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中國企業培訓講師
房企非人力資源經理的人力資源管理
 
講師:趙黎珞(luo) 瀏覽(lan)次數:2547

課程描(miao)述INTRODUCTION

房企人力資源管理培訓

· 中層領導

培訓講師:趙黎(li)珞    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

房企人力資源管理培訓

課程背景:
人力資源管理工作到底是誰的工作呢?很多人會認為,當然是人力資源部的工作。那么當你的部門員工業績好,是誰的功勞?當你的部門員工業績不好是誰的責任?HR還是部門經理?
通過“非人(ren)(ren)”這(zhe)門(men)課(ke)程(cheng),將使各直線經理進一步(bu)明確角色(se)定位,以及(ji)人(ren)(ren)力資源管(guan)理的職(zhi)責;加深對(dui)人(ren)(ren)力資源管(guan)理六大模(mo)塊(kuai)理論知識的認(ren)識;掌握選人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)的方法和技巧。

課程大綱:
一、人力資源管理的概述

1、企業持續成功的秘訣公式
2、蓋洛普公司的“s”路徑圖
優秀企業(ye)案例分享

二、HR與部門經理的角色定位認知
思考:HR是HR部門的工作嗎?
1、HR的角色定位與職責
2、部門經理的角色定位與職責
3、部門經理與HR和諧共舞共贏

三、人力資源管理的內容
1、戰略性人力資源規劃(戰略規劃、組織規劃)
2、人(ren)(ren)(ren)力資源管理緯度(du)(選人(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren))

四、基于素質模型的招聘與面試 (慧眼識才-人才選拔)
1、需求管理(為什么招聘)
2、招聘渠道的選擇與分析
2、崗位勝任力模型(人才具備的特質)
4、招聘流程設計
5、精準面試的方法和技巧
6、測評技術的應用
職業性格測評(DISC)、行為風格測評(PDP)
7、錄用原則
練習:模擬設計招(zhao)聘流程

五、員工激勵(用人之道)
案例:激勵是管理者的必修課
下屬最關心的12個問題
1、激勵下屬的步驟
案例:羅森塔爾實驗
誰是成功的激勵者
在下屬失誤時表達期望
用期望創造生產力
寄予期望,因人而異
研討:您正(zheng)在做的激勵方法(fa)是什么?有無(wu)改(gai)進。

六、績效考核(用人之道)
1、績效考核標準的制定
2、績效管理工具的運用
3、績效考核結果的運用
4、如何進行績效面談
案(an)例:優秀企業績效考(kao)核案(an)例

七、薪酬福利  (用人之道)
1、如何看待薪酬對激勵員工重要性
2、如何發揮部門leader在員工定薪的建議權
3、何時加薪對員工最有效;
4、薪酬的內部公平性如何保障
5、如何(he)做到內(nei)部薪酬標(biao)準的保密性

八、培育與發展(育才之道)
1、企業文化的傳承
2、打造人才供應鏈-培訓體系建設
3、輪崗計劃的實施
4、儲備干部管理計劃
5、接班人計劃
6、大學生培養計劃

九、員工保留  (留人之道)
1、文化、價值觀在保留員工過程中的重要性
2、如何發揮內部溝通機制的作用
3、何時晉升能夠讓員工更有干勁
4、部門內部環(huan)境如何(he)營造

房企人力資源管理培訓


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    參加課程:房企非人力資源經理的人力資源管理

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趙黎珞
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