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人力資源招留選用育培訓

一、招聘者的管理；
1、如何尋找招聘渠道？      
2、招聘(pin)者的工作(zuo)分析。

二、如何邀約面試？
1、應聘者不來面試的理由？   
2、邀約面試的步驟和技巧；
3、如何撥(bo)打(da)邀約電話？

三、人才面試前的準備；
1、進入公司如何接待；   
2、對面試官的印象； 
3、面試官的開場白；     
4、如何答復？         
5、集體面試(shi)和一(yi)對一(yi)面談

四、面試官的選擇；
1、因人選擇面試官；      
2、因崗選擇面試官； 
3、面試官(guan)之間的溝(gou)通。

五、面試問題的準備；
1、避免“死亡三連問”；     
2、對應聘者的察言觀色；
3、判斷求職者的需求。

六、如何談薪；
1、如何判斷求職者的薪資訴求？ 
2、如何準確求職者的薪資期望？
3、如(ru)何達成雙方吻合(he)的薪資(zi)？

七、校園招聘技巧；
1、校招前的準備；   
2、校招流程安排；   
3、校招邀約技巧；
4、確保到場率；     
5、職場氛圍營造；   
6、大學生(sheng)創業輔(fu)導技(ji)巧(qiao)

八、入職一周內及試用期培養和注意事項；
1、第一天；     
2、第三天；      
3、第七天；
 4、一個月；    
5試用期考核
九、如何做激勵？
1、激勵的“保健”因素；   
2、激勵的“治病”因素； 
3、不同階段的激勵；       
4、激勵的形式、技巧和注意事(shi)項。

十、如何賦能？
1、會議賦能技巧；       
2、培訓賦能技巧；
3、傳幫帶賦能技巧；    
4競賽賦能技巧

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