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戰略性人力資本管理與組織賦能培訓課程

課程目的
圍繞“轉型，賦能，組織，戰略”等核心詞，*首創基于業務發展的戰略性人力資本管理與組織賦能系統，闡述HR如何運用全新的價值賦能理念和創新實戰策略建立與老板CEO和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR的戰略轉型和效能升級。講師擁有近20年*500強企業HR高管經驗，通過分享其基于管理實戰中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰略性人力資源管理發展趨勢、*創新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統掌握和快速提升戰略性人才管理的實戰技能。 
“如果問我哪個是GE的最強優勢，那就是一套基于業務長期增長而不斷創新變革的領導力發展和人才與組織賦能體系。”
“人力資源負責人在任何組織中都應該第二號人物。”
---- 杰克·韋(wei)爾奇（全球第一CEO）                                           

適合對象：HRD/HRM/HRBP和對戰略性人力資源管理感興趣的中高管
課程特色：前沿趨勢分析、戰略理念闡述、實戰方法分享、成功案例剖析、工具表單實操、學員互動交流
課程時間：2天

課程大綱
模塊1： 顛覆式創新時代下人力資本和組織發展前沿和趨勢
.顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略
.互聯網新時代和組織形態的演變
.標桿企業：OD組織發展功能定位于*實踐
.戴維·尤里奇的人力資本四角色定位
.案例分析：某*500強公司三支柱結構和HRBP管理模式
.深度剖析：《人民的名義》與組織形態和戰略性人才管理 
.*觀點：人才管理之”九陽神功”-“9B9才”
.案(an)例分析：阿(a)里六(liu)脈神劍，華為奮斗(dou)者文化，京東數字人才(cai)管理

模塊2：面向業務之戰略性人力資本管理賦能體系和價值呈現 
.人力資本管理之新思維新實踐：SHRBP戰略性業務合作伙伴
.HR如何深入了解和支持業務：掌握業務知識的方法和思路
.HR如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂
.HR如何與橫向業務部門成為合作伙伴
.HR如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去
.實戰模板：賦能式HRD對老板CEO工作匯報 - 如何量化和體現你的價值
.*首創：基于業務發展的戰略人力資本管理賦能之COT價值系統
.*秘籍：HR職場晉升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈現的棒！
.HR高效溝通之修煉：反饋式聆聽(ting)方法和小組演練

模塊3：顛覆式創新時代HR之變革領導力修煉
.領導力之外延與內涵
.理念顛覆：從管理者到領導者的時代變遷
.小組練習：哈弗商學院EMBA領導力課程之三元平衡
.視頻觀摩和講解：杰克·韋爾奇領導藝術領導力與人才激勵哲學和實踐
.*首創：顛覆式創新時代下變革領導之CHARLI模型
.全新(xin)視(shi)角：木桶(tong)理論和(he)優(you)勢識別器之實戰應用

模塊4： 戰略性人力資本管理與組織賦能之理念策略和*實踐 
1）“從員工關系到員工體驗”-員工敬業度提升和保留方法
.“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
.全新解碼：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
.小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵
.“留才(cai)之良方”（激(ji)勵和留用(yong)）：POWER 模型-人(ren)才(cai)流失風險預見性(xing)管(guan)理(li)

2）關鍵人才識別和培育之方法論和策略 
.“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路
.“育才之策略”（發展多渠道）實戰標桿：某*500強全方位戰略性人才培養體系 
.案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”
.*實踐(jian)：管理培訓(xun)生體(ti)系構建和導(dao)師制(zhi)建立落(luo)地執行之實操

3）創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
.創變時代下績效文化之演進：從1.0到3.0之績效發展
.“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估
.“用才之區分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”（哈弗管理案例）
.“激才之秘(mi)籍”（輔導(dao)和(he)激勵）：OBIA模(mo)型應用于績效輔導(dao)與面談

4）人才梯隊和企業文化建設之實操方法模版
.*實踐：人才盤點內容和流程，人才卡片，學習繪制人才地圖
.“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具
.“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
.基于員工凝聚(ju)力(li)的企(qi)業文化落地之“三載體”范式與(yu)“四化建(jian)設”

模塊5：課程總結復盤
.知識點回顧，制定課后行動計劃
.學員分享
.老師總結并(bing)布置課后作業(ye)

戰略性人力資本管理與組織賦能培訓課程