《人才盤點和人才梯隊建設》
講師(shi)：伍(wu)純 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：3228
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人才盤點和人才梯隊建設課程
【課程背景】
戰略和業務規劃做得明確是第一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統專業的人才盤點能快速幫助企業和團隊厘清要達成業務目標在人才數量、質量上具體差在哪里？突破點又在哪里？
人才競爭白熱化今天，大量高速發展和成熟企業都面臨招聘有行業背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊的建設即是解決中長期人員規劃的關鍵點，更是解決上述瓶頸的提前布局。
【課程收益】
掌握*的人才盤點和人才梯隊搭建的方法論
能應用所學完成你所在組織的人才盤點
能應用所學完成你組織的人才梯隊建設項目計劃書
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、希望提升人才管理能力的HR 和HRBP
【課程大綱】
一、業務沒問題，人才有問題
（一）常見的人的問題
1、人力資源每天招人，還是沒人
2、招來的留不住，優秀的要離開
3、做強、做大誰適合？
4、加班的不出業績，能干的不愿意多做
5、千禧一代挑戰權威
（二）人才管理時代的三個“新”
1、一個新理念
2、兩個新方法
二、卓越的管理者都在做人才盤點
（一）九宮格就是人才盤點嗎？
（二）人才盤點的本質
戰略-組織-崗位-人才
（三）什么時候需要做人才盤點
（四）為什么沒有目標的盤點是無效的
（五）七步完成人才盤點
1、戰略分析（BLM戰略模型）
2、審視并調整組織架構的7個要素（工具1《組織架構、權力、授權詳解表》）
3、識別關鍵崗位
4、開展定崗定編的三個步驟（工具2《定崗定編說明表》
5、識別關鍵崗位
6、手把手帶你盤點人才（工具3：《盤點九宮格》《能力素質詞典》《潛力表》）
實操：完成案例中的人才盤點
7、人才盤點
(1) 人才討論會是盤點的關鍵
(2) 形成基于戰略的人才地圖
8、實戰：根據所學內容，寫出你企業的人才盤點項目開展計劃，附上各階段工具。
三、從人才盤點到人才梯隊建設
（一）80%的人才梯隊理解都錯了
（二）基于戰略的人才梯隊這樣建設
1、繼任地圖分兩邊
2、職業發展通道：任職資格體系介紹
（1）為什么很多企業都在做任職資格
（2）任職資格體系案例分享
（3）實戰：完成自己企業任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）
（4）沒有任職資格如何構建敏捷性職業發展通道（工具《職業發展通道選擇表》
（三） 培訓、學習與發展、培訓與發展的區別
（四）制訂學習地圖步驟和方法
案例：某企業學習地圖及實施路徑
1、個人發展計劃IDP制訂步驟
案例：某企業高管培養計劃及IDP案例
實戰:為自己下屬制訂一份個人發展計劃
（五）繼任者地圖要復盤
（1）測評方式如何打通
（2）如何調整繼任者地圖
人才盤點和人才梯隊建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/294247.html
已開課時間Have start time
2024-09-20
成都
- 伍純
[僅限會員]
人才管理內訓
- 新時代 七大DNA打造創新 章(zhang)利勇
- 《人才驅動戰略：人才盤點與 崔永瑋
- 人才盤點與人才梯隊——達成 楊華(hua)（
- 人盡其才三部曲--人才畫像 王穎
- 銷售管理者如何通過“選育用 朱冠舟(zhou)
- 向華為學人才培養發展秘籍 元修
- 《銷售人才甄選與組織賦能》 孟華林(lin)
- 《言傳身教—人才“傳幫帶” 粟長風(feng)
- 基于戰略層面的人才選拔、人 王穎
- 打造高績效團隊 ——高效招 章利勇
- 《做好企業人才規劃，精準引 王曉(xiao)娜
- 人才發展及企業培訓體系建設 王穎(ying)