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中國企業培訓講師
現代醫院績效工資分配與考核實戰操作
 
講師:朱思祥 瀏覽次數:2647

課(ke)程描述INTRODUCTION

深圳醫院績效培訓大綱
 
 

· 人事經理

培訓講師:朱(zhu)思祥    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

深圳醫院績效培訓大綱

【課程賣點】
全國(guo)首創*研發了(le)(le)一套適合(he)我國(guo)醫療機(ji)構(gou)的(de)(de)(de)(de)“現(xian)代醫院績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)配與績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)體(ti)系”。其核(he)(he)心(xin)(xin)是 “以工作量為(wei)核(he)(he)心(xin)(xin),以經濟效(xiao)益為(wei)輔助(zhu),結(jie)合(he)質(zhi)量、安全等綜合(he)服務效(xiao)率為(wei)導向”的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)配與考(kao)核(he)(he)模(mo)式(shi),針對(dui)不(bu)同規模(mo)、不(bu)同發展(zhan)階段的(de)(de)(de)(de)醫院,其管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重點和難點的(de)(de)(de)(de)不(bu)同,施以相適應的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)方(fang)案(an),在實踐(jian)中取(qu)得了(le)(le)巨大的(de)(de)(de)(de)成就,使眾多接(jie)受至哲管(guan)理(li)咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)醫療機(ji)構(gou)都踏(ta)上了(le)(le)高速發展(zhan)之(zhi)路,也為(wei)我國(guo)多個地區醫療機(ji)構(gou)或(huo)衛生主(zhu)管(guan)部門(men)在制定(ding)醫院的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)配與績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)改革(ge)方(fang)案(an)指明了(le)(le)方(fang)向。

【課程大綱】
一、新醫改(gai)下(xia)醫院績效(xiao)分配改(gai)革的(de)環境分析

二、現代醫院績效分配考核制度與醫院文化建設
1. 現代醫院績效分配考核制度是醫院管理的基礎制度
2.現代醫院績效分配考(kao)核制度在醫院文化建設(she)中產生的重大影響

三、基于戰略發展的現代醫院績效分配與績效考核體系
1. 醫院績效分配的基本理論
2.醫院績效分配體系的現狀評價
3.醫院績效分配的定量分析與策略選擇
3.1. 醫院績效分配水平對業績的影響
3.2. 醫院績效分配水平決策因素分析方法
3.3. 醫院績效分配水平定量分析與決策
①醫院績效分配總量及結構分析
②醫院績效分配總量占收入及支出比決策
③醫院績效工資水平決策

四、現代醫院績效分配體系設計
1. 基于戰略發展的績效分配體系設計目的、原則
2. 基于戰略發展的績效分配體系設計方法
3. 基(ji)于戰(zhan)略發展的績(ji)效分配體系設計模(mo)型

4. 現代醫院績效考核導向及其體系建立
4.1. 以利潤為導向的績效考核及其在績效分配中應用
4.2. 以工作量為導向的績效考核及其在績效分配中應用
4.3. 以服務效率為導向的績效考核及其在績效分配中應用
4.4. 以工作質(zhi)量(liang)為(wei)導(dao)向的(de)績效考核及(ji)其在績效分配中(zhong)應用

5. 現代醫院績效考核分配系數
5.1. 院科一級分配科室系數確定方法
5.2. 科室二(er)次(ci)分配崗位(wei)系數確(que)定(ding)方法

6. 基于以工作量及服務效率為導向的年度業務經營發展目標計劃的制定
6.1. 醫院年度經營總目標計劃方法
6.2. 醫院總目標分解與科室年度工作量分配方法
6.3. 科(ke)室服務效(xiao)率計算(suan)方法

7. 醫院績效考核與經營質量考核管理
7.1. 門急診科室及醫生每百門急診患者收住院考核方法
7.2. 門診及住院收費水平管理與考核方法
7.3. 病床使用率及周轉率管理與考核方法
7.4. 藥品和大型衛生耗材管理與考核方法
7.5. 衛生材料管理與考核方法
7.6. 辦公用品與低值易耗品的管理與考核方法
7.7. 科室業務交叉的管理與考核方法
7.8. 康復(fu)治療(liao)的管理與考核方法

8. 醫院績效考核中的綜合目標管理考核
8.1. 績效考核中對科室實施綜合目標管理考核的作用與意義
8.2. 績效考核中對科室實施綜合目標管理考核的方法
8.3. 柔(rou)性化考(kao)核與自我管理的(de)實現

深圳醫院績效培訓大綱

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