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人力培訓開發課程

課程大綱：
第一部分：樹立全新的人力培訓開發認識
1.人力開發與培訓區別與聯系
2.企業培訓檢討：培訓八個不是
3.人力開發能為企業做點什么？
4.如何衡量開發效果好與壞
5.企業人力開發失效的6大病因
6.企業績效的助推器—基于戰略的培訓體系
案例討論：國內某企業的培訓管理問題反思
第二部分：基于戰略的培訓體系
1確保組織成功的前提
企業經營面臨的問題
企業成功的基本前提條件
企業戰略范例
企業戰略管理過程模型
企業可持續發展與人力資源
組織能力的構成
案例分析：欲火重生的三星公司關鍵能力建設
2.將戰略轉化為培訓開發的行動
案例討論：XYZ公司戰略不能有效執行原因分析
第一步：預測經營環境的趨勢
第二步：確定戰略方向
第三步：組織能力現狀分析
小組討論：XYZ公司關鍵組織能力排序
實現組織能力的方法
如何制定人力資源開發戰略
第三部分：基于戰略的培訓開發規劃與設計
1．培訓開發需求預測與識別（任職資格）
組織戰略需求定位
公司人力資源規劃與異動走勢分析（附送人力資源規劃表格）
部門與員工需求調查內容
員工能力評估方法
開發需求調查方法（附送各類調查表格）
案例分析：培訓需求分析演練
基于任職資格管理的開發需求
建立任職資格管理的步驟
案例演練：如何建立職位任職資格管理
基于任職資格管理的開發需求內容
2．戰略性培訓開發規劃
戰略性人力資源開發規劃內容
年度人力資源開發計劃的步驟
如何制定年度規劃預算
案例：某知名公司年度人力資源開發計劃方案
第四部分：戰略性培訓開發實施
1．人力資源培訓開發方式
各種開發方式與適用對象
案例討論：西門子公司的管理發展計劃
2.培訓開發組織的建立
如何建立開發組織
職責分工與明確
如何培養管理者的教練輔導技巧
培養內部培訓師
內部培訓師培養與開發
3.人力資源培訓開發課程體系建立與開發
課程體系的內容
如何建立企業的課程體系
示例：某企業的課程體系內容
企業課程體系常見內容
課程開發技巧
課程編寫示例
課程庫的建立
資源庫的建立
4．發項目的管理與執行
開發項目管理過程
案例練習：某公司銷售人員開發計劃
項目開發前的準備（附送計劃、通知、人員確定、開發前測試與調查、行政準備清單）
項目開發跟進與執行要點
第五部分：促進人力資源培訓開發價值轉化
1．開發效果評估四層次
開發效果評估及考核
行為層的評估
如何定量評估開發價值
2．促成開發價值轉化
全員全過程績效考核
開發價值轉化行動計劃
管理層責任意識
價值轉化技巧的應用
知識傳授法
應用關鍵事件法
崗位輪換法
第六部分：人力資源持續發展的源泉—學習型組織的建立
1．學習型組織建設過程
2．學習型組織各階段建設詳細操作步驟
3．案例分享：國內知名企業學習型組織建設過程方法分享介紹
4．企業大學組建的過程
5．案例(li)分享(xiang)：知(zhi)名企業大學介紹(shao)

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