課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
差異化營銷策略
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
差異化營銷策略
一、中國營銷的七大困惑
? 國內行業特征明顯,我們需要品牌嗎?
? 國內靠關系營銷,我們需要“四度理論”嗎?
? 國內競爭靠買產品、拼價格,我們能夠買解決方案嗎?
? 營銷歷來靠銷售精英的個人公關,我們需要職業化的銷售顧問嗎?
? 靠感性營銷,我們需要精細化營銷嗎?
? 營銷靠大客戶,我們需要靠項目團隊來創造新的利潤嗎?
? 項目營銷,我們需要把客戶發展成為戰略伙伴嗎?
分(fen)享(xiang):IMSC分(fen)析(xi)國(guo)內行業營銷的“七大趨勢(shi)”
二、實施差異化營銷策略的八大體系
體系一. 挖掘行業內差異化營銷的機會
? 行業發展過程和前景預測;
? 行業客戶需求該如何把握?
? 行業發展的四大核心
? 針對行業需求,行業經理該如何運用?
經典案例:行業機會&ABB企業的戰略轉型
體系二. 利用SWOT來分析差異化的營銷戰略
? 從事相關行業的競爭對手在那里?
? 各自的優勢、劣勢是什么?
? 針對行業競爭對手的SWOT分析
討論:如何運用SWOT的分析結果制訂發展戰略.
體系三. 分析差異化的目標市場
? 參考工具——如何市場細分
? 為什么物美價廉的產品不暢銷
? 競爭戰備的設計,競爭優勢的建立
? 橫向透明度與縱向透明度
? 游戲:協同競爭(進入難度·森林與 樹木)
經典案例:ABB&施耐德的二大戰略方向
體系四. 利用差異化進行有效的市場拓展
? 創造價值—以終端用戶為中心,以項目訂單為龍頭
? 體現價值—以直銷為主,短線渠道為輔助
? 宣傳價值---四大拓展方式
? 交付價值---以價值為導向,以價格為杠桿
討論:我們公司系列產品的營銷組合策略
體系五. 差異化營銷的戰略組織
? 企業對行業發展的三-五年戰略規劃
? 參考工具—企業行業戰略規劃的流程
? 組織架構與人力資源管理的運用
討論:戰略*營銷*銷售的三大差異
體系六. 差異化營銷的五個系統
? 賣產品不如賣服務
? 賣服務不如賣方案
? 賣方案不如賣品牌
? 賣品牌不如賣標準
經典案例:西門子(中國)如何賣解決方案
體系七. 行業差異化營銷推廣的“九陰真經”
? 展會
? 技術交流
? 電話銷售
? 登門拜訪
? 測試和提供樣品
? 贈品
? 商務活動
? 參觀考察
? 客戶俱樂部
團體討論:為什么做廣告,效果不明顯?
體系八.差異化營銷策略及應用
? 從賣方市場到買方市場的轉變
? 顧客就是差異
? 尋求差異的著眼點
? 如何使形象差異化。
? 如何使市場差異化。
? 如何使售后服務差異
? 以資源為基礎,大搞差異化
? 差異化策略的實施
經典(dian)案例:中電(dian)(dian)電(dian)(dian)氣(qi)的無競爭(zheng)領域
三、 品牌塑造是實施差異化營銷策略的體現
體系一:企業品牌誤區與發展戰略
? 中國企業的品牌認知誤區;
? 從產品階段到營銷階段的時代趨勢;
? 適應市場需求與變化的品牌思維與戰略;
? 品牌的感性塑造及與市場的對接策略;
? 產品品牌與企業品牌的二分法;
團體討論:品牌塑造真的有必要嗎?
體系二:品牌營銷與推廣
? “需要、需求、欲望”實戰品牌營銷法則;
? 品牌營銷的時機把握與階段性策略;
? 符合市場的品牌表現及推廣策略;
? 產品品牌與企業品牌的組織管理;
? 品牌運營的組織架構與管理方式;
經典案例:“三一重工”的品牌塑造
體系三: 讓品牌創造一種購買習慣
? 消費者對品牌的態度
? 品牌價值感----一個品牌就是一種承諾
? 如何打造差異化與個性化?
? 產品同質化,如何通過對標形成我們品牌的細節優勢?
? 建立完善的品牌整合推廣體系
經典案例:“沒有新中大(da),我(wo)們(men)就不開標”
差異化營銷策略
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