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中國企業培訓講師
《職業化領導力》課程大綱
 
講師(shi):黃永(yong)昌(chang) 瀏覽次(ci)數:2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:黃永昌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

職業化領導力培訓

一、《職業化領導力的認知》                                  
1、經驗認知;   
2、價值認知;   
3、崗位認知;    
4、結果認知

二、《職業化領導力的規劃》
1、我是誰?--如何做好個人能力分析;    
2、我要做什么?--如何做好職業能力分析;   
3、我要怎么(me)做?--如何做好(hao)勝任能力分析。

三、《職業化領導力的人才》
1、分析人力資源對“人”的成本;   
2、給“人才”下一個定義;   
3、剖析團隊中不(bu)同類型(xing)的人才(cai)。

四、《職業化領導力的管理》
1、剖析團隊與團伙;  
2、定義什么是管理;  
3、團隊自我管理技能(neng)。

五、《職業化領導力的激勵》
1、無效的激勵現象;                 
2、不合理的制度;
3、有效激勵的四大原則;          
4、有(you)效激勵的(de)兩大因素;

六、《職業化領導力的招聘》
1、非人力資源招聘責任;           
2、非人力資源招聘事項;
3、招聘后的留人(ren)技(ji)巧(qiao)。

七、《職業化領導力的會議與培訓》
1、開會的常見問題剖析; 
2、什么會要開?    
3、有效會議的準備;         
4、培訓的技巧;         
5、內訓體系的建設;
6、內訓師的(de)培養

職業化領導力培訓


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