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中國企業培訓講師
企業數字化轉型頂層設計與企業架構TOGAF9.2
 
講(jiang)師:專家 瀏覽次數:2800

課程描述INTRODUCTION

數字化轉型頂層設計課程

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:專家(jia)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:4天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

數字化轉型頂層設計課程

培訓費用
線下面授培訓費7800元/人(含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐、在線題庫以及錄播視頻回放一年)食宿可統一安排,費用自理。
TOGAF考(kao)試費3800元/人,TOGAF認證(zheng)是由(you)國(guo)際標準權(quan)威(wei)組(zu)織(zhi)THE OPEN GROUP指定(ding)的(de)一(yi)套架構框架,屬于國(guo)際認證(zheng)。目前,很多世(shi)界500強(qiang)企業都在應(ying)用TOGAF企業架構,參加的(de)學員需要按要求提(ti)供注(zhu)冊申請表,由(you)專責老師來預約考(kao)試。 

培訓背景
數字化(hua)時(shi)代(dai)智能+、云(yun)計(ji)(ji)算、邊(bian)緣計(ji)(ji)算、物聯網、移動(dong)互(hu)聯網等(deng)(deng)新一代(dai)技(ji)術正在沖(chong)擊我國(guo)各行各業(ye)(ye)。如何(he)適應(ying)(ying)數字化(hua)時(shi)代(dai)的(de)(de)挑戰、抓(zhua)住機遇實現轉型,將成為我國(guo)企業(ye)(ye)生存(cun)的(de)(de)關鍵。數字化(hua)時(shi)代(dai),企業(ye)(ye)經(jing)營與創新必(bi)(bi)須(xu)適應(ying)(ying)互(hu)聯網思維,必(bi)(bi)須(xu)解(jie)決面(mian)向客(ke)戶、面(mian)向生態(tai)、面(mian)向數據驅動(dong)、面(mian)向集約化(hua)轉型的(de)(de)復(fu)雜性(xing)問題。要解(jie)決數字化(hua)的(de)(de)復(fu)雜性(xing)問題,要求我國(guo)企業(ye)(ye)在新時(shi)期(qi)必(bi)(bi)須(xu)開展頂(ding)層(ceng)設計(ji)(ji),以指導謀篇布局。全球數字化(hua)頂(ding)層(ceng)設計(ji)(ji)實踐(jian)(jian)經(jing)驗表明,企業(ye)(ye)架(jia)構(gou)是(shi)必(bi)(bi)然選擇。企業(ye)(ye)架(jia)構(gou)可依據業(ye)(ye)務戰略形成頂(ding)層(ceng)設計(ji)(ji),幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)形成數字化(hua)規(gui)劃。目前,業(ye)(ye)界最有名的(de)(de)企業(ye)(ye)架(jia)構(gou)框(kuang)架(jia)是(shi)TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的(de)(de) Forbes 500公司使(shi)用,并(bing)得到IBM、HP、SUN、SAP等(deng)(deng)國(guo)際主流廠商的(de)(de)積(ji)極(ji)推動(dong)。本次(ci)培訓(xun)內容將由業(ye)(ye)界企業(ye)(ye)架(jia)構(gou)頂(ding)層(ceng)設計(ji)(ji)專家(jia)為您分享(xiang)十多年沉淀企業(ye)(ye)架(jia)構(gou)與頂(ding)層(ceng)設計(ji)(ji)*實踐(jian)(jian)。

培訓收益 
通過此次課程培訓,學員可達到如下目標:
1、認知企業數字化轉型的發展趨勢,理解以客戶為中心的端到端業務能力建設的重要性;
2、理解業務能力頂層設計的重要性,明確數字化結構化布局與管控定位;
3、掌握國際開放群組企業架構工作方法TOGAF及其ADM架構開放過程框架;
4、掌握數字化時代“產品+服務”導向的架構愿景開發策略;
6、掌握客戶中心時代企業端到端價值鏈與業務架構開發方法;
7、掌握數字化時代企業數據資產管理與數據架構的適配及實踐;
8、掌握數字化時代企業應用架構改進與微服務開發路線;
9、掌握數字化時代數據平臺規劃與分布式數據中心建設方法;
10、理解統一架構管控下數(shu)字化(hua)及(ji)信息化(hua)建(jian)設模(mo)式。

課程大綱
第一章  頂層設計時代
1、課程簡介 
2、當前企業數字化主要困局分析
3、擁抱數字化成為企業典型趨勢
4、企業發展變革與頂層設計需求
5、頂層設計下企業信息化建設模式改進
6、頂層設計(ji)下企(qi)業數字(zi)化轉型發展路徑

第二章   TOGAF9、2方法ADM通用架構開發框架
1、架構開發方法(ADM) 之架構預備
2、架構開發方法(ADM) 之架構愿景A
3、架構開發方法(ADM) 之業務架構B
4、架構開發方法(ADM) 之信息系統架構C
5、架構開發方法(ADM) 之技術架構D
6、架構開發方法(ADM) 之機會與解決方案研究E
7、架構開發方法(ADM) 之遷移規劃F
8、架構開發方法(ADM) 之實施治理G
9、架構開發方法(ADM) 之架構變更H
思考題:請您根據ADM原理總結服務項目的工作方式

第三章    TOGAF9、2 體系
1、架構開發4種向導與32種*實踐
2、架構內容框架-元模型、構建塊、制品、交付物
3、企業連續序列與架構開放工具
4、架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)能(neng)力框架(jia)(jia)(jia)-架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)創建能(neng)力、架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)委(wei)員會(hui)、架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)遵從性、架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)契約與架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)治理、架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)技能(neng)體系、架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)成熟度模型(xing)ACMM

第四章    TOGAF9、2 認證
1、企業架構頂層設計TOGAF9、2基礎級科目培訓
2、企業架構頂層設計TOGAF9、2鑒定級科目培訓
思考題:數(shu)字化時代業務連續性與客戶中心化如何(he)滿足

第五章   架構愿景識別
1、數字化戰略要求下企業數字化趨勢
2、數字化在企業轉型過程中的核心應用價值
3、我國企業數字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求
4、適應數字化企業(ye)(ye)新商業(ye)(ye)模式(shi)與新業(ye)(ye)態(tai)的重要性

第六章   業務架構設計
1、基于價值鏈的業務能力需求識別
2、面向業務能力的端到端架構模型
3、業務驅動的業務事項梳理的方法
4、端到(dao)端業務流程設計的方法

第七章   數據架構設計
1、面向端到端業務能力流程的信息需求識別
2、面向公共基礎支撐的企業級數據資產框架
3、面向無邊界信息流的數據共享設計
4、數據架構下數據治理工作(zuo)開展方(fang)法

第八章   應用架構設計
1、企業應用體系劃分與總體構成梳理
2、面向端到端業務能力流程的應用支撐設計
3、面向端到端業務能力流程的應用交互設計
4、應用架構下應用系統建設集成管控
5、微服務開發及其應用架構重構
6、微(wei)服務開發方法與(yu)實施路徑

第九章   技術架構設計
1、基于開放群組TRM的平臺技術框架設計
2、互聯網+時代平臺技術戰略定位
3、以平臺為中心的公共技術域識別
4、典型平臺化建設*實踐
思(si)考題:面向數(shu)字(zi)化(hua)轉型我們(men)該如何(he)構(gou)建企業發展(zhan)規劃

第十章    企業戰略管控
(架構管控實踐之道)
1、面向企業級架構管控對象;
2、面向企業級架構管控流程
3、面向企業級架構管控組織
4、面向企業級架構管控職責
5、面向企業級架構管控制度
6、面向企業級架構管控標準
7、面向企業級架構管控考核
案例分享與研討交流
我國企業數字化頂層設計與落地策(ce)略

授課專家
王老師  國內*架(jia)構(gou)設計(ji)專家、多領(ling)(ling)域(yu)架(jia)構(gou)評審委員和(he)技(ji)術(shu)(shu)架(jia)構(gou)組委員。信(xin)息技(ji)術(shu)(shu)領(ling)(ling)域(yu)具(ju)有(you)堅實的學術(shu)(shu)背景和(he)教(jiao)學培訓經(jing)驗(yan),多年(nian)研(yan)發和(he)客戶項(xiang)目高級管理(li)咨詢能(neng)力,多年(nian)包(bao)括華為IPD研(yan)發管理(li)工作(zuo)經(jing)歷。善(shan)于用(yong)先進信(xin)息化技(ji)術(shu)(shu)架(jia)構(gou)和(he)方(fang)法指導(dao)(dao)團隊完成(cheng)設計(ji)工作(zuo),具(ju)有(you)雄厚的咨詢能(neng)力。具(ju)有(you)大型分布式(shi)團隊的領(ling)(ling)導(dao)(dao)和(he)管理(li)經(jing)驗(yan)。    

鄧老師(shi)  二(er)十(shi)年企(qi)(qi)業(ye)(ye)實戰經(jing)驗,國內最早引(yin)進(jin)TOGAF方(fang)法論的(de)學(xue)者,早年金蝶金牌講(jiang)師(shi),十(shi)年講(jiang)師(shi)授課(ke)經(jing)歷。擅(shan)長(chang)于理(li)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務戰略和價(jia)值觀,對企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營(ying)模式、企(qi)(qi)業(ye)(ye)IT現狀等進(jin)行綜(zong)合分析(xi),進(jin)行業(ye)(ye)務架(jia)構、數(shu)據架(jia)構設計和IT產品/服務規(gui)劃。注重實際應(ying)用,在(zai)授課(ke)過(guo)程中引(yin)入大量(liang)的(de)實際項目案例。授課(ke)條(tiao)理(li)清晰,深入淺出(chu),通(tong)過(guo)一個或多個實際案例貫穿整個課(ke)程,語言表達能力強;善于調動學(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)習積(ji)極性;說明(ming)問題耐心細致(zhi),受到學(xue)員(yuan)(yuan)一致(zhi)好評。

趙老師(shi)(shi)  資深企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理和(he)IT咨詢專家,畢業(ye)于北京工(gong)商(shang)(shang)大學(xue)(xue),2013年受(shou)邀擔任和(he)君商(shang)(shang)學(xue)(xue)院24節氣導師(shi)(shi)。曾擔任某大型(xing)軟件公司產品規劃部總設計(ji)師(shi)(shi),某石油集團(tuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)架構(gou)總體架構(gou)師(shi)(shi)兼(jian)第一試點項目(mu)經理、中航工(gong)業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)架構(gou)總體架構(gou)師(shi)(shi)。有12年以上企(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)務架構(gou)、IT架構(gou)、管(guan)理咨詢、企(qi)(qi)(qi)業(ye)整體信息化解決方案規劃經驗。為(wei)中石油、中海油、大唐、華(hua)電、雙匯、蒙牛、國家電網、包商(shang)(shang)銀行等多家企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供過咨詢服務和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)整體解決方案的(de)規劃和(he)實(shi)施工(gong)作(zuo)。致力于利用(yong)架構(gou)思(si)想和(he)開發方法為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供組(zu)織(zhi)、流(liu)程與技術(shu)有效結合(he)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營藍(lan)圖。

劉老師(shi)  南京航(hang)空航(hang)天大學工學學士(shi)、管(guan)理學碩(shuo)士(shi),現任(ren)國有大型航(hang)空集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)部(bu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)架構(gou)(gou)(gou)高級(ji)經理(專家級(ji)),資(zi)深產品管(guan)理、研發管(guan)理、項(xiang)目管(guan)理專家。國內首批通過(guo)OPEN GROUP的(de)TOGAF9鑒(jian)定級(ji)認證。具有十五年信息(xi)化建設經驗(yan),兼職培訓授課十多年。曾作為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)專家赴海(hai)外工作交流并參與(yu)跨(kua)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)架構(gou)(gou)(gou)的(de)設計(ji)與(yu)實(shi)施。曾為(wei)多家知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(中(zhong)國廣東核電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國南方電網、四川航(hang)空、中(zhong)信證券、福建寧德核電、山東浪(lang)潮集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、長航(hang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)南京油運公(gong)司、廈門國際(ji)銀行)提(ti)供過(guo)信息(xi)化規(gui)(gui)(gui)劃(hua)咨詢,對大型集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)IT戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)、IT架構(gou)(gou)(gou)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)、信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)與(yu)實(shi)施以及(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)用集(ji)(ji)成(EAI)等有豐富的(de)實(shi)踐(jian)經驗(yan),掌握(wo)TOGAF、FEAF等架構(gou)(gou)(gou)框架。擁有信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)項(xiang)目管(guan)理師(shi)、TOGAF等多項(xiang)專業(ye)(ye)資(zi)質,主要專業(ye)(ye)特長包(bao)括信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)項(xiang)目管(guan)理、產品管(guan)理、大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息(xi)化規(gui)(gui)(gui)劃(hua)、系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)架構(gou)(gou)(gou)設計(ji)與(yu)實(shi)施等領(ling)域。

數字化(hua)轉型頂層設計課程


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    參加課程:企業數字化轉型頂層設計與企業架構TOGAF9.2

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