互聯網商業模式專家講師
講師：吳寶峰 瀏覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
互聯網商業模式專家講師
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網商業模式專家講師
課程目的
互聯網戰略轉型
課程內容
培訓(xun)目標
互(hu)聯(lian)網時代(dai)，移動互(hu)聯(lian)網時代(dai)，整(zheng)個商業(ye)(ye)形態(tai)都發(fa)生變化(hua)，甚(shen)至是顛(dian)覆，企業(ye)(ye)高層核心(xin)管理人員(yuan)，在企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)階段、企業(ye)(ye)遇到發(fa)展(zhan)瓶頸、企業(ye)(ye)準備(bei)進行多(duo)元化(hua)發(fa)展(zhan)、企業(ye)(ye)轉型升級和戰略調整(zheng)等，都有(you)必要參加實戰性極強的商業(ye)(ye)模式課程。
【課(ke)程(cheng)(cheng)大綱】課(ke)程(cheng)(cheng)時間：1天
第一章 典型商業模式案(an)例
1、 案例：麥當(dang)勞是(shi)如何賺錢(qian)的
2、 案例(li)：征途的(de)商業(ye)模式
3、 案例：機頂盒的商業模式
第二章 什么是商業模(mo)式
1. 什(shen)么是商業(ye)模式
2、商業模式的(de)實質是什(shen)么(me)？
3、商業(ye)模式創新與重(zhong)構(gou)的(de)目的(de)
4、商業(ye)模式創新與重構的方向(xiang)
5、商業模式(shi)創新(xin)與重構的環節
第(di)三章 商業(ye)生態系統(tong)與企業(ye)價值鏈分析
1. 商業(ye)生態系(xi)統價值鏈模型
案例研討(tao)：阿里巴巴的商業生(sheng)態系統(tong)
2. 企業價值鏈模(mo)型
3. 企業價(jia)值鏈(lian)分(fen)析(xi)
第四章 商業模式創新與重(zhong)構設計
1. 商業機會的(de)分析工(gong)具(ju)
2. 尋(xun)找(zhao)市場核(he)心需(xu)求，進行市場定位
案例研討(tao)：紅孩子
3. 如何設計(ji)價值主(zhu)張
案例(li)研討：哈根達斯
4. 如何梳(shu)理(li)客戶關系
案例研討：百麗
5. 業務(wu)系(xi)統的復制能力
6. 如(ru)何找到關鍵資(zi)源和(he)能力
7. 盈利模式設計
盈利模(mo)式(shi)案(an)例：平臺模(mo)式(shi)、免費模(mo)式(shi)、開(kai)門模(mo)式(shi)、金字塔模(mo)式(shi)等
8. 現金流結(jie)構設計
9. 影響企業價值*化(hua)的因素
案例研討：資(zi)本市場如(ru)何給企業(ye)定價
第五章(zhang) 移(yi)動互聯(lian)網(wang)時代商業模(mo)式設計：
產品售(shou)賣→用(yong)戶運營
1、小米為什么是(shi)一家互聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)？
2、免費是(shi)為了更好的收(shou)費
3、羊(yang)毛出在狗(gou)身上
4、產(chan)品公司(si)(si)VS平臺公司(si)(si)
5、如何(he)發(fa)育生態型組(zu)織
實戰演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向(xiang)→數據驅動(dong)
1、互聯網公(gong)司的(de)商業模式(shi)解讀(du)
2、數據資產成為核心競(jing)爭(zheng)力(li)
3、順豐的跨界顛覆(fu)
4、傳(chuan)統企業如(ru)何(he)應(ying)對跨界競爭、構建(jian)護城河？
實戰(zhan)演練：重新定義的核心競(jing)爭力
模塊三(san)：社群商業(ye)
1、媒(mei)體：一切產(chan)業皆媒(mei)體
2、社群：一切環節皆(jie)體驗(yan)
3、商(shang)業：一切行(xing)為皆數據(ju)
4、傳統企業互聯(lian)網化商業模式地(di)圖(tu)
實(shi)戰演(yan)練：重新設計(ji)你的商(shang)業(ye)模式
互聯網商業模式專家講師
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24347.html
已(yi)開課時間Have start time
- 吳寶峰
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