請記住以下三個數字
員工的成長責任90%以上應該(gai)由直接主管而非培訓部門承擔(dan)。
找不到合適的人把重要的課程講好90%是(shi)因為內訓師(shi)還沒有真(zhen)正培養起來。
培訓效果的轉化和落地90%在于課前需求診斷和課后(hou)跟蹤輔導。
內訓師培養，要真正把管理者、業務專家、崗位精英的經驗挖掘出來！
內訓師培養，要真正匹配企業發展戰略、部門業務需要、個人價值呈現！
內訓師培養，要真正實現經驗傳承與經營業績的無縫對接！
?喬恩內訓(xun)師(shi)三階訓(xun)練模型(xing)
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