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出色人力資源經理培訓

培訓對象：企業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)管理者 

培訓背景： 企業需要“業務伙(huo)伴”型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)經理！ 經濟低迷、人(ren)(ren)(ren)心(xin)浮躁、員(yuan)工難(nan)管、道(dao)德敗(bai)壞等現象給企業的(de)(de)發展帶來(lai)前所(suo)未(wei)有(you)(you)的(de)(de)壓力，老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)困(kun)惑、老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)痛(tong)苦欲訴無人(ren)(ren)(ren)、欲哭無淚。許(xu)多老(lao)板(ban)(ban)(ban)都痛(tong)恨自己的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)經理還停(ting)留在選、用、育、留的(de)(de)粗淺層面(mian)，根本(ben)不明(ming)白老(lao)板(ban)(ban)(ban)期望的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)經理是有(you)(you)戰(zhan)略高度、有(you)(you)專業深(shen)度、有(you)(you)行(xing)業廣(guang)度的(de)(de)“業務伙(huo)伴型”人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)經理，能為(wei)老(lao)板(ban)(ban)(ban)出謀劃策、排憂解難(nan)的(de)(de)“業務伙(huo)伴型”人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)經理。 

課程大綱：
一、企業生存與發展面臨的挑戰
1、產品質量與客戶服務體驗的全新標準
2、核心團隊與核心產品與管理體系面臨的變革
3、競爭對手/替代產品的圍攻
4、人(ren)力資源管理(li)者理(li)念改變與方法提升

二、公司需要戰略性的人力資源管理
1、商業本質在今天的表現
2、公司管理的難點與機會?
3、管理如何與經營互動
4、老板們期待HR關注的重點
5、最令老板們欣賞的HRD/經理們的地方有哪些
6、做什么才算得上從事了戰略性的人力資源管理
7、戰略(lve)性的人力(li)資源(yuan)管理(li)需(xu)要哪些(xie)支撐性的行(xing)動配合(he)

三、組織績效的設計與管理
1、決定組織績效的Q12
2、提升組織績效HR應當把握的三大機會
案例解讀與分享：看XXX公司HR如何推動組織績效
練習與PK: 作為(wei)HR，你將如何切入并進一(yi)步協助(zhu)領(ling)導提升你司的組織(zhi)績效水平(ping)？

四、HR如何在流程績效管理過程中發揮作用
1、公司如何將戰略落到流程再到崗位
2、企業流程框架圖幫你一眼看到組織全貌
3、公司的績效之窗-戰略地圖
4、HR如何贏得推動流程績效的機會
5流程績效的指標設計與分解執行
案例(li)分(fen)享：一家十(shi)年歷史的(de)公(gong)司HR是如何推動流程績效建設的(de)

五、成為出色業務伙伴角色的理念、方法與工具
1、建立正確定位并不斷微調以實現與老板的共振
2、公司商業模式中哪些關鍵之處是當前HR必須提供有力支持的重點
3、持續融入業務的關鍵途徑與方法
4、獲得橫向伙伴支持的技巧
5、以業務伙伴的方式展開工作的工具

六、人力資源主要工具分析與應用
1、優秀員工特質歸集、分析與結果應用
2、適時親自面談離職員工的價值
3、績效不佳員工的共同特征有哪些？如何協助部門經理推動改進
實戰工(gong)具分析與點評(ping)

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