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構建OKR體系

【課程背景】
當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場，企業管理面臨空間挑戰。
近期，績效管理關注OKR的企業越來越多，究其原因，無非是企業的增長結果與企業的復雜協作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業戰略目標的關鍵實現路徑上。
本課程將系統介紹OKR的管理思想、邏輯及應用，幫助企業執本溯源，構建內部OKR體系。
課(ke)(ke)程突破(po)了很多(duo)人力(li)資源(yuan)課(ke)(ke)程只講理論思想、沒有(you)實戰(zhan)經驗、缺少工具方法(fa)的(de)(de)瓶頸，還(huan)原現實應用情景，借用一(yi)個個實際發生的(de)(de)案例，以及課(ke)(ke)間實操，解(jie)決學員(yuan)在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的(de)(de)三(san)大難題，使(shi)學員(yuan)學之解(jie)惑，學之能用，將OKR的(de)(de)工具和(he)方法(fa)應用與實踐。

【課程收益】
了解績效管理理論與方法
了解OKR方法的核心理念和思想
掌握OKR操作思路和方法
學會OKR構建績效管理體系
開闊視(shi)野，學習新的(de)企業管理方法(fa)

【課程特色】培訓式咨詢，邊(bian)學邊(bian)操作(zuo)；方法(fa)工具與(yu)案(an)例分(fen)析結合，具有實戰性，可操作(zuo)性。

【培訓方式】主題講授+案例分析(xi)+互動問答(da)+情景模擬+分隊(dui)討(tao)論+模擬訓練

【課程對象】董事(shi)長、總(zong)經(jing)(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)、各部門負責人、人力資源管(guan)理(li)人員(yuan)、績(ji)效(xiao)推(tui)行人員(yuan)

【課程大綱】
一、OKR是神馬？
1-1、OKR的各種傳說
1-2、OKR的前世——初步印象
1-3、理解OKR
1-4、OKR“三層結構、四大特征”
1-5、令人糾結的OKR與KPI比較

二、為什么需要OKR?
2-1、事例：交給我你放心
2-2、 OKR四大優勢
2-3、實踐中OKR對企業的5大益處
2-4、經典績效管理內心的呼喚
2-5、案例研討

三、跟我走，輕松帶你搭建OKR績效管理體系
1、以終為始，OKR管理工具表
2、如何設定目標“O”
小組游戲：掌握“O”的設定
3、如何設定目標“O”的“KRs”?
小組討論：典型崗位“O”的“KRs”
魚骨圖設置法應用
4、OKR設定三個層面的事例
5、如何設置OKR指標體系？——練習
6、以終為始，OKR目標管理工具表其它項目說明
7、OKR體系形成的標準流程
小(xiao)組討論：典(dian)型(xing)崗(gang)位績(ji)效(xiao)考核體系建設

四、OKR 工作法如何落地？
4-1、OKR實施的組織保證
4-2、OKR實施落地12步驟
京東案例分享
4-3、洋蔥會議法開好“兩會”
4-4、OKR實施中幾(ji)點注意

五、企業如何實施OKR管理體系變革？
1、人性——尋找動力源 
2、日常管理、績效管理與OKR
3、培育OKR成長的土壤
4、打造基于員工發展的人力資源管理系統
5、績效考核雙軌制執行

構建OKR體系