国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略管理總裁班
課程導讀：
1. 我過去講課19年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應做的就是邀請企業家們近距離地交流一下。
2. 近距離的第一種方式是「總裁班」，三個白天將我十數門課程的重點再回顧一遍。兩個晚上則與企業家們討論公司未來整改、轉型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
3. 這三天的回顧是循著以下的思路演繹：培養良好的EQ / AQ .激勵你的團隊 .以執行力強化專業素養 .厘清正確的經營觀 .了解國內外經濟形勢 .培養自己的領袖性格 .用人才扶植企業 .從戰略的高度思考 .面對企業的變革與整頓 .“+互聯網”是否真的有用 .檢討本身產品的核心競爭力 .做好客戶滿意度管理？ 是考慮除法和減法的時候了 ?在中速發展和拐點下求生存 .學會看懂財務報表 .科學管理要會用分析工具。
4. 近距(ju)離的(de)(de)另外兩種方式(shi)是「教練式(shi)的(de)(de)弟子班」和(he)「共(gong)同創業的(de)(de)私董會」。商(shang)場上我(wo)們(men)強調「傳承」（企業家和(he)接班人）與「共(gong)贏」（整合有用的(de)(de)資源），現在是時候(hou)了(le)。

導師介紹：
余世維 博士
.余世維教育集團董事長
.華人管理教育第一人
.中國企業十大*魅力培訓師
.*佛州諾瓦大學公共決策博士
.*哈佛大學企業管理博士后
.英國牛津大學(xue)國際經(jing)濟博士后，世界(jie)多所(suo)著名大學(xue)客座教授(shou)

鄭文生 老師
.余世維教育集團董事、總裁、余世維嫡傳弟子之一
.領航咨詢創始人、君融資本發起人
.廈門大學經濟學院特聘講師、深圳市管理咨詢行業協會副會長
.廈門市(shi)經濟管(guan)理咨(zi)詢(xun)協(xie)會副會長、曾擔任過60多家上市(shi)和集團(tuan)公(gong)司(si)戰略顧(gu)問被政府(fu)領(ling)導和行業(ye)單位(wei)評價為“*咨(zi)詢(xun)實力的(de)咨(zi)詢(xun)專家” 

課程要點：
1、戰略管控：如何通過戰略到執行的10步曲，建立高效的經營系統，實現戰略型管控與變革；
（1）如何通過戰略分析，確定戰略的重心，抓住經營的核心與關鍵？
（2）如何通過戰略愿景、使命、價值觀、目標和戰略方針、商業模式實現戰略量化？
（3）如何通過將戰略植入組織，并形成經營管理督導與動態循環？
（4）如何通(tong)過(guo)戰略年會實現戰略的持(chi)續(xu)管理(li)閉合(he)和快速調整，讓(rang)戰略具備(bei)持(chi)續(xu)推(tui)動力？ 

2、組織管控：如何通過組織與效率研究8步曲，建立高效運營的組織體系，支撐戰略實現變革落地；
（1）如何通過頂層設計，建立股權與經營權分離的科學、合理架構？
（2）如何通過人力成本測量與人崗責任分解，形成人力資本管理模式？
（3）如何通過人崗匹配，不斷反復和研究，論證崗位的人力資本價值管理？
（4）如(ru)何讓(rang)組織(zhi)具備(bei)一定(ding)的(de)規(gui)則，讓(rang)組織(zhi)承載戰(zhan)略，實現戰(zhan)略與組織(zhi)的(de)高度鏈接？

3、職責管控：如何回歸崗位的深度經營與管理，變革從8步基本功做起，做好人崗匹配與效率管理；
（1）如何從方向、路徑、方法和細節上論證工作的四級工作模式，梳理員工工作思路？
（2）如何通過無效工作分析與論證，提升員工的崗位工作效率，提升崗位工作效率？
（3）如何通過崗位責任與任職資格研究，從崗位性價比角度，深度重視崗位的價值管理？
（4）如(ru)何通(tong)過崗位(wei)的(de)人崗匹配研(yan)究，提升崗位(wei)工作價值，實現(xian)崗位(wei)的(de)深(shen)度經營？

4、薪酬管控：如何激勵團隊的激情和戰斗力，從薪酬設計10步曲，研究組織的激活支撐戰略； 
（1）如何從全面薪酬設計的角度切入，歸避薪酬激勵不足，乎視文化在薪酬中的作用？
（2）如何設計具有挑戰和激勵的雙向薪酬模式，構建員工與公司的利益共同體？
（3）如何通過眾創模式和阿米巴模式，結合戰略設計，讓員工實現內部創業？
（4）如何通(tong)過薪酬的通(tong)道(dao)設計，導入(ru)晉(jin)升管理模式，讓員工(gong)認(ren)同(tong)和(he)(he)激發(fa)戰斗力和(he)(he)凝(ning)聚力？

5、績效管控：如何獎考核與激勵、改善文化相結合，通過10步策略，構建超強執行力的團隊； 
（1）如何通過績效考核、管理、改善、激勵四個DNA，扭轉績效考核的負面文化？
（2）如何通過績效的四級指標責任分解，形成工作指標和責任定量，提升組織價值？
（3）如何通過績效的管理閉合，圍繞經營難題進行管理分解，降低經營與管理成本？
（4）如何通過績效與(yu)文化的(de)結合，讓考核的(de)文化不斷導入經營檢討的(de)模式，推動執行力建設？

6、流程管控：如何將流程截點進行量化，并與制度高度匹配，通過8步曲打造擺脫人治的體系；
（1）如何通過流程與戰略、組織與管理模式的結合，做好流程的頂層設計，形成流程地圖？
（2）如何輔導各條管理線團隊，共同分解與梳理流程，形成以效率提升為導向的流程圖？
（3）如何通過跨部門、職能中心或子公司進行流程論證，形成以業務為導向的流程工作模式？
（4）如(ru)何將流程進行(xing)公開(kai)化、透(tou)明化和信息化，建立有效地執行(xing)與督導體系，推動流程截(jie)點控制？ 

7、制度管控：如何通過制度宣導和知識管理，及減加法的7步模式，讓制度保持活力； 
（1）如何通過制度的員工、管理、高管和職能四條線，進行系統構建與梳理，建立基本法？
（2）如何建立內部梳理小組，通過知識管理做加法，通過優化做減法？
（3）如何通過制度的宣導和輔導、教導模式，讓制度具備可持續執行？
（4）如何通過制度(du)與流(liu)程的結合，實現從人(ren)治、人(ren)盯(ding)人(ren)走向組織與流(liu)程、制度(du)的規范化？

8、預算管控：如何讓戰略與預算進行相互驗證，讓戰略決策少走彎路，6步實現量化經營模式； 
（1）如何通過成本與核算數據的分析，重新定位管理會計帳套，形成支撐預算的基礎數據？
（2）如何通過戰略與預算的結合，通過預算論證經營計劃的合理性，并指出關鍵控制截點問題？
（3）如何通過預算透析戰略思考和設計中的不足，用財務的指標模式，建立經營管控系統？
（4）如(ru)何通過預算(suan)建立，企業(ye)家和核心(xin)團隊(dui)的利潤(run)倒(dao)推的管理(li)模式，改變經營管理(li)模式？

9、文化管控：如何讓文化量化戰略，6維度打造行為和體系高度一致的戰略支撐體系； 
（1）如何將企業家的戰略定量成本指導企業實踐的定量行為，形成合力引導？
（2）如何通過行為體系的內化，降低管理與內部溝通成本，提升組織的運營效率？
（3）如何將文化不斷定量，植入人力資源管理內化，形成可復制的內部體系？
（4）如何(he)將文化通過傳(chuan)播計劃、企宣和品牌輸出(chu)體系，實現有效地(di)落地(di)與(yu)傳(chuan)承？

10、商學院構建：如何讓一個企業低成本構建一個商學院，8步推動實現戰略落地和人才復制；
（1）如何通過勝任力模式搭建內部的人才復制兩維模型，實現有效地人才規劃？
（2）如何通過導師訓練和課程研發，實現人才復制的根基建設？
（3）如何通過人才復制的機制建設及企業大學管理運營機制，讓人才復制持續進行落地？
（4）如(ru)何通過戰略與(yu)人才的高度結合，實(shi)現持續管理推動和改(gai)善循環，支撐組織的高效運營(ying)？

1、運籌思維
（1）國際視野和國內現狀該怎么搭配協調？
（2）未來的新興產業跟自己的產業有什么關連？技術孵化又是個什么概念？
（3）如何引進外部的智囊團隊，給自己公司的變革帶來動力？
（4）在拐點上，怎么開源節流？或者并購、出售？
（5）遇到經濟(ji)循環周期的低(di)谷，能不進入價格戰(zhan)爭嗎？

2、數據決策
（1）資產負債表、損益表、現金流量表這三大報表，應該怎么解讀？ 
（2）重要財務比率與指數分析，又該怎么發現控制節點？
（3）工廠視覺管理圖表是個什么工具？
（4）看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？
（5）說說統計圖(tu)表中的標(biao)準差和變異數、決策(ce)樹、甘特圖(tu)。

學員見證：
通過三天兩夜的學習，感觸很深，企業管理要專業化、精細化、用好人、制定好戰略；老板要善于用人、放權，敢于承擔責任，特別是當前經濟危機中，要管控好財務。現金是血液，老板永遠不能讓企業處于危險的境地。企業不在大，而在強。我的目標是做百年企業！
一期班學員：易事特集團股份有限公司（何董）
三天學習時間過得很快，來學習主要是想從中學到新思維、新模式，課程很多內容身同感受，還有很多是企業的通病。課程學習最重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會不斷復習，并且分享給我的同事，一個人的精力有限，必須一個團隊的成功才能算成功；帶領隊伍成功是我的目標，帶領核心人員成長也是我的責任。期待未來有更多機會向余老師學習，得到余老師指導，謝謝！
二期班學員：廣州萬和新電氣股份有限公司（楊總）
經過4天3夜的集訓，有如下體會：一是聽余老師的課程收獲真的很大，對今后的企業經營有很大的幫助；二是對我新項目南方查實的戰略定位，尤其是商業模式的梳理找到了關鍵點；三是堅定了在蜂巢社會和近幾年經濟下行期做“小而精”的企業理念；四是堅定了以匠人精神做好產品本身的信念；五是有了在共享經濟年代產品營銷的基本思路。
三期班學員：南方茶師（廈門）茶業有限公司（張總）
戰略管理總裁班