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招聘面試選拔人才

課程介紹：
那么，如何幫助企業挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發展出來的新、實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內而外全面識別人才的心態、動機、能力，幫助企業建立高效招聘管道，為各企業人力資源人士、各部門經理、公司高層解決人才甑選問題，是企業用于招聘面試選拔人才不可多得的經典課程。
掌握一套真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)正(zheng)實用的(de)面(mian)試技(ji)術，不僅可以幫助企業(ye)(ye)大大節約招聘(pin)成(cheng)本、增強企業(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭力，同時給(gei)員工提供了(le)適合他們職業(ye)(ye)發展的(de)舞臺，真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)正(zheng)做到人崗匹配(pei)。給(gei)你一雙(shuang)慧(hui)眼，讓您(nin)把真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)人才看得真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)切切！

課程特點：
結構完整內容系統：將招聘面試分為招聘前、中、后三個階段，每個階段分別該做什么樣的工作，井然有序，清清楚楚。同時，還配以大量的練習，模擬演練，教會學員如何根據崗位說明書設定素質能力模型，如何將素質能力模型轉化為面試問題，如何根據學員回答判定應聘者勝任程度。
培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施；
培(pei)訓成效(xiao)現場轉化：結合企業調(diao)研(yan)問題(ti)診斷，為企業因招聘管理問題(ti)系(xi)統導致員工招聘甑選效(xiao)果不(bu)佳給(gei)出解決措施，幫助(zhu)企業及時(shi)轉化培(pei)訓效(xiao)果。

培訓對象：
總經理(li)(li), 高層管理(li)(li)人(ren)員,人(ren)力資源(yuan)總監,經理(li)(li),招聘經理(li)(li),人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)者(zhe), 需要對部門員工進(jin)行面(mian)試的各企業部門經理(li)(li)、主管、以及(ji)對有志(zhi)于(yu)從事人(ren)力資源(yuan)招聘工作者(zhe)。

課程大綱：
第一部分：企業招聘整體認識
-企業招聘現狀
-思考：招聘失策導致的影響
-招聘的意義
-有效招聘應把握的原則
-適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設
-探討：名企招聘模式探悉
-招聘關鍵控制點
-人才招聘管道建設
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前 
-崗位能力模型介紹與構建方法
-練習：如何構建能力模型
-招聘需求分析
-確定招聘計劃
-招聘渠道選擇
-招聘廣告發布
-校園招聘組織
-如何做到招聘職責三位一體
-體系：招聘前、中、后
-針對面試考官的培訓及注意事項
-五步法結構性行為面試問話大綱設計
-練習：結構性行為面試問話大綱設計
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
-簡歷的篩選
-面試前的準備
-人員選拔常用方法
-人員選拔常用工具介紹：自陳量表、*、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等
-面試提問方法
-結構性行為面試技術：起呈轉合
-壓力面試
-非語言信息的把握：如何區分誠實、說謊
-如何避免因主觀效應的誤區
-面試評價
-學員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
-背景調查
-應聘資料入庫
-結果通知
-招聘效果衡量

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