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大客戶營銷培訓技巧

【課程背景】
大客戶銷售的突出特點是：長周期，決策參與者多，決策過程復雜，客戶需求多變！而銷售團隊的大客戶經理，在產品導向和業績導向的壓力下，往往忽視了隱藏在冰山之下的客戶真正的需求，也忽視了客戶內部不同角色的動機和相互作用關系，不能高效率完成OE項目進度目標，不能有效果的實現項目結果目標，在To B生意中被“未知”的信息侵蝕了成功“打單”的根基，被復雜的關系擾亂了正確的行動步驟和方法。
課程聚焦“客(ke)(ke)戶需求”為(wei)核心的(de)(de)大(da)客(ke)(ke)戶銷售“識局、拆局、布局、對弈、做局”思考邏輯，從階段展開的(de)(de)案例式教學工(gong)作坊中，運用翻轉課堂，致力(li)于從根本上讓學員形(xing)成(cheng)，標準化(hua)、邏輯化(hua)、流程化(hua)的(de)(de)大(da)客(ke)(ke)戶關系階段性的(de)(de)成(cheng)功管理策(ce)略和方法，同時將大(da)客(ke)(ke)戶銷售過程的(de)(de)談判關鍵(jian)技能進(jin)行模塊(kuai)化(hua)的(de)(de)呈(cheng)現(xian)，用新媒體進(jin)行口碑的(de)(de)有效傳播(bo)和品牌拉動(dong)。

【課程收益】
重塑以“Who”為核心的大客戶關系管理立場
構建客戶視角的大客戶銷售策略思考邏輯
固化大客戶客戶決策和購買行為的流程銷售管理動作
賦能產品宣傳和推廣過程管理能力
掌握大客戶銷售談判的技(ji)術動作(zuo)與(yu)心理(li)機制

【課程對象】
大(da)項目銷售(shou)管(guan)理者(zhe)、大(da)客戶(hu)銷售(shou)總監、大(da)客戶(hu)銷售(shou)經理，客戶(hu)關系管(guan)理者(zhe)

【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】納愛斯&農夫山泉的勢與事
啟示：在正確的道路上，把事情做正確！正確的道路：戰略目標；把事情做正確：戰術抓手
二、大客戶銷售--識局篇
1、大客戶的關注點
LF公司的項目workshop
你的產品是客戶的需求嗎
是什么心態導致你的偏差
2、大客戶的關鍵特征
項目的階段是真實的嗎？
你真的知道客戶的緊急程度嗎？
3、有效識別大客戶關鍵角色
大客戶關鍵角色識別與相處
決策者的痛與通
三、大客戶銷售--布局篇
1、客戶如何評價我
抽絲剝繭workshop
大客戶銷售的客戶四種反饋
大客戶評價維度見招拆招
2、究竟是誰說了算
大客戶角色參與度與影響力
時間與大客戶決策方式
3、他們到底想什么
動機才是關鍵
四維分析的答案
四、大客戶銷售--拆局篇
1、大客戶方案制定
撥云見霧workshop
大客戶項目139模型與商機推進
大客戶資源應用
2、如何應對關鍵人
信息是信任的前提
四角九力的痛點與疏通
3、面對競爭怎么辦
標準和價值才是你的生存之道
欣然接受
五、大客戶銷售--對弈篇
1、談判開局三策WorkShop
大膽定價
絕不接受第一次定價
不情愿的買家
2、談判中場三策WorkShop
訴諸更高權威
不要主動折中
付出回報
3、談判終局三策WorkShop
讓步模式
收回報價
欣然接受
六、大客戶銷售—做局篇
1、掌握三個心理暗示，你和客戶的蜜月期就很長
2、玩轉宣傳“裂變”的招牌動作，引爆指數口碑
3、快速建立美譽的推廣套路，讓你永遠是客戶的寶
七、課程復盤及總結

大客戶營銷培訓技巧