創建卓越團隊 ——打造強大的團隊戰斗力
講師：章利勇(yong) 瀏覽次(ci)數：2560
課(ke)程描述INTRODUCTION
創建卓越團隊培訓
培訓講師：章利勇
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
創建卓越團隊培訓
課程背景：
作為企業管理者（管轄至少有40名員工），你遇到過以下現象嗎？
.企業內部人心渙散、士氣低下、員工四處抱怨！
.員工創新不足、獎罰混亂、缺乏有效激勵和培養！
.員工撥一撥動一動，只為了完成上級交給任務，其它一概不管！
.團隊成員的價值定位、價值使命和價值觀不同，目標不一致，缺乏團隊精神！
.員工的工作效率低下、反應遲緩、跨部門溝通困難、協作不力！
.管理者的技能低下、人治嚴重、山頭林立、勾心斗角、拉幫結派嚴重！
.……
面臨新時代，隨著經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，企業內部存在以上各種團隊問題尤為突出，作為管理者，該怎么辦？
企業要想突破當前困境，確保在同行領域中處于明顯的競爭優勢，管理者必須創建卓越團隊。讓團隊有清晰共同承諾的目標；積極向上的開放氛圍；持續改進的有效方法；員工樂于在團隊工作；強大的團隊凝聚力；堅定的團隊自信心；高昂的團隊士氣等。
本課程通過對國內外50多家典型大型企業各業務領域的管理者全面深入的調查（共回收管理者調查問卷1051份，并針對62名大型企業優秀管理者進行*實踐的訪談），前后花了3年多時間。本課程針對企業管理的本質、走向卓越的正道、卓越團隊的特征、卓越團隊的價值信仰、堅實的基礎、卓越的領導、一致的目標、協同的行動等要素分析根本原因和開發*實踐，顛覆了卓越團隊的傳統打造模式，幫助學員走上打造卓越團隊的正道。
本課程對很多企業進行授課，得到企業各層管理干部的高度評價，學員受益匪淺，被評為至今為止業界最優秀管理教程之一。本課程就是為了解決以上團隊各種問題，幫助學員創建卓越團隊。
解決問題：
.團隊負責人如何營造卓越的團隊氛圍；
.團隊負責人如何養成良好的管理心態；
.團隊的個人能力和組織能力如何做到持續提升；
.團隊負責人如何把自己修煉成卓越的領導者；
.團隊的組織架構和流程如何做到一致面向價值客戶；
.團隊負責人如何確保全員的目標一致；
.團隊全員如何從規劃、計劃到行動做到協同一致和高效執行。
課程設計思路：
.創建卓越團隊的必然背景【為什么要創建卓越團隊】
.卓越團隊的定義【卓越團隊是什么】
.卓越團隊管理的本質【卓越團隊的核心框架是什么】
.創建卓越團隊的主要內容【創建卓越團隊做什么內容】
.創建卓越團隊的正確路徑【如何做才能成為卓越團隊】
課程亮點：
.找準團隊管理的根本問題去解決各種主要問題，從而精準而徹底地解決問題；
.揭示了卓越團隊管理的本質，讓團隊指數級提升效益成為可能；
.找到了團隊和個人的成長基因，讓普通按照正道走向卓越成為常態；
.培養學員結合實際情況創造出工具方法的能力，從學習優秀工具方法到創造優秀工具方法；
.結合權威“哈佛管理”理論體系和中國特色，構建管理理論體系，才能帶來強大的力量；
.本課程實戰性強，案例來源于大型優秀企業內部*實踐，榜樣的力量是無窮的；
.互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣；
.講師是擁有十五年以上企業實戰管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。
課程收益：
.讓學員了解團隊的基本概念和特征，了解卓越團隊的特征和組成要素；
.讓學員掌握團隊管理的本質，讓團隊績效指數級提效成為可能；
.讓學員掌握創建卓越團隊的正確步驟；
.讓學員掌握營造卓越團隊氛圍的方法，提升和落地團隊經營理念的步驟；
.讓學員掌握團隊管理的主要工作和提升管理能力的正確步驟；
.讓學員掌握企業面臨困境，如何帶來團隊走出困境的正確思路；
.讓學員掌握如何績效管理和有效激勵的思路和工具方法；
.讓學員掌握如何構建團隊統一語言：規程體系；
.讓學員掌握如何積累組織資產的思路和工具方法；
.讓學員掌握如何培養員工能力的正確思路和方法；
.讓學員掌握如何做到目標一致和高效協同執行的工具方法。
核心內容：
創建卓越團隊【經營使命上通、經營方向上通、經營思維和行為上通、經營資源工具方法上通：為什么做（價值）、做什么（產品）、怎么做（運營）、用什么（資源）】：
1) 創建卓越團隊的必然背景
2) 卓越團隊的定義和卓越團隊管理的本質，唯有抓住卓越團隊管理的本質，也就是卓越經營的商業邏輯，才會有指數級提升組織效益；確保團隊全員的行動方向是正確的，形成良性循環，從量變到質變，走向卓越。
管理的本質：價值信仰和利益。構建團隊的卓越經營思想：正向核心價值信仰。因為本源決定表象，思想和利益決定行為，思想統一了，一切都統一了，思想正確了，一切都正確了。所以，要統一經營思想并且確保經營思想正確，才是最重要的；
人是適應環境的動物，作為管理者是工作環境的工程師，要打造卓越團隊的工作環境，而且做到自己以身作則，才能培養優秀人才、超越客戶期望和創造團隊高績效，工作環境是由平臺、規程體系、管理者以身作則組成的；平臺包括信息平臺、溝通平臺、產品組合平臺、成型過程平臺等；
遵守規程第一，規程是價值信仰、經營規律和利益的化身，法治確保員工潛能發揮的天花板打開，通過績效管理讓員工做到自主經營專業；
3) 創建卓越團隊的主要內容
.精準價值：遵守市場驅動一切資源的規程體系，才能保證所有行為和資源是有價值的，所以，要搞清楚客戶的價值是什么；
.共同愿景：明確未來業務發展的團隊規劃和關鍵路徑，確保各方的目標一致；
.高效資源管理：高效資源管理才能帶來團隊高績效，這樣才能使得團隊的內耗最小化和價值*化，所以要進行績效考核和有效激勵；
共同語言：統一團隊語言，才能減少溝通成本，轉化成本或重復成本等。統一工具方法、概念、模板、檢查單、流程、制度、平臺等；
專業分工，推行專業職業化發展，構建員工自主經營專業的模型，確保員工與團隊的行動方向一致；
高效資源管理的基本要素：專業齊套性、目標一致性、協同適配性、能力發揮性、自主經營性；
產品組成架構遵守最簡組合模型，產品成型過程遵守最短關鍵路徑和最簡組合模型。
.高效人才培養：從思想到行為。培養員工的本源思維、有機系統思維、逆向思維等良好思維習慣；培養員工積極向上的開放心態、靜下來獨立思考的習慣、正向愛折騰的習慣。
4) 創建卓越團隊的正道
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中高層領導、各業務主管、人力資源總監等
授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）
課程大綱：
第一講：創建卓越團隊的必然背景【為什么要創建卓越團隊？】
1.新時代，全球經濟形勢所迫
2.新技術快速發展所迫
3.消費者需求升級所迫
第二講：卓越團隊的概論【卓越團隊是什么樣的？】
1.團隊的概念
1）團隊的定義
2）決定團隊高效的四要素
3）團隊領導者的角色定義
4）團隊領導者的素質
5）團隊成員的素質
2.如何組建團隊
1）組建團隊的重要性
2）個人與團隊是相互依存的
3）團隊中重復頻次出現最多的問題
3.卓越團隊的概論
1）卓越團隊的定義
2）卓越團隊的關鍵
3）卓越團隊和不良團隊的表現
4）團隊建設好壞取決的根本
5）創建卓越團隊氛圍的四個基本要素
6） 創建卓越團隊的突破口
4.高效團隊與普通團隊的區別
案例：同一行業的第一和第二名差距
第三講：揭示團隊管理的本質【為什么要懂管理的本質，管理的本質是什么？】
一、團隊管理的本質：價值信仰論
1.眾多企業面臨的困境
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2.決定組織和個人的成長基因：價值信仰
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3.價值信仰論的概論
4.優秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5.優秀企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優秀企業的共性
6.五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例：優秀人士、優秀企業、中國經典著作、西方思維模型、四大宗教
7.正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發展結果
二、卓越智慧的價值理念
1.價值理念的定義和金字塔提煉
2.價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3.價值理念的金字塔提煉
案例：優秀企業信仰的價值理念
案例：優秀團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
第四講：走向卓越團隊的正道【創建卓越團隊的正道是什么？】
1.遵守經營規律
典型故事：成功到底要多少年
2.內部動機驅動工作
動機的寓言：孩子在為誰而玩?
第五講：創建卓越團隊的主要內容【創建卓越團隊有哪些主要內容？】
一、卓越團隊的價值信仰
案例：團隊失敗最根本的原因
案例：各大公司的企業文化
1）企業文化的倡導者
2）企業文化的價值觀組成
3）價值觀的定義、金字塔型提煉和四步法落地
案例：*優秀企業的共同核心價值觀
1.卓越的職業理念
1）積極向上的心態
a 積極向上心態的概論
b 積極向上和消極向下的區別
c 養成積極向上心態的步驟
2）人崗匹配
3）自我做起
4）思考力提升的正道：日常工作思路即時電子文檔化
散文：狗 叫
案例：深圳南山實驗學校的“八歲能讀會寫”
5）歸罪于己、歸功于外
案例：某產品經營部門討論會
6）求同心理（納而化之）
2.卓越的團隊理念
案例：某優秀團隊的亞文化
1）樂學樂教：當兼職老師是最好的學習方法
案例：某管理者談“通過當兼職老師這個過程的體會
視頻：如何當兼職老師
組織學教氛圍建設
2）共性優先：打造良好的團隊氛圍
案例：××項目研發失敗
案例：南京大屠殺
a 作為企業，沒有比打造團隊精神更為重要的
案例：部門現狀的團隊氛圍
b 營造卓越的團隊氛圍
主題研討：良好團隊氛圍的表現
視頻：營造良好團隊氛圍
3.卓越的工作理念
1）好奇心觀察
2）豐富想象力
3）打破常規去嘗試新事物
故事：可憐的大象
案例：2012年最坑干爹的事情
案例：蘋果發布會
案例：松下每年降低產品成本50%
主題研討：如何激發創造力
視頻：營造良好的創新氛圍
4）凡事物掌握經營*平衡度和統計概率
5）群體動態的有機系統思考
案例：某產品的單板研發
案例：某產品宣講——可愛的爭論
二、卓越團隊的堅實基礎
1.統一的架構
案例：某公司各個部門的IT管理系統現狀
案例：某公司層面的供應鏈IT信息系統現狀
1）系統架構統一的基本概念和術語
2）系統架構統一的基本規則、理念和行為
3）系統架構統一的基本工具、方法和流程
4）創建樂學樂教的學教型組織運作機制
5）信息流的良性循環機制
6）良性的溝通交流平臺
7）良好的人脈
8）良性循環的日常業務運作機制
案例：某部的周例會例程（控制在1小時）
9）公平透明競爭的高效績效管理模式
三、卓越團隊的領導
經典故事：漁夫的教訓
1.管理者的角色和定位
1）團隊管理者的工作內容
案例：如何管理部門任務
2）卓越管理者的五大主要工作
主題研討：卓越管理者的主要工作
3）管理者工作的中心
視頻：面對困境，管理者的作用
案例：杰克?韋爾奇在《贏》中說：管理者應該做哪些工作？
2.管理能力提升的正道
1）提升管理能力的基本思路
主題研討：提升管理能力的基本思路
2）自上而下各層管理者以身作則
3）3C激勵法和皮格馬利翁效應
主題研討：小團隊與大團隊在管理上的差別
四、卓越團隊的一致目標
1.共同承諾的目標
案例：華娛衛視和鳳凰衛視的不同發展結果
2.遠大的共同愿景
案例：我只是個大專生
案例：某公司愿景是“全球行業前三名”
五、卓越團隊的協同執行
1.立刻反應，首時解決
案例：建立首問制
2.持續強大的執行力
案例：征集“如何提升效率”的建議
案例： 某項目研發協同不力
3.異步并行的協同執行
案例：跨部門協同困難
回顧和行動計劃
1.回顧創建卓越團隊的關鍵內容
2.卓越管理者必須信仰的基本公理
3.如何修煉卓越管理者的良好習慣
4.討論：培訓心得和行動計劃
1）需要掌握的價值理念
2）針對工作中的問題制定下一步行動計劃
提供的工具方法
1.做事情的正確方法；
2.解決問題的正確方法；
3.掌握員工成長和個人能力提升的正確方法；
4.團隊走向卓越的正確方法；
5.掌握卓越團隊的經營哲學；
6.掌握團隊指數級提效的正確方法；
7.掌握公司政策或指令執行的有效手段；
8.掌握如何提煉團隊經營理念的正確方法；
9.掌握如何落地團隊經營理念的正確方法；
10.掌握培養員工積極向上開放心態的正確步驟；
11.掌握如何提升思考力的正確方法；
12.掌握高效團隊管理的正確方法；
13.員工當兼職老師的具體方法；
14.掌握創建學教型組織氛圍的具體方法；
15.掌握營造良好團隊氛圍的具體方法；
16.掌握團隊如何提煉規程體系的具體方法；
17.掌握團隊如何積累組織資產的具體方法；
18.掌握團隊如何制定績效管理規則的具體方法；
19.掌握團隊如何進行非物質激勵的各種方法；
20.作為團隊負責人如何管理好團隊任務的具體步驟；
21.作為團隊負責人明確自己主要工作內容，以及如何提升管理能力的正道；
22.掌握提升個人執行力的執行力檔案記分卡；
23.掌握如何提升協同執行力的具體方法。
創建卓越團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235761.html
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