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房企人才盤點培訓

課程背景：
人才盤點是人才管理體系中的連器和驅動輪。人才盤點能夠從流程和技術上有效的幫助企業識別人才，使得人才的選、用、育、留的效率提升，讓人才管理的各個模塊得到很好的銜接。
課程對象
HR從業人員
課程收益
掌握人力資源管理的實戰工具
學習人才盤點的內容、工具和操作流程
了解(jie)人力資源(yuan)模型的(de)建立技巧

課程特色
最實用的工具方法；
最真實的情景模擬；
最實戰的應用感受；
最純粹(cui)的實戰課程。

課程大綱
一、人才成就未來
1、VUCA時代的人才困境
2、企業人才差異化戰略
3、企業人才戰略布局
4、從人(ren)力資源管理到人(ren)才管理

二、人才盤點解決的關鍵問題
1、人才盤點的本質
2、人才盤點的時機
3、人才盤點的價值
4、組織盤點

三、能力技術-讓人才標準真正發揮作用
1、支撐性：人才能力需要支撐組織的核心能力
2、適應性：企業在不同階段構建人才標準的策略
3、完整性：企業人才標準全貌
4、層次邏輯：勝任力與心理特質的關系
5、企業勝任力模型架構
6、勝任力模型構建的四大原則
7、選擇合適的方法：讓勝任力模型快速完成
8、兩種典型的勝任力模型的應用：等級模型和關鍵行為模型
9、連續性：勝任力模型需要持續優化
10、能力模型的新趨勢：大(da)數據的應用

四、人才盤點的工具
1、評估技術：數據化人才能力
2、人才盤點中常用的評估技術
3、在盤點中采用心理測評技術
4、在盤點中采用360度評估反饋
5、在盤點中采用訪談技術
6、在盤點中采用情景模擬技術
7、在盤點中采用敬業度調查結果
8、數據有效期和持(chi)續(xu)獲得數據

五、九宮格與人才地圖
1、九宮格是一種思維方式
2、人才九宮格案例
3、經典九宮格與高潛九宮格
4、高潛九宮格的使用策略
5、九宮格的劃分
6、人才地圖
7、讓九宮格動(dong)起來(lai)

六、獲得支持-人才盤點中的角色與關鍵溝通
1、人才盤點項目的發起者
2、人才盤點中的各種角色
3、企業高層管理者
4、業務部分主管
5、員工本人
6、斜線部門的管理者
7、HRBP
8、誰為人才(cai)盤(pan)點負(fu)責

七、人才校準會：技術與運營
1、一定要開校準會嗎？
2、什么時間開校準會最合適
3、開校準會與閉門校準會
4、人才校準會的準備工作
5、誰需要參加校準會
6、校準會談些什么
7、很有必要進行職業發展討論
8、校準會觀點不一致如何解決
9、人才(cai)校(xiao)準會實(shi)踐案(an)例：某商業地產集團中高層(ceng)管理人才(cai)盤點

八、激活組織：人才盤點后的組織舉措
1、人才盤點不爛尾
2、披露人才盤點的結果
3、人才分類管理
4、構建人才池
5、接班人計劃
6、盤點(dian)后其他管(guan)理(li)舉措

九、盤活個體：人才加速計劃
1、盤點之后，明星人才該何去何從
2、通用發展策略：運用個人發展計劃（IDP）
3、為明星人才設計個性化激勵策略
4、激發九宮格中的大多數
5、采用績效改進計劃
6、一(yi)般員工的個性化(hua)培(pei)養策(ce)略

十、人才盤點不一定能成功
案例一：脫離業務的人才盤點孤島
案例二：與業務端培養發展人才脫節的人才盤點
案例三：適得其反的高潛人才項目
案例四(si)：無法(fa)積極參(can)與的高潛(qian)人(ren)才(cai)

十一：讓人才投資發揮*價值
1、敏捷迭代：讓人才盤點內化為組織能力
2、CEO的(de)重(zhong)要角(jiao)色

房企人才盤點培訓