課程描(miao)述INTRODUCTION
人才管理課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人才管理課程培訓
課程目標
? 正確理解人力資本的觀念及管理
? 學習經營人力資本方法
? 取得關鍵(jian)人才的選育(yu)用留實操作法(fa)
課程大綱 Outline
壹、組織人力資本經營
? 何謂人力資本
? 人力資源與人力資本差別
? 人力資本到人才資產
? 如何判定組織的人力資本狀況?
? 人力資本全面經營
? 人力資本開發計劃
? 人力資本投資
? 人力資本收益
? 人力資本價值
? 人力資本如何增值效益
? 人力資本如何運用
貳、人力資本經營實作
? 經營戰略確認
? 分析企業現有人力資本
? 重視人力資本價值
? 加大投資力度
? 人力資本經營的要素
? 人力資本開發
I.設計完整培訓計劃
II.找到培訓課題
III.找到培訓模式與工具
IV.找到培訓實施方法
V.找到培訓考核方式
VI.跨部門學習
VII.專屬導師協助
? 保持人力資本優勢
I.成立人力資本知識庫
II.創造人力資本相應回報
III.協助增值發展計劃
IV.建立評價改善系
? 人力資本運用
I.高(gao)效率低成(cheng)本
II.強化組織影響力
III.建立企業競爭力
案例(li):某企業人力資本經營計劃
叁、關鍵人才的選留
? 誰是關鍵人才?
? 從企業組織找到關鍵組織
? 從組織內找到關鍵崗位
? 從關鍵崗位找到關鍵人員
? 從專業崗位找到*有潛力人員
? 從管理崗位找到最專業人員
? 關鍵人才是員工人數的20%
? 關鍵人才的來源
? 內部發掘
? 外部吸引
? 共享協作
? 外包專業公司
? 關鍵人才選拔
? 設定人才選拔指標(溝通、創新等)
? 選擇選拔方法(推薦、第三方甄試等)
? 設計、選擇選拔題目(心理測驗、情境模擬、
工作樣本等)
? 執行選拔作業(分工、培訓等)
? 選拔結果判定與反饋(綜合數據與行為表現)
? 關鍵人才留用
? 先探討過往原因謀對策
? 設置輔導教練跟進
? 提供挑戰成就工作機會
? 調整薪酬福利
? 給予晉升空間
? 鼓勵跨界交流學習
? 能夠內部創業
案例(li):某公司的人才生態圈(quan)計劃
肆、結論
周昌湘
人力資源管理咨詢專家
資歷背景
? 「非人力資源經理的人力資源管理」創始人
? 現任:臺灣睿哲管理顧問有限公司總經理
? 大陸北京大學、清華大學、廣州中山大學工商總裁班客座教授
? 臺灣省行政院陸委會特聘輔導專家
? 曾任:中華人力資源協會副秘書長
? 曾任:聯(lian)強國(guo)際征信處副(fu)理, 人力(li)資源部經理
授課風格
對于(yu)人數眾多(duo)的(de)(de)大場掌(zhang)控能力(li)強,互動交流(liu)多(duo),因功底(di)深厚可現場回答學員拋(pao)出的(de)(de)各(ge)種(zhong)疑(yi)難雜癥。
授課經驗
三一重工(gong)、福田雷沃重工(gong)、武漢(han)長(chang)飛(fei)光(guang)纖、杭州偉成(cheng)印刷有(you)限公司、國(guo)(guo)際紙業(ye)、和艦科技(蘇(su)州)有(you)限公司、達豐(上海)電腦、華為、搜狐、百度、長(chang)沙聯通(tong)、黃石(shi)移(yi)動(dong)、四(si)通(tong)創新、廣(guang)東(dong)電信(xin)(xin)、浙江移(yi)動(dong)、計算機55所(suo)、金碟軟件(jian)、遠東(dong)網絡、湖南晟通(tong)科技集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、重慶梅安森科技、石(shi)家莊恒信(xin)(xin)移(yi)動(dong)、武漢(han)天喻信(xin)(xin)息、平安保險(xian)、中國(guo)(guo)銀行、中國(guo)(guo)建設銀行、重慶東(dong)原地(di)產、遠洋(yang)裝飾、豫園集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、宜昌金東(dong)山(shan)、萬華集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、小(xiao)林日化(hua)、旺旺集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中糧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(全國(guo)(guo)多點(dian))、頂新國(guo)(guo)際集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、重慶小(xiao)天鵝集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、武漢(han)神龍汽車、廣(guang)企吉(ji)奧、華北制(zhi)藥、揚子(zi)江藥業(ye)、浙江康萊(lai)特藥業(ye)、泰(tai)爾茂醫療產品(pin)……
人才管理課程培訓
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