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高效客戶關系管理培訓

所屬專業領域：專業銷售技巧
適合學員層級：中層管理者
適合學員崗位：銷售部
課程標簽：銷(xiao)售技巧(qiao) 客戶(hu)關系 大客戶(hu)營(ying)銷(xiao)

課程綱要：
一、高效客戶管理的導航圖
1、案例：老客戶產出率遠高于新客戶
2、認清客戶關系：信心、信任與信念
3、高效客戶關系：速度、深度與價值度
4、客戶關系管理：全生命周期與全流程
5、高效客戶管理導航圖，客戶分類、價值分層的金字塔
6、互動討論：高效客戶管理的內功與(yu)外顯(xian)

二、建立客戶關系，需求與價值的平衡木
1、案例：從戀愛到結婚，與客情升級的對照
2、需求辨別，客戶關系建立的機會點，分清需要與需求
3、需求滿足，客戶關系建立的突破點，假性滿足須防范
4、引領需求，客戶管理深化的創新點，梳理給予和索取
5、客戶關系全景價值，持續銷售＋口碑效應＋新品推廣
6、建立客戶深度關系的四個途徑
1）客戶識別，產品結構、品牌影響力與對應的客戶類型
2）機會捕捉，客戶價值點、產品買點與行業格局轉型點
3）關系建立，客戶收益、合作風險與過程管控的操作點
4）黏度構建，服務增值、成就客戶、關系試煉的三部曲
7、分(fen)組討論：客戶管理(li)建立碰到的軟釘(ding)子與硬傷

三、管理客戶關系，五個階段的十大客情技巧
1、案例：客戶關系熱得慢、冷得快的原因與防范措施
2、雙向定位：客戶期望值與服務增加值的正位與錯位
3、客戶關系的孕育階段，點對點接觸的抓手要緊固
4、客戶關系的初級階段，倒三角溝通的點與面結合
5、客戶關系的中期階段，網絡狀關系管理檢驗信譽
6、客戶關系的伙伴階段，信息共享與問題共擔登場
7、客戶關系的協作階段，客情專員與客戶立場要緊
8、我問你答：管理客戶關系的(de)階段目標與團隊配合

四、客戶關系升級，持續銷售的寬敞跑道
1、案例：劉備攻打孫吳替關羽報仇的失算
2、客戶忠誠度帶來的品牌與銷售價值
3、提升客戶主動滿意度的幾個措施
1）承諾數字化與書面化，以及承諾監督的結果化
2）客戶需求的世紀判斷、服務內容與方式的規劃
3）服務指標分解與考核、客戶投訴處理渠道拓寬
4）打造標準化、人際化與網絡化的客戶服務體系
4、客戶關系危機防范與處理
1）危機確認與控制措施
2）危機解決與收獲盤點
3）危機預防與組織訓練
5、客戶關懷的方法與客戶交往的規則
6、面向高層、中層、基層的客戶關系升級的招數
7、分組作業：客戶關系升級(ji)的梯子

五、做好自我管理，客戶關系管理練內功
1、案例：客戶是最好的老師，也是最挑剔的合作者
2、客戶經理的服務里面如何蘊藏營銷？
3、客戶是鏡子，平日訓練才能煥發戰斗力
4、事件管理、計劃管控與自我素質提升
5、小測試：客戶關系建立與管理，您在哪個段位？
其他補充介紹：

講師介紹：
葉敦明，工業品營銷教練，上海本質企業管理咨詢首席顧問。7年、ABB和韓國現代電子等2家世界500強企業中高層管理經歷，15年營銷與管理咨詢實戰經驗。
沈陽機床股份（全球機床行業第一名）工業服務商轉型的核心咨詢師與首席培訓師，服務周期長達3年；富士康（全球*電子產品制造企業）的電商轉型的核心講師，3000個線下體驗店的服務經理的連續培訓；中聯重機（中國*工程機械與農機企業）海外營銷與電商業務的特邀培訓師。
價值中(zhong)(zhong)國(guo)網(wang)(wang)、第一(yi)財經、哈佛商(shang)業(ye)評(ping)論(lun)網(wang)(wang)、第一(yi)營銷網(wang)(wang)、中(zhong)(zhong)國(guo)營銷傳播(bo)網(wang)(wang)、全球品牌網(wang)(wang)、《銷售與市(shi)場評(ping)論(lun)版》雜志等專欄作者(zhe)，已有400多篇(pian)專業(ye)文章發表，專著《變局下的工業(ye)品企業(ye)7個機遇》、《資深大客戶經理策略準執行狠》

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