企業人才盤點和人才梯隊建設實務
講師：梁(liang)葉(xie) 瀏(liu)覽次數：2593
課程描(miao)述INTRODUCTION
人才梯隊建設培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才梯隊建設培訓
【課程時間】1-2天
【建議培訓人數】80人以內
【課程(cheng)模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解(jie)析、角(jiao)色(se)扮演、游戲
2、解析人才盤點、梯隊建設(she)的道法(fa)術、提供實用(yong)的管理工具(ju)落(luo)地(di)
【授課風格】案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發行動
【課程(cheng)目標(biao)】
——通過學習本(ben)課程(cheng)，您將實現以(yi)下轉(zhuan)變未來的(de)數十年中，中國企(qi)(qi)(qi)業必(bi)須完(wan)(wan)成從人(ren)(ren)力(li)資源型(xing)向人(ren)(ren)才經營轉(zhuan)型(xing)，卻是中國房地產能否取(qu)得競爭優(you)勢(shi)的(de)關鍵，因此，越來越多(duo)的(de)中國企(qi)(qi)(qi)業意(yi)(yi)識到(dao)，企(qi)(qi)(qi)業僅僅建立(li)人(ren)(ren)力(li)資源體(ti)系已經不能支(zhi)撐新的(de)轉(zhuan)型(xing)，還需要建立(li)完(wan)(wan)善的(de)人(ren)(ren)才管(guan)理(li)體(ti)系。老師對(dui)20年實戰經驗進行總結(jie)提煉(lian)，吸收西(xi)方先進的(de)人(ren)(ren)才管(guan)理(li)理(li)念(nian)(nian)，兼顧中國企(qi)(qi)(qi)業的(de)實際情況(kuang)，具(ju)有很(hen)強的(de)操作性和(he)針對(dui)性。從支(zhi)撐企(qi)(qi)(qi)業戰略目標實現的(de)角度，完(wan)(wan)整地闡述了人(ren)(ren)才管(guan)理(li)的(de)重要工具(ju)——人(ren)(ren)才盤點(dian)的(de)理(li)念(nian)(nian)、方法、步驟，剖(pou)析(xi)了優(you)秀企(qi)(qi)(qi)業在人(ren)(ren)才盤點(dian)領域的(de)*實踐，具(ju)有很(hen)強的(de)參考意(yi)(yi)義。
【課(ke)程(cheng)提綱(gang)】
——通(tong)過本課程，您(nin)能學到(dao)什么？
一、人才盤點創造競爭優勢
如何突破中國企(qi)業的人才困境
人才(cai)盤點是培養人才(cai)的成功關鍵
人才(cai)盤點要(yao)解(jie)決(jue)的(de)關鍵問題(ti)
人(ren)才盤點(dian)的成(cheng)功因素(su)
二、房地產人才盤點的組織策劃
人才盤點：立(li)刻(ke)開始，還(huan)是等(deng)一等(deng)
盤點范圍(wei)與關鍵性崗位選擇
人(ren)才盤(pan)點(dian)中(zhong)的角色(se)與(yu)權力
三、人才盤點的三個關鍵(jian)動作
從戰(zhan)略地圖(tu)到(dao)人才地圖(tu)
組織盤點：結構(gou)與氛(fen)圍審計
識別關鍵人才
四、人才盤(pan)點(dian)的(de)運營體系(xi)
準備人才盤(pan)點
開好人才盤點會
其(qi)他關鍵(jian)問題(ti)
五、企業培養(yang)杰出繼任者
有效識別需求
推動領(ling)導(dao)行為轉變
在崗位(wei)實踐中發展
在與他(ta)人的互動(dong)中發(fa)展
在學習活動中發展
六(liu)、實務：人才盤點的對象和內(nei)容(rong)
人才盤點的原則
從價值角(jiao)度對員工(gong)進行(xing)分類
以結果為立(li)足點進行客(ke)觀(guan)評價(jia)
人才盤點(dian)的內容
人工(gong)成(cheng)本的對(dui)比分析
以(yi)模型為依托進行(xing)能(neng)力評(ping)定
管理能力模型(xing)解讀
態度評定(ding)的意義和價(jia)值
人(ren)才盤點的(de)工(gong)具
組織氛圍測試工具(ju)——Q12的應用(yong)介紹
基于能力模型(xing)的問卷設計解讀
以(yi)結果為立足(zu)點的結構化訪談提綱設計技巧(qiao)
七、實務(wu)：人才盤點(dian)結果(guo)的應用
人才盤點與收入分配
人才(cai)盤點(dian)與績效的關(guan)系
群(qun)策群(qun)力工作坊：基于績效(xiao)的(de)獎金分配
任職資格體系(xi)建設與人才梯隊建設
任職資格體(ti)系介(jie)紹
房地產(chan)任職資(zi)格體系實戰說明(ming)
人才梯隊(dui)建(jian)設實操說(shuo)明
人才(cai)梯隊建設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24350.html
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