《打造高績效執行力團隊》
講(jiang)師：黃永昌(chang) 瀏覽次(ci)數(shu)：2558
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
打造高績效執行力團隊
模塊一、《高績效團隊--認知篇》
1、剖析“經驗主義”的認知觀念；
2、為什么要做結果？
3、什么是“人才”？
4、剖析“我”在團隊中的“存在感”；
5、如何成為一個有年終目標的人；
6、年終目標的自我達成管理；
模塊二、《高績效團隊--管理篇》
1、 如何自我管理情緒？
2、如何自我管理時間？
3、如何自我管理計劃？
4、如何自我管理形象？
模塊三、《高績效團隊--溝通篇》
1、 通過“聽”、“說”、“問”訓練團隊成員的有效溝通；
2、 通過有效的“贊美”訓練團隊成員的正能量；
3、 提升團隊成員在矛盾過程的同理心；
4、 練習有效的提問，讓團隊溝通更高效；
5、 如何提升自我的情緒管理能力，促進高效溝通；
6、 通過游戲互動讓團隊提升有效的溝通如何在工作中發揮作用。
模塊四、《高績效團隊--團隊篇》
1、定義團隊與團伙；
2、剖析團隊分工與協作；
3、梳理團隊工作流程與方法；
4、什么是團隊凝聚力。
模塊五、《高績效團隊--責任篇》
1、“忠孝”如何兩全；
2、以孝制家；
3、以孝制企；
4、感恩之大愛的“責任者”
打造高績效執行力團隊
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/293112.html
已開課時間Have start time
- 黃永昌
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