在(zai)有些企(qi)業(ye)中，低收入(ru)也能贏得好員(yuan)工，這(zhe)看(kan)似很(hen)不可思議。不僅僅在我們看(kan)來很(hen)吃驚(jing)，在絕大多數企業領導者看來(lai)低收入和好員工也是矛盾的。這種(zhong)情(qing)況絕不可能和諧存在。其(qi)實仔細想(xiang)想(xiang)，你(ni)會發現(xian)：其實(shi)看(kan)似矛盾的(de)兩個問(wen)題，實(shi)際上并沒(mei)有你想(xiang)想(xiang)的(de)那么對立。那么企(qi)業是如何留人的(de)呢？
很多老總(zong)在腦(nao)海(hai)中總(zong)有這樣一個(ge)明確(que)概念(nian)：如何實現(xian)非物質的(de)(de)有效激(ji)勵。要知(zhi)道，現(xian)在宏觀形勢并不(bu)樂觀，就業人員與(yu)崗(gang)位的(de)(de)期望(wang)不(bu)匹(pi)配(pei)，供求兩矛盾的(de)(de)前提(ti)下(xia)。多(duo)少企(qi)業老總，即使給了高(gao)工資(zi)，結果卻留不(bu)住人。人是(shi)企(qi)業的(de)(de)核心，沒人，再好(hao)的(de)(de)產(chan)品再好(hao)的(de)(de)商業模式也是(shi)毫無(wu)用處。有(you)一(yi)個故事或(huo)許能給“低(di)收(shou)入可以贏得好員(yuan)工”這一論斷(duan)一個很好的解(jie)釋。在思考(kao)問題(ti)之前，我們(men)首先(xian)要記住一點，任何事情沒(mei)有對立的(de)。低收入(ru)與好(hao)員(yuan)工(gong)不是對立的(de)。作為企(qi)(qi)業(ye)老總，永遠記得首先(xian)要不局限自己的(de)思維。往往你看(kan)似對立的(de)兩件(jian)事，實(shi)際上是可以相輔相成(cheng)的(de)。比如，員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資成(cheng)本(ben)和企(qi)(qi)業(ye)的(de)效(xiao)益提(ti)升。非常多的(de)企(qi)(qi)業(ye)老總抱怨現在人員(yuan)難(nan)招難(nan)留。給了高收入(ru)，也依然是朝(chao)三暮四，一不留神，人就走了。那(nei)究竟怎樣才(cai)能留住人呢？其實，道理相(xiang)通，我們在對員(yuan)工(gong)進行薪酬給(gei)(gei)(gei)予的(de)時(shi)候，首先要(yao)想到，人(ren)沒有不貪的(de)。既然是貪，那在收入方面(mian)，員(yuan)工(gong)所期望得(de)到的(de)，永遠比你實際(ji)給(gei)(gei)(gei)予的(de)要(yao)多。當你所給(gei)(gei)(gei)予的(de)都是被(bei)人(ren)也(ye)能給(gei)(gei)(gei)與的(de)時(shi)候，你就不能抱怨(yuan)員(yuan)工(gong)的(de)忠誠度了。
既然說到(dao)低收(shou)入，還要贏得好員工，那還有(you)一個重要問題就是各位企業(ye)主們要(yao)思考了除了收入(ru)之外(wai)，還能給予員工什么？歸(gui)屬感是(shi)(shi)一切(qie)生物所必須(xu)的一種情感。有(you)句話叫“狗不嫌(xian)家貧、子(zi)不嫌(xian)母丑”。為什么會(hui)這樣。是(shi)(shi)因為，狗在貧家，子(zi)在丑母家都(dou)會(hui)有(you)歸(gui)屬感。這是(shi)(shi)馬斯洛需求中最基礎(chu)的安全(quan)感。作(zuo)為企業(ye)，如何(he)讓員工(gong)感受(shou)到安全感和歸(gui)屬感？
第一(yi)、溫馨的歡迎。在培訓開(kai)始，就是最熱烈的歡迎。當新員工進入會議室。所有在場(chang)經(jing)理和(he)培訓師(shi)都(dou)應該(gai)站起來(lai)鼓掌，給予新人(ren)最(zui)熱(re)烈(lie)的(de)歡迎。這么(me)盛大的(de)場面，讓這些初出(chu)茅廬(lu)的(de)新(xin)人(ren)們感到有(you)一種受歡迎溫馨(xin)的感覺(jue)。讓他(ta)們覺(jue)得有面子。
第二(er)、讓員(yuan)(yuan)工(gong)變得高尚。人(ren)之所以渾渾噩噩，記(ji)住(zhu)，是(shi)因為(wei)沒有(you)目(mu)標和(he)夢(meng)(meng)想(xiang)。你(ni)會發(fa)現(xian)你(ni)身邊的(de)(de)人(ren)，當一(yi)(yi)個人(ren)有(you)夢(meng)(meng)想(xiang)的(de)(de)時候(hou)，他即使身無分文，走路也(ye)是(shi)昂起(qi)頭；但是(shi)沒有(you)夢(meng)(meng)想(xiang)和(he)遠景的(de)(de)時候(hou)，哪怕錦衣足食，也(ye)會兩(liang)眼無光，不知道生活的(de)(de)意義(yi)。人(ren)們覺得自(zi)己是(shi)在(zai)追求崇高目(mu)標的(de)(de)時候(hou)，他們就不會那么在(zai)乎(hu)錢(qian)了(le)。當然，要有(you)能讓員(yuan)(yuan)工(gong)足以信任的(de)(de)理想(xiang)，首先是(shi)作為(wei)企業(ye)(ye)老總自(zi)己，要有(you)理想(xiang)，要為(wei)公司持續的(de)(de)貢獻(xian)，不斷的(de)(de)強化自(zi)己的(de)(de)企業(ye)(ye)愿景，不斷的(de)(de)思(si)考自(zi)己企業(ye)(ye)存在(zai)的(de)(de)意義(yi)和(he)價值。因為(wei)當你(ni)如果只(zhi)在(zai)乎(hu)賺多少(shao)錢(qian)而(er)忽(hu)視(shi)企業(ye)(ye)價值的(de)(de)時候(hou)。你(ni)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)(yi)定(ding)會唯利是(shi)圖。以上兩(liang)點，希望各位企業(ye)(ye)領導者在(zai)進行人(ren)才選育的(de)(de)時候(hou)參考一(yi)(yi)下。因為(wei)當收(shou)入(ru)成企業(ye)(ye)留住(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)*手段時候(hou)，就離(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)(li)職不遠了(le)。
沒有人(ren)會(hui)不在(zai)乎工(gong)作(zuo)的(de)(de)合(he)理收(shou)(shou)入(ru)，也沒有人(ren)能被僅(jin)僅(jin)的(de)(de)高(gao)收(shou)(shou)入(ru)留住(zhu)。合(he)理的(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)和適(shi)當(dang)的(de)(de)人(ren)性(xing)關懷，是企業留住(zhu)員工(gong)并且使其不斷創(chuang)造績效的(de)(de)必要前提(ti)。
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