課程描述INTRODUCTION
戰略性HRBP之人才賦能培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程目的
圍(wei)繞“轉型(xing),賦能(neng),價值(zhi),戰略(lve)”等核心詞,*首創基(ji)于業務發展的戰略(lve)性(xing)人(ren)力資源管理與(yu)賦能(neng)系(xi)統(tong),闡述HR如何運用全新的價值(zhi)賦能(neng)理念(nian)和創新實(shi)戰策(ce)略(lve)建立與(yu)老板CEO和部門領(ling)導(dao)的信任與(yu)合作關(guan)系(xi),真正實(shi)現(xian)HR的戰略(lve)轉型(xing)和效(xiao)能(neng)升(sheng)級(ji)。講師擁有近20年(nian)*500強企業HR高管經(jing)驗,通過分享其基(ji)于管理實(shi)戰中(zhong)的經(jing)驗積累(lei)和模(mo)型(xing)萃取以(yi)及(ji)傳授戰略(lve)性(xing)人(ren)力資源管理價值(zhi)呈現(xian)、*創新實(shi)踐、落地(di)干貨和方法工具等幫助學(xue)員系(xi)統(tong)掌(zhang)握和快(kuai)速(su)提升(sheng)戰略(lve)性(xing)人(ren)才管理的實(shi)戰技(ji)能(neng)。
適合對象:HRD/HRM/HRBP和對戰略性人力資源管理感興趣的中高管
課程特色:前沿趨勢分析、戰略理念闡述、實戰方法分享、成功案例剖析、工具表單實操、學員互動交流
課程時間:2天
戰略性HRBP之人才賦能培訓課程
課程大綱
模塊1:面向業務之戰略性人力資源管理賦能體系和價值呈現
.顛覆理念:從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略
.人力資源管理之新思維新實踐:HRBP戰略性業務合作伙伴
.HRBP如何贏得老板CEO之信任:成為其左膀右臂
.HRBP如何與橫向業務部門成為合作伙伴
.實戰模板:賦能式HR對老板或業務領導工作匯報 - 如何量化和體現你的價值
.*秘籍:HR職場(chang)晉(jin)升(sheng)之路之PIE模(mo)型–工作做(zuo)的好,更要呈現的棒!
模塊2: HRBP價值呈現與人才賦能之實操策略和*實踐
1)“從員工關系到員工體驗”-員工敬業度提升和保留方法
.“引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建設之四部曲
.標桿案例:某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
.小組練習和畫像:新生代員工90/95后特點和管理激勵
.“留才(cai)之良方(fang)”(激勵和留用(yong)):POWER 模型-人才(cai)流(liu)失風險預見性管理
2)關鍵人才識別和培育之方法論和策略
.“識才之慧眼”(績效與潛能):高潛質人才識別選拔之方法思路
.“育才之策略”(發展多渠道)實戰標桿:某*500強全方位戰略性人才培養體系
.案例分析:某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”
.*實踐:管(guan)理培訓生體系構建和導(dao)師制(zhi)建立落地執行之實操
3)創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
.創變時代下績效文化之演進:從1.0到3.0之績效發展
.“世紀性”管理難題突破:如何對價值觀進行考核與評估
.“用才之區分”(差異化評估):*500強公司“九宮格”管理案例深度剖析
.“激才之秘籍(ji)”(輔導(dao)和激勵(li)):OBIA模型應(ying)用于績(ji)效(xiao)輔導(dao)與(yu)面談
4)人才梯隊和企業文化建設之實操方法模版
.*實踐:人才盤點內容和流程,人才卡片,學習繪制人才地圖
.“聚才之梯隊”(繼任者計劃);繼任者計劃制定實操方法和工具
.“發才之韜略”(跟蹤和提高):基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
.基于員工凝聚(ju)力的(de)企業文(wen)化(hua)(hua)落地之“三載體”范(fan)式與“四化(hua)(hua)建設”
模塊3:課程總結復盤
.知識點回顧,制定課后行動計劃
.學員分享
.老師(shi)總結并布置課后作業(ye)
戰略性HRBP之人才賦能培訓課程
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