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華為IPD研發(fa)高級(ji)研修班

項目背景
在數字化轉型的浪潮中，新質生產力正重塑企業的發展軌跡，成為推動企業持續增長和創新的關鍵力量。它超越了單一的技術應用，融合了創新思維、敏捷開發和智能化管理等多維度能力，為企業注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產品開發已不再是單純的技術實現過程，而是企業創新戰略的核心組成部分，且新質生產力的注入使得產品開發能夠快速實現從概念到市場的轉化。
集成產品開發（IPD）模式，不僅是一種產品開發策略，更是一種整合企業資源、優化研發流程、加速產品上市速度的管理哲學。華為，作為全球通信技術的領軍企業，其IPD模式正是新質生產力理念的杰出代表。通過深度融合技術創新與產品開發流程，實現了產品從設計到上市的高效轉化，這正是新質生產力在實際工作中的應用典范。華為的成功不僅體現在其產品的卓越性能和市場表現，更在于其對新質生產力理念的深刻理解和有效運用。
 通過(guo)深(shen)入(ru)學習華為的(de)IPD模(mo)式，探索如何將新質生產(chan)力的(de)理(li)念和實踐融(rong)入(ru)產(chan)品(pin)開發(fa)過(guo)程(cheng)中，激發(fa)學員的(de)創新思維(wei)，實現產(chan)品(pin)的(de)快速(su)迭(die)代和持(chi)續(xu)創新。

行程安排：
第一天 參觀+主題分享
08:30-09:30標桿學習行前引導
華為背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其發展理念的深入思考。巴士課堂
學習顧問
09:30-11:30參觀華為公司
了解華為發展歷程、產品創新與數字化轉型賦能案例，具象性感知華為文化、科技進展等；
真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化；深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。工作人員
11:30-13:30午餐及休息
11:30-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》   上
一、動因與愿景
變革前的研發
啟動IPD（集成產品開發）變革的動因與緊迫性
廣義IPD變革的關鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
二、IPD結構化流程框架體系
三、客戶需求管理流程-OR
需求管理的價值
需求管理存在的問題
需求管理體系
銷售項目需求承諾管理
需求的質量管理
四、互動交(jiao)流IPD專家(jia)

第二天：IPD主題分享
09:00-12:00主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》   中
五、市場管理流程-MM
市場管理方法論
MM流程及戰略規劃
市場細分和分析
六、產品任務書開發（CDP）關鍵活動與關鍵控制點
七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系
八、跨部門重量級產品開發團隊-PDT運作與管理
九、IPD變革度量指標集- Metrics的設計與應用IPD專家
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》   下
十、IPD開發關鍵活動--輸入與輸出以及關鍵控制點
IPD開發流程框架
產品開發技術評審
產品開發投資決策評審
概念階段
計劃階段
開發階段
驗證階段
批量供貨點
發布階段
產品全生命周期管理
十一、產品生命周期管理
lifecycle管理的目的
生命周期績效管理和終止管理
生命周期管理模式和職責
十二、華為變革管理方法論與管理實踐
在管理改進中，堅持遵循“七反對”的原則
高層強有力的支持--“僵化-優化-固化”
利益關系人分析與溝通
變革方法論
華為IPD變革成果
十(shi)三、回顧(gu)與總結IPD專家

華(hua)為IPD研發(fa)高級研修(xiu)班