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華為人力資源公開課

學習對象：董事長、CXO、總經理、總監、人(ren)力資源負責人(ren)等高管

華為簡介
全球第一，中國驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業第一名。2023年福布斯世界500強排名榜，華為以961億美元的營收，位列第111位，2023年世界品牌500強為例第55位。目前， 華為5G 技術已經走在世界前列，引領5G、全光網絡、智能IP、ADN等未來網絡技術創新，與產業伙伴開放合作，打造全場景智能聯接解決方案。華為已成為5G領域的*領跑者！華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片，集成5G基帶，共有八個核心。作為全球增速最快的主流云服務廠商，華為云已上線220多個云服務和210多個解決方案，發展了19,000多家合作伙伴和160萬開發者，云市場上架應用4,000多個。
全球化運作，國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場，25年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業務，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發中心，45個培訓中心，20多個能力及共享中心，目前全球共持有有效授權專利4萬余族（超過10萬件），2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ，凈利潤 646億元人民幣，服務全球超過30億的人口。
管理職業化，業務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。華為的流程管理要求不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業務流程體系進行簡化和完善。
對人才的有效管理，才是華為的核心競爭力
在(zai)追(zhui)趕(gan)西方公司的(de)過(guo)程中華為(wei)(wei)發(fa)現了自己的(de)發(fa)展邏輯和自己的(de)管理理念，所以才有了《華為(wei)(wei)基(ji)本(ben)法》的(de)產生，前后(hou)討論了兩年時間。基(ji)本(ben)法構建(jian)(jian)了華為(wei)(wei)的(de)一些(xie)系統(tong)(tong)思考(kao)，也構建(jian)(jian)了華為(wei)(wei)的(de)系統(tong)(tong)價值(zhi)主張。里(li)面也透露著(zhu)華為(wei)(wei)對(dui)人(ren)力(li)資(zi)本(ben)的(de)追(zhui)求(qiu)大(da)于物(wu)質(zhi)資(zi)本(ben)的(de)追(zhui)求(qiu)，甚至某種意義上說是(shi)華為(wei)(wei)人(ren)力(li)資(zi)源政策(ce)的(de)勝利。最近這幾年很多(duo)研究華為(wei)(wei)基(ji)本(ben)法的(de)學者認(ren)為(wei)(wei)人(ren)才其實不是(shi)華為(wei)(wei)的(de)核心競(jing)(jing)爭力(li)，而對(dui)人(ren)才的(de)有效管理才是(shi)華為(wei)(wei)的(de)核心競(jing)(jing)爭力(li)。

華為工業互聯網創新中心簡介
華為工業互聯網創新中心是華為“工業互聯網+”的創新中心，是一種嶄新的互聯網創新產品解決方案，其目的是為了推動工業互聯網帶來的新技術方向的機遇和挑戰。隨著工業互聯網的發展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產品和解決方案，為企業和工業互聯網提供有力支持。新基建基于物聯網，將這些技術優勢定義起來，它在數據、人工智能、大數據等場景中快速呈現新基建行業的關鍵基礎，讓企業更加積極地享受新基建。
華為工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網平(ping)(ping)臺(tai)FusionPlant，包(bao)含聯(lian)接管(guan)理平(ping)(ping)臺(tai)、工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)智(zhi)能(neng)體、工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應用平(ping)(ping)臺(tai)三大(da)部分(fen)。定位于(yu)做(zuo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)增量(liang)的智(zhi)能(neng)決策系統，實現(xian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務在(zai)云(yun)上敏捷開發(fa)，邊緣可信運行。賦能(neng)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合作伙伴深耕工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流，持續釋放(fang)潛(qian)在(zai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務價值。華為云(yun)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網創(chuang)新中心(xin)位于(yu)松(song)山(shan)湖光(guang)大(da)We谷產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)園(yuan)，旨在(zai)通過搭建企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需求對(dui)接、應用孵化(hua)創(chuang)新和企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務平(ping)(ping)臺(tai)，加快東莞(guan)制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)數字化(hua)轉型。創(chuang)新中心(xin)將(jiang)助力東莞(guan)數字新基建發(fa)展三年行動(dong)計(ji)劃加速落地，形(xing)成(cheng)具(ju)有全球(qiu)競爭力的“5G+工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網”產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群！

行程安排
第一天 參觀+主題分享
標桿學習行前引導
隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對人力資源管理的思考，帶著問題對標學習。
參觀華為工業互聯網創新中心
全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿，并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等。
深度剖析華為如何通過與行業標桿性企業或重要的工業裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業解決方案，然后再到行業內進行復制推廣，最終助力產業上下游數字化轉型升級，引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。
主題分享交流：《華為人力資源管理實踐》（上）
模塊一 華為人力資源管理的演進和定位
-華為人力資源的管理演進
-華為人力資源管理的定位
-華為人力資源管理的基本出發點
-人力資源管理的堅實基礎
主題分享交流：《華為人力資源管理實踐》（下）
模塊二 華為人力資源管理實踐
-組織管理
-人才供應與發展
-干部管理

第二天：主題分享
主題分享交流：《華為以客戶為中心的績效管理》
模塊一 序曲
-管理者與員工的根本區別
-華為績效管理發展歷程及演進
-績效管理:驅動價值循環
模塊二 交響曲：組織績效管理
-組織績效的來源一戰略解碼
-如何制定組織績效目標
-基于ST平臺的組織績效日常管理
-組織績效結果如何應用
模塊三 圓舞曲：個人績效管理
-個人績效管理的目的
-目標制定
-績效執行
-績效評價
-績效反饋
主題分享交流：《華為以奮斗者為本的激勵管理》
模塊一 認識激勵
-激勵的本質
-如何有效激勵
模塊二 物質激勵
-物質激勵的政策導向和原則
-工資管理
-獎金管理
-長期激勵
模塊三 非物質激勵
-公司愿景&目標
-公司愿景&目標
-環境氛圍建設
模塊四 從“心”出發，實踐激勵
-總結與回顧
-用(yong)“薪”激(ji)勵，更要(yao)用(yong)“心”激(ji)勵

嘉賓信息
Andy：華為大學金牌講師。20余年華為公司工作經驗，10年管理經驗，華為4級人力資源專家，獲得華為人力資源最高管理獎“李冰獎”，
曾任華為全球技術服務部（2萬自有人員+10萬租賃）人才管理部長
曾任華為全球技術服務部秘書處（變革）負責人
曾任華為海外地區部人力資源副部長（交付與服務）
老師(shi)總(zong)(zong)結(jie)了二十余年華(hua)為(wei)業務和人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)經驗，對跨文化團隊建(jian)設(she)、數字化人(ren)才轉型、干(gan)部(bu)隊伍建(jian)設(she)、非雇員管(guan)理(li)等方面進行了深(shen)入的(de)研(yan)究(jiu)，總(zong)(zong)結(jie)出(chu)了一(yi)套打造高績(ji)效團隊、激發員工內驅(qu)力(li)(li)、成(cheng)熟的(de)干(gan)部(bu)梯(ti)隊建(jian)設(she)的(de)方法論(lun)，將業界(jie)*管(guan)理(li)理(li)念與中(zhong)國文化相結(jie)合，并(bing)在華(hua)為(wei)多個部(bu)門和領域進行實踐，取得良好的(de)效果。

華為人力資源公開課