(yao)將重心從(cong)管控、執行(xing)向服務業務轉變，三支柱模(mo)型順(shun)應(ying)了這種趨勢，在越(yue)來越(yue)多的(de)企業中(zhong)得到應(ying)用通過案例分析，某(mou)汽車集團(tuan)公司因業務及人員規模(mo)發展(zhan)迅速(su)，為(wei)滿足(zu)人力資源(yuan)發展(zhan)需(xu)(xu)(xu)求，需(xu)(xu)(xu)要(yao)進行(xing)人力資源(yuan)變革，通過引(yin)進人力資源(yuan)三支柱模(mo)型解決人力資源(yuan)和(he)業務發展(zhan)嚴重脫(tuo)節問題。

第 3 講 如何實施三支柱
1、分別從招聘、入職、培訓、薪酬、績效管理模塊深入分析三支柱落地技巧，對接流程
2、從 COE、SSC、HRBP 具備的專業能力和要求來搭建流程，為客戶輸入有價值的人力資源解決方案
思考與(yu)討論(lun)：企業(ye)在什么情況下可(ke)以(yi)實(shi)施(shi)人力資源三支柱模(mo)型？

第 4 講 實施三支柱的深層意義
1、解決人力資源管理和業務兩張皮，解決脫節太嚴重問題
2、對人力資源專業性和事務性進行了分離
3、讓(rang)人力(li)資源管理人員有了業務的(de)感覺和(he)了解業務的(de)權利

第 5 講 三支柱模型適用于哪些企業
1、員工規模一千人以上，多元化，集團化，跨地域的中大型公司
2、各分公司、子公司、事業部具有相似的人力資源職能
3、公司老板及各級管理者極其重視，全力支持
4、人力資源管理基礎夯實，專業過硬
5、具有優秀的人力(li)資源管理(li)人員

第 6 講 三支柱在應用中的問題及解決方案
1、三支柱模型應用中的問題
1) 對 HRBP 的認知不夠
2) HRBP 自身的專業度不夠
3) 只有 HRBP，缺失 COE 和 SSC
2、應對思路
1) 統一思想，準確定位
2) 提升 HRBP 專業度，融入業務
3) 強化 SSC 功能，提升員工體驗
4) 構建 COE，以任務為導向
最后，課程知識點回顧與總結
課后(hou)作業，按照公司目(mu)前人力(li)資源發展(zhan)需求(qiu)，搭(da)建(jian)三(san)支(zhi)柱(zhu)模型框(kuang)架(jia)，分別(bie)設計出三(san)支(zhi)柱(zhu)各職能及作用

人力資源三支柱學習課程