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非人力資源經理的人力資源管理培訓課程

課程目標
講師將結合他近20年在*500強知名企業的高管經驗以及豐富的領導力和人才管理實戰案例卓越領導力發展趨勢，通過戰略思維構建、實戰方法演練、成功案例剖析、干貨方法工具傳授等等方法讓學員系統掌握和快速提升如何有效加強領導力發展、招募培養核心人才、打造高績效團隊、提升人力資源管理能級等的實戰能力。
     “GE通用電氣領先的秘訣，是因為我極其重視人才管理和打造高績效的團隊！”                                                                                           
-- 杰克·韋爾奇（全球(qiu)第一CEO）

適合對象：公司部門總監和各類高級管理者等
培訓方式：前沿分析、理念闡述、實戰分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評 
課程時間：2天

課程大綱
模塊1: 人力資源管理的意義和內容
.非人力資源經理課程的目的和意義
.企業人力資源管理的體系和內涵
.人力資源管理如何為企業創造價值
.部門經理懂得人力資源管理的好處和意義
.部門經理管理的角色認知
.共(gong)贏 - 部門經理如何(he)與人力(li)資源部門有效(xiao)配合             ;            

模塊2: 知人善用和有效溝通
.領導者的“4R3M”以人為本的管理準則
.實務工具表單：部門經理自我測評表單
.真正了解和“懂”你的團隊：有針對性的培養員工
.與員工有效溝通的方法和技巧
.最前沿實戰分享：某500強公司員工“體驗”模型和應用
.小組(zu)練習和(he)討論：新生代員工（90后）特點和(he)管理激勵 

模塊3: 人員甄選和招聘面試
.企業招聘的目的：短期與長期
.全球第一CEO杰克·韋爾奇招人哲學詮釋
.有效招聘的構成要素和人才招聘的“冰山模型”
.招聘中常見的誤區和存在的問題
.如何做好應聘者簡歷的篩選和面試的準備
.給應聘者一個好印象：優秀面試官的面試禮儀
.結構化面試和行為面試法：STAR工具和實戰應用
.案例練習：如何進行有效的面試-“望聞問切”，火眼金睛識別“真假”
.無領導小(xiao)組(zu)討論之群體(ti)面試法

模塊4：轉型時代下領導力發展和變革 
.管理是科學也是藝術：什么是領導力
.從管理者到領導者的嬗變
.小組討論和練習：哈弗商學院EMBA領導力課程之三元平衡
.視頻觀摩和講(jiang)解(jie)：杰克·韋爾(er)奇領(ling)(ling)導力(li)哲學 - *公(gong)司領(ling)(ling)導力(li)之真(zhen)諦

模塊5：人才識別、培養和留用
.外部優才匯聚，內部英才輩出
.“識才的慧眼”（戰略性人才賦能）：高潛質人才識別、評估模型
.“育才的韜略”（人才培養體系）： 全方位人才培養系統和500強案例
.“辯才的洞見” （人才評估系統）：*500強公司“九宮格”理論及應用
.“聚才的良方”（激勵和留用）：POWER 模型-關鍵人才流失風險預見性管理
.實(shi)戰模板：IDP個性化(hua)定制(zhi)化(hua)人才(cai)培養方案

模塊6: 績效管理和反饋面談
.績效管理的整體流程：閉環管理 & 持續改進
.績效管理流程和“差異化”模型
.目標設定和管理： SMART CAR準則
.如何做績效考核：兩手都要抓，兩手都要硬
.角色扮演：“梁山”之績效溝通
.如何做好績效面談的準備
.績效面談實務方法和流程
.*首創：績效面談的OBIA工具及實戰案例

模塊7:課程總結
.知識點回顧
.制定課后行動計劃
.學員分享

非人力資源經理的人力資源管理培訓課程