“資(zi)本運營可以讓(rang)企業(ye)從能人變成高人，再到超(chao)人。”金諾投資(zi)管(guan)理公司執行總(zong)裁(cai)(cai)、*投融資(zi)專家于(yu)寶(bao)剛日前為北大晉江(jiang)總(zong)裁(cai)(cai)班(ban)學(xue)員授課，詳(xiang)解企業(ye)如(ru)何(he)通過投融資(zi)管(guan)理和資(zi)本運營化(hua)身為“超(chao)人”。
一天(tian)的(de)課下來，于寶剛(gang)幫助(zhu)不少晉江(jiang)上(shang)(shang)市(shi)后備企(qi)業梳理(li)了上(shang)(shang)市(shi)的(de)思路。晉江(jiang)兆亨科技(ji)有(you)限公司董事長張淇涵(han)告訴記者，企(qi)業今年(nian)來開始做(zuo)上(shang)(shang)市(shi)的(de)準備，感覺十分復雜，這堂(tang)課的(de)內(nei)容包括(kuo)案例都(dou)講到了點子(zi)上(shang)(shang)，講到了企(qi)業正碰到的(de)問題。
就企業關心的更多問題，記(ji)者專(zhuan)訪(fang)了于寶剛。
晉(jin)江經濟(ji)報(bao)：這次參加總裁(cai)班的學員有一半(ban)來(lai)自晉(jin)江上市后備企業，他們應該怎(zen)樣看待上市，如何準確選擇適合(he)自己的資(zi)本市場？
上(shang)市(shi)是資本(ben)(ben)運營的(de)(de)一(yi)(yi)個提升，現(xian)在(zai)晉(jin)江市(shi)政府組織他們(men)來學(xue)習研討怎么能上(shang)市(shi)，這就意(yi)味著政府和企業(ye)已經意(yi)識(shi)到(dao)這個問題，要給企業(ye)插(cha)上(shang)資本(ben)(ben)的(de)(de)翅膀了(le)。這是一(yi)(yi)件好事，這也意(yi)味著，通過和資本(ben)(ben)嫁接，晉(jin)江經濟(ji)的(de)(de)轉(zhuan)型提升才能真(zhen)正實(shi)現(xian)，找到(dao)未來增長(chang)的(de)(de)金鑰匙。這個是非常棒的(de)(de)。
企(qi)業定了(le)要(yao)做這件事，我(wo)差在哪，首(shou)先知道標準，努力點去趕上(shang)(shang)(shang)，在治理結(jie)構上(shang)(shang)(shang)、在財(cai)務(wu)上(shang)(shang)(shang)、在法律上(shang)(shang)(shang)、在主業上(shang)(shang)(shang)、在商(shang)業模式(shi)上(shang)(shang)(shang)，你要(yao)了(le)解(jie)規則，然(ran)后再根據規則提(ti)升自(zi)己(ji)。當自(zi)己(ji)提(ti)升不了(le)自(zi)己(ji)時，看看外面有(you)(you)沒有(you)(you)更好(hao)的資(zi)源，可以整合進來幫自(zi)己(ji)完成(cheng)，這就是我(wo)講到的吸引戰(zhan)略資(zi)本(ben)，就是一(yi)個很好(hao)的（方法），有(you)(you)了(le)錢可以更好(hao)地發展，上(shang)(shang)(shang)市更容易了(le)。
企業(ye)要(yao)(yao)(yao)考慮：一、標(biao)準是(shi)什(shen)么；二、我(wo)哪不(bu)夠；三、我(wo)要(yao)(yao)(yao)改；四、我(wo)自己力不(bu)夠，有沒有別人(ren)來幫我(wo)改。借助(zhu)外部資(zi)源不(bu)就(jiu)是(shi)整合資(zi)源，不(bu)就(jiu)是(shi)資(zi)本運營嗎？外部資(zi)源在哪、怎么去找它、找到了怎么談，要(yao)(yao)(yao)以我(wo)的利益*化為核心。
探討了這個(ge)問題，企業家就清(qing)楚了自己要做(zuo)什么。
晉江經(jing)濟報(bao)：晉江企(qi)業層(ceng)次(ci)、規(gui)模不(bu)盡相(xiang)同，是(shi)不(bu)是(shi)都(dou)適合這(zhe)樣(yang)的做法？
記(ji)住了，不同的(de)(de)企(qi)(qi)業有不同的(de)(de)未(wei)來(lai)，大(da)(da)的(de)(de)企(qi)(qi)業有大(da)(da)的(de)(de)資本想(xiang)給你，小的(de)(de)企(qi)(qi)業也有資本想(xiang)給你，比(bi)如(ru)高(gao)(gao)科(ke)技企(qi)(qi)業，小而且(qie)高(gao)(gao)科(ke)技的(de)(de)。資本是追(zhui)逐未(wei)來(lai)的(de)(de)，只要你的(de)(de)未(wei)來(lai)好(hao)，它就給你。
晉江經濟報：中(zhong)小企業要采取什么(me)樣的資本運營策略來(lai)提(ti)升自(zi)己？
首先要清楚自己(ji)現在(zai)(zai)做的是(shi)什么，是(shi)不(bu)是(shi)產(chan)業政策符合(he)的，符合(he)的能長期做。這一塊自己(ji)差在(zai)(zai)哪(na)，缺技(ji)術(shu)能否整合(he)技(ji)術(shu)，缺資(zi)(zi)金能否整合(he)資(zi)(zi)金，這兩樣都來了，為你所用，發展不(bu)就(jiu)更好了嗎？缺什么，通過(guo)吸引資(zi)(zi)源(yuan)來整合(he)，整個框架就(jiu)合(he)理了，風險就(jiu)規避了，不(bu)然的話你就(jiu)“缺腿”了。
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