国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

西安績效考核培訓課程

課程前言：
1、精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業都在推動精細化管理，作為一個重要的管理工具和管理手段。
2、績效考(kao)核(he)作為(wei)企業(ye)推進長效管理的(de)一種有(you)效手段，其和精益化想得到的(de)目的(de)是一樣的(de)，提高(gao)企業(ye)生產效率，完成(cheng)企業(ye)

課程綱要：
第一單元 精益化管理概論
1精益化管理概念
1、精益化管理的概念
2、精益化管理的目標
3、精益化之心、技、體
4、精益化追求的目標
精益化的思想
1、精益化思想核心
2、精益思想的五項原則
3、實施精益化的過程全貌
4、精益化思想的核心
精益管理的五項原理
1、逆向原理
2、系統理論
3、斜坡原理
4、準時原則
5、完善原則
精益化常用工具
1、自働化
2、JIT
3、5S目視管理
4、TQM
5、標準化
6、IE手法
7、精益布局
8、持續改善
9、團隊建設
10、均衡生產
11、防錯技術
12、多能工

第二單元 精益化管理工具，方法，介紹
失誤產生的8個基本原因
1、缺乏良好的作業指導或培訓
2、作業不熟練
3、識別錯誤
4、缺乏相關工作經驗
5、疏忽/忘記
6、突發事件
7、故意失誤
8、作業超過人生理極限的限制
6S的介紹
1、視頻引入6S概念
2、6S個“S”介紹
3、各“S”推行要領
精準的7種浪費
1、生產過剩
2、動作浪費
3、搬運
4、不良品
5、制造過多
6、等待
7、庫存
ECRS原則
1、取消
2、合并
3、重組合
4、簡單化
IE七大手法介紹
1、防錯法
2、流程法
3、五五發
4、人機法
5、雙手法
6、動改法
7、抽樣法
全員性設備維護TPM
1、TPM概念
2、方法
3、手段
4、三大工具
5、小組活動活性化的技術
6、TPM小集團活動
均衡生產
1、生產平衡的定義
2、生產平衡的改善方法
3、生產(chan)平(ping)衡的改善原(yuan)則

第三單元 績效考核概論
1績效考核的目的
1、有效推薦公司經營目標的完成
2、推進員工持續改善
3、提升員工業務技能
4、便于有效激勵員工
考核的方法
1、KPI
2、平衡計分卡
3、目標管理法
3、360度評估反饋法
績效考評常見問題
1、績效考核指標不好設定（尤其是KPI指標）
2、員工現場技能得不到持續提升，績效考核成為形式
3、考核應用效果不佳，不能起到激勵的作用
4、目標制定的不合理
5、不能(neng)得到持續的績效增長

第四單元 精益化管理和績效管理的關系
績效考核是目的，精益化管理是達成目的的工具
1、績效考核只在考核目標
2、績效考核在于推進員工的結果
3、精益化在于提升員工工作技能
4、技能提升，進而更好的完成績效考核
5、精益化是的成目標管理，績效考核的工具
精益化是績效考核持續有效的法寶
1、精益化旨在提升現場人員技能
2、員工技能的有效推薦，才能夠提升企業效率
3、績效考核旨在考核員工的目標
精益化和績效管理都旨在提升企業的競爭力
1、精益化管理是通過現場持續改善，提升企業競爭力
2、績效考核通過對人員目標的考核，提升企業競爭力
3、完成合并推行
績效考核是通過對于人的考核，管理現場
1、績效考核考核的是人，是團隊
2、通過對于人的業績，結果的認可或者否定
3、而考慮現場的過程較少
精益化管理旨在對于現場的管理而推進人的提升
1、精益化管理旨在現場人員的技能提升
2、現場的改善降低浪費，提升效果
3、進而更好推進結果管理
4、體現績效考核

第五單元 全力推動依精益化為工具，績效管理為結果的企業管理
全力推進精益化管理
借助精益化延伸出來的精細化管理推進績效管理
從提升人員意識入手，解除精益化的工具提升人員現場技能
建立依靠精益化管理的績效考核體系
完(wan)成企業轉型發展

西安績效考核培訓課程