年度營銷規劃與計劃制定與落地執行
講(jiang)師：任朝彥 瀏覽次數(shu)：2536
課程(cheng)描述INTRODUCTION
年度營銷規劃
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度營銷規劃
【課程背景】：
年度營銷規劃（Annual Marketing Planning），是企業中高層對本年度或下年度營銷計劃的描述，是對企業全年的營銷活動起到規劃和指導的作用。年度營銷計劃一般分為以下幾個部分：上年度各個領域的經營成果進行回顧及分析、本年度經營形式的分析預測、確定本年度的經營目標和重點，制定本企業的營銷戰略和戰術，有效分解本年度的目標與任務及計劃、落實各類資源配備和預算等。在當前O2O全網營銷環境下，要想市場上獲得成功，需要的是全局、全網思維，絕非“一招鮮，吃遍天”，也不是一兩個銷售英雄能解決的。企業間營銷人員的能力差距并不大，而差別*的是企業的營銷規劃與營銷計劃能力，而這其中最缺乏的就是通過市場分析、預測，從而有效制定營銷計劃的能力與方法。
營銷是企業經營管理的核心命脈，是企業實現利潤，保證現金流的關鍵一環。營銷規劃與計劃是企業的核心計劃，也是價值鏈的前導計劃，營銷戰略對企業而言是“做正確的事”，而營銷計劃則是“正確地做事”。在企業的實際經營過程中，營銷計劃往往碰到無法有效執行的情況，一種情況是營銷戰略不正確，營銷計劃只能是“雪上加霜”，加速企業的衰敗；很多企業想做營銷計劃，但都流于形式，起不到指導全面工作的目的。針對這種現象，本課程從提升企業高層和營銷管理人員計劃思維和制定計劃的能力，同時教給企業營銷計劃制定的內容、步驟與方法。
營銷計劃還是統籌公司營銷工作、制定生產與研發計劃、公司資源投入計劃的關鍵前提。營銷計劃不僅強調?“計劃的可執行”，更應強調“計劃的結果可控”。營銷計劃不僅是一種方法體系，同時也應該是一種制度體系，也就是說營銷計劃一旦執行，就必須按照相應的要求來加以保障。現實之中很多企業在實施營銷計劃時，并沒有落實到具體的制度上，一方面營銷人員找不到開展工作的規范，無法衡量自身業績的好壞，另一方面部分人員只是滿足于現狀，不能按照要求開展工作
【學員受益】:
1、 樹立全景式市場營銷大局觀，全面提升企業的營銷策劃能力；掌握市場營銷的過程實施及控制的關鍵技能。
2、 了解如何通過營銷戰略使顧客價值*化，學習如何制定戰略計劃; 結合實際案例分享實施經驗。
3、 如何選擇、拓展、管理銷售渠道，解決渠道沖突；如何用科學系統的方法管理、激勵經銷商。
4、 深度了解營銷的本質，建立營銷系統思維；掌握營銷幾何力的整合，了解多種低成本營銷策略。
5、 讓企業營銷管理人員樹立計劃管理的意識，認識計劃管理的重要性；
6、 快速掌握專業、系統的市場思考方法；
7、 通過全面、系統的學習，了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內容和制定方法
8、 了解目標制定、目標分解的依據，掌握實現目標途徑的分析方法；
9、 了解戰略營銷思想和營銷策略組合制定的方法；
10、 學會營銷計劃實施方案和行動計劃的制定方法；
11、 結合企業實際，尋找到實現銷售目標的途徑并能在實踐中加以運用；
【參會對象】：
總經理、營銷副總、市場總監、區域經理、大客戶經理等中高層管理者。
【培訓方式】：
研討式公開課、系統工具呈現、實操案例教學、模擬練習與研討。
【課程大綱】：
第一單元：企業年度營銷規劃與計劃的源起
1、 企業經營全景圖
2、 企業年度經營計劃的形成
3、 營銷的戰略與戰術體系
4、 企業運營價值鏈邏輯
5、 營銷計劃制定流程圖
第二單元：市場分析與競爭策略選擇
1、 市場的宏觀經濟趨勢
2、 行業發展趨勢分析
3、 市場容量和行業增長率
4、 競爭對手分析要素（率、額、力、勢等）
5、 SWOT分析模型
6、 繪制SWOT分析表格
7、 案例實操
8、 分析市場突破路徑與成長方向
第三單元：年度目標確定與市場打法規劃
1、 確定公司的戰略定位與目標體系
2、 營銷目標體系構成
3、 制定營銷目標的幾個誤區
4、 市場成長率解讀
5、 公司成長率解讀
6、 市場增長率解讀
7、 如何通過挖掘增長途徑落實目標來源
8、 營銷預測與經驗性判斷
9、 營銷目標體系的制定方法
10、 審視營銷目標體系
11、 營銷整體目標的制定
12、 目標分解與區域策略制定
13、 如何與營銷組織分享目標
14、 目標與計劃的展開
15、 制定目標的OGSM技術
16、 營銷目標的目標、項目、任務、行動體系文本計劃演示
第四元: 基于營銷戰略確定營銷組合計劃
1、 細分市場策略與計劃
2、 品牌策略規劃與計劃
3、 業務或產品組合策略與計劃
4、 價格決策與計劃
5、 渠道決策與計劃
6、 區域市場競爭決策與計劃
7、 營銷推廣決策與計劃
8、 新媒體矩陣營銷與計劃
9、 營銷資源的配置規劃與計劃
10、 營銷計劃落地掌控工具：OGSMT
11、 案例：練習
第五元: 營銷資源的配置與組織優化
1、 營銷預算
2、 如何與上司討論預算
3、 營銷組織優化
4、 營銷組織的人員配置
5、 營銷計劃實施如何跨部門溝通協作
6、 營銷計劃會議組織宣講
7、 如何開展營銷組織執行
8、 如何打造營銷組織執行力
年度營銷規劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252638.html
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- 任朝彥
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