績效通：企業績效管理和全維提升體系
講師：王相玉 瀏覽次數：2556
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業績效管理的培訓課(ke)
培訓講師：王(wang)相(xiang)玉(yu)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業績效管理的培訓課
課程大綱(gang):
第(di)一部分：傳統(tong)績(ji)效管理的困惑(huo)和誤(wu)區
1.1績效管(guan)理之惑：傳統績效管(guan)理的十大困惑
1.2企業精準績(ji)效(xiao)管理之道：九型績(ji)效(xiao)管理模式
.績(ji)效管理體系關鍵(jian)要(yao)素表.九型績(ji)效管理模型圖
【自檢和演(yan)練(lian)】請(qing)寫出(chu)在績(ji)效管(guan)理中(zhong)碰到最難(nan)以(yi)解決(jue)的三件事
第(di)二(er)部分：績(ji)效管理(li)模式和(he)工具的選(xuan)取(qu)和(he)優化
2.1常見的績(ji)效管理模式(shi)
2.2高效績效管理(li)八(ba)種武(wu)器
.BSC平衡計分卡.目標(biao)管(guan)理(li)MBO.KSF和(he)KSA.全(quan)維提升鏈.360度(du)考評.述職法
2.3績效管理(li)模式(shi)的選取和匹(pi)配
2.4績效管理(li)制度的構建和強化(hua)
2.5如(ru)何打造高績效(xiao)組織(zhi)
【自檢和演練】請選取最(zui)適合公司的績效管理模式和工具
第(di)三部分：績效(xiao)指標的(de)分解和指標庫(ku)的(de)管理
3.1績效指標分解(jie)的四大(da)方法(fa)
3.2績效指標的個性化(hua)和更新
.指標內涵界定.明晰計算公(gong)式(shi)和評分規則.選擇數據來源和獲取方(fang)式(shi)
3.3績效指標庫(ku)的建設和(he)管理
.指(zhi)標庫(ku)的六(liu)大功(gong)能
3.4行業績(ji)效指標庫(ku)
【自檢和演練(lian)】請利用四大方法設計自己崗位(wei)的(de)績效指標(biao)
第四部分：績(ji)效計(ji)劃的(de)編制
4.1績效計劃編制(zhi)的(de)三大(da)問(wen)題八項(xiang)注意(yi)
4.2績效(xiao)指標(biao)的選取和(he)目標(biao)值的確定
.指(zhi)(zhi)標的(de)選擇.目(mu)標值的(de)確立.指(zhi)(zhi)標權(quan)重比例(li).評分方法
4.3績效計(ji)劃的格式(shi)和(he)模板
【自檢(jian)和(he)演練】改善上年度績效(xiao)計劃(hua)編(bian)制(zhi)中的若干問題
第五部分：績(ji)效管理(li)專(zhuan)家系(xi)統
5.1以人為(wei)本：破(po)除績效管(guan)理不佳的魔咒
5.2績效文化的構建和強化
5.3績效制度體系的(de)構建和完善(shan)
5.4績效經理(li)的(de)素質模型和十三(san)項修煉
5.5第一績(ji)效官：非績(ji)效經(jing)理的績(ji)效管理技能
5.6人(ren)人(ren)都是(shi)績效(xiao)官(guan)：推進全員(yuan)績效(xiao)管(guan)理
.績效(xiao)管理專家(jia)工具箱(xiang)
第六(liu)部分：績(ji)效計劃的實施、績(ji)效控制和改進系(xi)統(tong)
6.1直線經理的認同管理
6.2績效(xiao)管理中的面談技術(shu)
.明確績(ji)效面(mian)(mian)談(tan)(tan)的(de)目(mu)的(de)和(he)階段(duan)目(mu)標.績(ji)效面(mian)(mian)談(tan)(tan)的(de)類型和(he)注意事項.績(ji)效面(mian)(mian)談(tan)(tan)的(de)內容：面(mian)(mian)談(tan)(tan)談(tan)(tan)什(shen)么？
.績(ji)(ji)效(xiao)面談的原則：績(ji)(ji)效(xiao)面談應(ying)該怎么談？.幾種常見棘手(shou)問題的處(chu)理
.績效(xiao)改進計劃應該怎(zen)么(me)做？.幾種(zhong)簡(jian)單實(shi)用的改進工(gong)具與(yu)方法
6.3全項(xiang)目管(guan)理和績效管(guan)理的結合(he)
6.4績效管理中員工(gong)和經理的關系
第(di)七部分：績(ji)效(xiao)數據搜集和績(ji)效(xiao)預警系統(tong)
7.1績(ji)效數據的(de)收集和績(ji)效信息系統的(de)設計
7.2常見績(ji)效報表設計的方法和工(gong)具
7.3企業(ye)績效預警(jing)系統的(de)設計(ji)
第八部分：如何進行(xing)有效的績效考核和結(jie)果的八大(da)應用
8.1績(ji)效考核在績(ji)效管理中的(de)核心價(jia)值
8.2常見績效考核(he)的方法和工具
8.3考核(he)工(gong)作(zuo)的有效實施
8.4績效考核中的(de)法律問(wen)題
.案例討論：不稱職的他為什(shen)么能(neng)勝訴？
8.5績效考(kao)核(he)結果的八大(da)應用
企業績效管理的培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235760.html
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