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南京人力資源培訓

【課程收益】
1、掌握：HRBP方式的人力資源如何分析、理解公司戰略，并且將公司戰略宣貫到部門、員工
2、了解并掌握：人力資源應該在哪些心態、知識、技能、方法上適應HRBP的新思想、新策略
3、掌握：作為業務伙伴的HRBP方式的人力資源，怎樣與業務部門相互配合，為業務部門做好支持、協作
4、掌握：HBRP方(fang)式的人力資源如(ru)何有效識別業(ye)務的需求？如(ru)何切入(ru)組織業(ye)務發展？

【課程對象】
人力資源部門
【課程時間】
6小時/天×3天=18小時
【課程特色】
課(ke)堂講授+案例分析+小組討論+情(qing)景/工具(ju)演練，突出(chu)實戰(zhan)性與實用性

【課程大綱】
分享與分析
請介紹并解釋一下您公司的戰略
請介紹一下您的部門所承擔的關鍵流程
請介紹一下您的主要崗位職責
請介紹一下這個月您上下游部門、崗位的主要任務
請介紹一下相關部門的主要困擾
請您總結一下目前HR的日常工作 
請您指出目前HR的關鍵職責/任務 
請您談談HR工作與公司戰略的關系 
請您談談HR部門與其它部門是如何協作的 
您認為要做好HR工作需要具備怎樣的素養 
您認為HR的哪些工作是別的部門無法替代的
請介紹三個您的同事
請說說您的職業規(gui)劃(hua) 

1 HRBP是什么
HRBP概念
討論
員工發展的工作有哪些？ 
人才發掘有哪些途徑？ 
能力培養有哪些方法？
如何根據業務的要求選、用、育、留員工 
HRBP與以往的HR有什么不同 
HRBP的思想基礎
人力資本
人力資本的構成
人力資本的特點
HRBP的思考方式
HRBP的現實基礎
HRBP的目的
HRBP的獨特內容
HRBP的工作方式
HRBP對管理者的素養要求
理念基礎
積極心態
人文技能
專業技能
管理技能

2  HRBP的通用管理方法與工具
HRBP如何從HR業務角度做好支持服務 
HRBP如何從全局角度做好服務協作
HRBP如何關注關鍵、重要事務
分享、分析與討論
如何解釋這些現象
你的朋友是否有過這些現象
我們到底需要什么
請描述一下您最舒服的生活狀態。
請描述一下您希望上司怎么對您。 
請描述一下您的成功意味著什么。 
請描述一下您最滿意的工作狀態。 
請描述一下您希望下屬怎么對您。 
請描述一下您最不能接受的職場 （工作條件、同事關系、工作環境） 
激勵員工必須有的管理常識
激勵理論及其應用

3  HRBP的業務性管理方法與工具
HRBP分析業務性問題常用工具
目標SMART
任務的5W3H1S
SWOT分析模型 
PEST分析模型 
企業文化7S模型 
執行力七大系統 
HRBP與業務部門配合的方法與工具
目標管理
目標管理的作用
目標管理的原則
戰略管理
戰略的類型
戰略的制定原則
戰略與企業生命周期的關系
戰略與企業文化
戰略的宣貫方法
流程管理
流程要素
關鍵流程
流程責任
流程改良方法
制度管理
制度設計
制度運行
工作分析
工作分析的內容
工作分析的方法與工具
工作方式設計
適崗能力設計
適崗能力構成
適崗能力選擇
適崗能力描述的方法
員工測評
測評的目的
測評方法與工具
招聘與配置
招聘需求確認
招聘潛規則
招聘途徑與方法設計
員工配置的方法
培訓
培訓目的的設計
培訓需求的調研與分析
針對問題解決的培訓課題的設計
員工通用培養方法
在職管理人員管理技能開發方法 
培訓方式設計
工資
工資策略
工資類型（技能型、崗位型、績效型、3P型、寬帶、薪點型）以及適用范圍
工資結構
績效管理
管理目的設計
管理體系設計
員工關系
和諧職場的建設
如何給予員工職業安全感
如何給予員工職業成就感
員工職業規(gui)劃(hua)輔導技術

4  新時代的用工
新時代的特點
社會的轉變
政策的轉變
員工的轉變
客戶的轉變
競爭關系的轉變
合作關系的轉變
運營方式的轉變
新的用人理念
新的員工關系
新的薪酬
新的績效
新的招聘
新的培訓與培養

南京人力資源培訓