從去(qu)年開始，在(zai)天津(jin)(jin)，遠(yuan)東百貨、百盛、津(jin)(jin)樂匯、勸業(ye)場西南(nan)角(jiao)店等為(wei)代表的有一(yi)(yi)些(xie)大(da)型百貨商(shang)場紛(fen)紛(fen)倒閉(bi)，位于天津(jin)(jin)市中(zhong)心的濱(bin)江道，更是(shi)(shi)(shi)有無數門店紛(fen)紛(fen)關張。這種情況(kuang)并非天津(jin)(jin)獨有，在(zai)全國(guo)各(ge)地恐怕是(shi)(shi)(shi)大(da)同(tong)小異，只是(shi)(shi)(shi)程度(du)不同(tong)而已。國(guo)美、蘇(su)寧(ning)這兩個曾經在(zai)我(wo)國(guo)具有超強(qiang)影響力，代表著(zhu)先(xian)進零(ling)售(shou)(shou)(shou)形態(tai)的電(dian)器專賣巨無霸，這幾年同(tong)樣江河日(ri)下。蘇(su)寧(ning)2013年銷售(shou)(shou)(shou)額(e)1053億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，凈(jing)(jing)利(li)潤(run)3.72億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，凈(jing)(jing)利(li)潤(run)率僅0.35%；國(guo)美2013年銷售(shou)(shou)(shou)額(e)564億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，凈(jing)(jing)利(li)潤(run)8.92億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，凈(jing)(jing)利(li)潤(run)率僅1.6%，股價更是(shi)(shi)(shi)跌(die)至不足2元(yuan)(yuan)(yuan)。蘇(su)寧(ning)、國(guo)美現在(zai)境遇與輝煌(huang)時相比不可(ke)同(tong)日(ri)而語，目前蘇(su)寧(ning)、國(guo)美正在(zai)竭(jie)盡全力向(xiang)電(dian)商(shang)轉型，能否(fou)成(cheng)功(gong)尚未(wei)可(ke)知，不過即使轉型成(cheng)功(gong)恐怕也是(shi)(shi)(shi)九死一(yi)(yi)生，元(yuan)(yuan)(yuan)氣大(da)傷，在(zai)零(ling)售(shou)(shou)(shou)業(ye)淪為(wei)一(yi)(yi)個普(pu)通角(jiao)色。百貨業(ye)、零(ling)售(shou)(shou)(shou)業(ye)的蕭條、倒閉(bi)就(jiu)在(zai)我(wo)們身邊，最能被(bei)我(wo)們所察覺，事(shi)實上，這僅僅是(shi)(shi)(shi)冰山一(yi)(yi)角(jiao)而已。幾乎在(zai)各(ge)行各(ge)業(ye)都面臨著(zhu)類(lei)似(si)的倒閉(bi)危機。
打開網頁，關(guan)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)文章如(ru)汗牛充棟，*領導也(ye)(ye)是(shi)在(zai)各個場合(he)重點(dian)談中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)(xing)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)界更是(shi)竭力(li)力(li)圖實現轉(zhuan)型(xing)(xing)。我(wo)常常工(gong)作在(zai)咨詢、培訓一(yi)(yi)線(xian)(xian)，與企(qi)(qi)(qi)業(ye)界打交道(dao)(dao)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)之(zhi)(zhi)緊(jin)迫性有切身體會，然(ran)(ran)而(er)(er)最近到(dao)長三角等經(jing)濟(ji)發達(da)的(de)(de)(de)(de)地方提供咨詢服務，接車的(de)(de)(de)(de)正好是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)董(dong)事長，一(yi)(yi)上車，董(dong)事長就說：“我(wo)們這里是(shi)重災區，不(bu)少企(qi)(qi)(qi)業(ye)已經(jing)倒閉，互保現象也(ye)(ye)很(hen)嚴重”，調研結(jie)果如(ru)董(dong)事長所言(yan)。第(di)二天(tian)到(dao)了另外一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，來(lai)之(zhi)(zhi)前，已在(zai)網上搜(sou)集了相關(guan)信息，感覺這家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)狀況要好很(hen)多，然(ran)(ran)而(er)(er)現場調研后，仍(reng)然(ran)(ran)不(bu)令人(ren)(ren)樂觀，我(wo)也(ye)(ye)想企(qi)(qi)(qi)業(ye)領導表(biao)達(da)了我(wo)的(de)(de)(de)(de)擔憂(you)。之(zhi)(zhi)后與有關(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)打交道(dao)(dao)，所了解(jie)到(dao)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況大同小異，甚至有過之(zhi)(zhi)而(er)(er)無不(bu)及。2015年4月，據說海爾(er)張(zhang)瑞(rui)敏在(zai)向*總理匯報(bao)，談起企(qi)(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)時說道(dao)(dao)：“自殺重生，他殺淘汰”，張(zhang)瑞(rui)敏還講道(dao)(dao)：“我(wo)做海爾(er)30多年，我(wo)一(yi)(yi)直認為有兩(liang)個絕殺的(de)(de)(de)(de)武(wu)(wu)器，第(di)一(yi)(yi)個，我(wo)有8.2萬的(de)(de)(de)(de)產業(ye)工(gong)人(ren)(ren)，經(jing)過30年的(de)(de)(de)(de)訓練，全(quan)世界最精煉的(de)(de)(de)(de)工(gong)人(ren)(ren)是(shi)山東人(ren)(ren)，紀律性很(hen)強。第(di)二個，我(wo)在(zai)全(quan)國(guo)有萬家(jia)海爾(er)連鎖店全(quan)部是(shi)直營(ying)和(he)加盟的(de)(de)(de)(de)海爾(er)專賣店，這兩(liang)個是(shi)我(wo)以前大殺全(quan)國(guo)的(de)(de)(de)(de)武(wu)(wu)器，然(ran)(ran)而(er)(er)今(jin)天(tian)這兩(liang)個差點(dian)把我(wo)干死(si)。我(wo)的(de)(de)(de)(de)利潤、人(ren)(ren)員(yuan)、生產線(xian)(xian)、研發、物流、品(pin)牌、管(guan)理全(quan)部產生危機(ji)”。
去年我(wo)(wo)(wo)(wo)在我(wo)(wo)(wo)(wo)國西(xi)部省份的(de)一(yi)家企業(ye)(ye)(ye)做咨詢(xun)，在向(xiang)企業(ye)(ye)(ye)匯報調研(yan)成(cheng)果后(hou)，企業(ye)(ye)(ye)老板說(shuo)(shuo)：“我(wo)(wo)(wo)(wo)們企業(ye)(ye)(ye)已面(mian)臨著極大的(de)風險，我(wo)(wo)(wo)(wo)隔壁的(de)企業(ye)(ye)(ye)某總已經跑路(lu)了，我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)想我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)企業(ye)(ye)(ye)倒閉，我(wo)(wo)(wo)(wo)很(hen)害怕(pa)，希望你(ni)們能幫幫我(wo)(wo)(wo)(wo)。”短短數語，我(wo)(wo)(wo)(wo)們團隊成(cheng)員直掉眼(yan)淚。假如(ru)沒有成(cheng)本壓力，我(wo)(wo)(wo)(wo)寧愿免費給(gei)他(ta)提供(gong)服務(wu)。說(shuo)(shuo)實話，這(zhe)家企業(ye)(ye)(ye)能成(cheng)功轉型的(de)可(ke)能性不(bu)(bu)大。
今(jin)天，無(wu)數的企業(ye)都(dou)面臨著被自己過去成功經驗(yan)干死(si)的境(jing)地！
轉(zhuan)型，已經刻不容緩，然而，問題是該如何轉(zhuan)型？該向哪(na)個方向轉(zhuan)？
國(guo)家、學(xue)術(shu)界(jie)，乃至(zhi)企業界(jie)似(si)乎開出了藥方(fang)，那就是從中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)轉型為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)創造(zao)，中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)轉型為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)智造(zao)，傳統企業轉型為(wei)(wei)互(hu)(hu)聯網(wang)+，規模生產(chan)轉型為(wei)(wei)個性化定制(zhi)，產(chan)業重型化轉型為(wei)(wei)互(hu)(hu)聯網(wang)+新(xin)金融，……
吳曉波在(zai)他(ta)的(de)一次演講中提到(dao)(dao)：“前年我(wo)(wo)(wo)在(zai)上(shang)海講課，一個浙江溫嶺做服裝老板聽我(wo)(wo)(wo)講課，我(wo)(wo)(wo)說互聯(lian)網對行(xing)業(ye)有很大(da)的(de)沖(chong)擊，我(wo)(wo)(wo)說要轉型，他(ta)回(hui)去就轉型了(le)。今(jin)年年初來聽我(wo)(wo)(wo)講課，他(ta)說虧了(le)500萬，他(ta)的(de)營業(ye)額是(shi)6000萬。他(ta)說網上(shang)比線下還(huan)難(nan)做，首先線上(shang)線下價格不(bu)一樣，經銷(xiao)商體系把我(wo)(wo)(wo)搞得半條命沒(mei)有了(le)，到(dao)(dao)了(le)網上(shang)發現線上(shang)成本(ben)比線下高，你要買頁面，要搞光棍(gun)節的(de)促銷(xiao)，貨是(shi)賣出去了(le)，賺(zhuan)不(bu)到(dao)(dao)錢(qian)。我(wo)(wo)(wo)說為什(shen)么賺(zhuan)不(bu)到(dao)(dao)錢(qian)?我(wo)(wo)(wo)說2014年阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)凈(jing)利(li)潤(run)是(shi)多(duo)少(shao)?阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)凈(jing)利(li)潤(run)是(shi)46.8%，46.8%就是(shi)我(wo)(wo)(wo)這個同(tong)學(xue)付的(de)學(xue)費，阿里(li)巴(ba)巴(ba)賺(zhuan)錢(qian)都是(shi)我(wo)(wo)(wo)們傳(chuan)統企業(ye)付的(de)學(xue)費。”
在生死(si)存亡(wang)時刻，為了(le)所(suo)謂的轉(zhuan)型成功(gong)，錢是企業(ye)界(jie)(jie)認為的最(zui)重要的要素(su)，于是企業(ye)界(jie)(jie)為了(le)弄到(dao)(dao)錢，不惜冒著(zhu)風(feng)險互相擔保向銀行(xing)借(jie)(jie)款，不惜冒著(zhu)極(ji)高(gao)的生死(si)風(feng)險向民(min)間(jian)借(jie)(jie)高(gao)利貸(dai)，最(zui)后當(dang)這些路都走不通后，破產(chan)、跑路、自(zi)殺就一點(dian)兒也不令人感到(dao)(dao)奇怪(guai)了(le)。
在(zai)國(guo)(guo)家經(jing)濟面臨轉型(xing)的(de)時期，國(guo)(guo)家、學術界當然有(you)立場，有(you)方法，然而我(wo)(wo)們企(qi)業界的(de)每(mei)個企(qi)業個體，每(mei)個企(qi)業家，既然我(wo)(wo)們不是中南海的(de)命，當然就不能簡(jian)單操總理(li)的(de)心，我(wo)(wo)們只需要根據自(zi)身的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況，采取符合自(zi)己(ji)情(qing)況的(de)措施。盲目地所(suo)謂中國(guo)(guo)創造(zao)、中國(guo)(guo)智造(zao)、互聯網+，個性化定制，互聯網+新金(jin)融等等，后果可能會很嚴(yan)重！
回(hui)過來看(kan)：為什么轉型問(wen)題(ti)對我們(men)是(shi)如此迫切呢？
原(yuan)因(yin)(yin)當然(ran)很多，國際、國內的(de)(de)(de)(de)，經濟、政治(zhi)的(de)(de)(de)(de)，甚至中(zhong)日問題(ti)(ti)，中(zhong)國南海(hai)問題(ti)(ti)，朝鮮半島問題(ti)(ti)，烏克(ke)蘭危機，美(mei)伊(yi)核問題(ti)(ti)，伊(yi)拉克(ke)伊(yi)斯(si)蘭極端(duan)組織等等，都(dou)會(hui)有(you)所影(ying)響，因(yin)(yin)為世界是(shi)(shi)(shi)平的(de)(de)(de)(de)嘛！然(ran)而，甚至不需要思(si)考都(dou)會(hui)都(dou)出結論：我(wo)們(men)既是(shi)(shi)(shi)這(zhe)場轉型(xing)危機的(de)(de)(de)(de)受害者(zhe)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)危機的(de)(de)(de)(de)參與者(zhe)，始作俑者(zhe)。打個(ge)可能(neng)不是(shi)(shi)(shi)很恰(qia)當的(de)(de)(de)(de)比(bi)方：面對現代化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)商(shang)戰，絕(jue)大(da)多數企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念、知識體系、方法等，還停留在(zai)冷兵器時(shi)代，天(tian)長日久(jiu)，由量變(bian)到質(zhi)(zhi)變(bian)，企(qi)業(ye)之間陷入高度同質(zhi)(zhi)化(hua)(hua)零和競爭中(zhong)，大(da)家(jia)比(bi)質(zhi)(zhi)量，比(bi)價格，比(bi)服務，整(zheng)個(ge)商(shang)業(ye)生態環(huan)境(jing)遭到極大(da)破壞，最(zui)終每個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)難(nan)以自(zi)我(wo)保全。冰凍三尺，非一日之寒。今天(tian)很多具有(you)開創(chuang)(chuang)性(xing)的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)都(dou)不是(shi)(shi)(shi)來自(zi)我(wo)國，比(bi)如互聯網(wang)、蘋果的(de)(de)(de)(de)Ipod、Iphone、Ipad，搜索引擎、博客、微博、即時(shi)通信等等，絕(jue)非偶然(ran)，我(wo)們(men)善(shan)于(yu)模仿，善(shan)于(yu)同質(zhi)(zhi)化(hua)(hua)競爭，善(shan)于(yu)打擦邊球(qiu)，但(dan)我(wo)們(men)不善(shan)于(yu)開創(chuang)(chuang)藍(lan)海(hai)。企(qi)業(ye)界也(ye)是(shi)(shi)(shi)如此(ci)，千篇一律，了無生氣。因(yin)(yin)此(ci)，談起(qi)轉型(xing)，我(wo)們(men)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)思(si)維(wei)模式、操作模式或(huo)許是(shi)(shi)(shi)最(zui)亟需轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)。
如何有可能實現轉型，進而升級呢？
海(hai)爾張瑞敏(min)的(de)話“自(zi)(zi)身(shen)(shen)重(zhong)(zhong)生，他殺(sha)淘汰”很有代表(biao)性。不(bu)(bu)(bu)但對海(hai)爾適(shi)用，也(ye)不(bu)(bu)(bu)但對大(da)型企(qi)業(ye)有用，對于無數中(zhong)小企(qi)業(ye)同樣適(shi)用。他殺(sha)必定淘汰，自(zi)(zi)身(shen)(shen)或許(xu)也(ye)不(bu)(bu)(bu)能重(zhong)(zhong)生，但給了自(zi)(zi)我(wo)重(zhong)(zhong)生的(de)機會(hui)。因(yin)此中(zhong)小企(qi)業(ye)要(yao)主動向自(zi)(zi)己(ji)開刀(dao)，包括更新觀念(nian)，重(zhong)(zhong)塑知識，提高(gao)技能，拋棄(qi)經驗等等，總之未(wei)來的(de)商業(ye)環境已經大(da)大(da)不(bu)(bu)(bu)同于過(guo)(guo)去，為了應對未(wei)來，需要(yao)戰(zhan)勝(sheng)自(zi)(zi)己(ji)。戰(zhan)勝(sheng)自(zi)(zi)己(ji)是最為困難的(de)。這(zhe)個過(guo)(guo)程不(bu)(bu)(bu)但會(hui)讓自(zi)(zi)己(ji)不(bu)(bu)(bu)舒服，甚至(zhi)會(hui)經歷壯士斷腕(wan)之痛。
當下(xia)企(qi)業界應該向什么方向轉型(xing)呢？這個(ge)問題的(de)答案應該從顧(gu)客(ke)角度尋(xun)找。我們應該回(hui)到原點問：顧(gu)客(ke)憑什么選擇你？
是你從(cong)制造轉變為(wei)創造或智造了就選擇你嗎(ma)？不是。
是你(ni)從傳(chuan)統企(qi)業轉變為互(hu)聯網+就選擇你(ni)嗎？不是。
是(shi)從規(gui)模生(sheng)產轉變為個性化定(ding)制就選擇你嗎？也不(bu)是(shi)。
是從生(sheng)產重型化(hua)轉型為(wei)互聯網+新金融就(jiu)選擇你(ni)嗎？更不(bu)是。
顧客最終是(shi)憑產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)在選擇(ze)產(chan)(chan)品(pin)（服務），至于你(ni)是(shi)如(ru)何(he)實(shi)現最終的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)，這個過(guo)程顧客不(bu)(bu)(bu)關心，也沒有能(neng)力關心。而產(chan)(chan)品(pin)實(shi)現品(pin)牌(pai)(pai)(pai)效應的(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)差(cha)異化。因此我(wo)們可以說當(dang)前(qian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)從(cong)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)轉(zhuan)型(xing)為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)。《財富》全(quan)球500強排行(xing)(xing)榜中(zhong)(zhong)，2014年中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大(da)陸上榜企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)95家(jia)，數(shu)量列全(quan)球第二，僅(jin)次于*128家(jia)。似(si)乎我(wo)們距離超級(ji)大(da)國(guo)(guo)已經不(bu)(bu)(bu)遠(yuan)了嘛！英(ying)早已超越(yue)，超美也是(shi)指日可待。然而，在Interbrand全(quan)球品(pin)牌(pai)(pai)(pai)100強排行(xing)(xing)榜中(zhong)(zhong)。直到(dao)2014年，*上榜品(pin)牌(pai)(pai)(pai)為54，占據半壁江山(shan)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)剛剛實(shi)現了零的(de)(de)(de)(de)突(tu)破，上榜數(shu)量為1，就是(shi)在我(wo)國(guo)(guo)如(ru)日中(zhong)(zhong)天(tian)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)華為。從(cong)這個角(jiao)度看(kan)我(wo)們與距離*尚需拿著望遠(yuan)鏡才能(neng)看(kan)到(dao)。與其用企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)衡量國(guo)(guo)家(jia)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)差(cha)距，不(bu)(bu)(bu)如(ru)用品(pin)牌(pai)(pai)(pai)來(lai)衡量來(lai)得(de)真實(shi)。從(cong)這個角(jiao)度看(kan)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點是(shi)站得(de)住腳的(de)(de)(de)(de)。當(dang)我(wo)們接(jie)受這一觀(guan)點后，所謂的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)、智造(zao)、互聯(lian)網+、個性化定制(zhi)、互聯(lian)網+新金(jin)融等(deng)(deng)等(deng)(deng)，僅(jin)僅(jin)是(shi)服務品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)要素(su)和手(shou)段，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)同，要素(su)和手(shou)段當(dang)然也不(bu)(bu)(bu)同啦！
為(wei)了實(shi)現中國(guo)制造向中國(guo)品牌的(de)轉(zhuan)型，單靠一己(ji)之(zhi)力(li)難以實(shi)現，省力(li)的(de)方(fang)法(fa)是(shi)借(jie)助(zhu)外力(li)。就(jiu)像一個(ge)(ge)人生了病(bing)需(xu)(xu)要借(jie)助(zhu)醫生之(zhi)力(li)而恢(hui)復健康一樣，企(qi)業轉(zhuan)型同樣需(xu)(xu)要借(jie)助(zhu)外力(li)，這(zhe)個(ge)(ge)外力(li)就(jiu)是(shi)大學、研究院(yuan)所(suo)、咨詢機(ji)構(gou)、培訓(xun)機(ji)構(gou)等，我們(men)統(tong)稱(cheng)為(wei)“智(zhi)庫”。建(jian)議企(qi)業也要建(jian)立自己(ji)的(de)智(zhi)庫，用(yong)低廉的(de)費用(yong)，獲得轉(zhuan)型需(xu)(xu)要的(de)戰略之(zhi)力(li)。
不管你(ni)(ni)是(shi)(shi)否(fou)(fou)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，也不管你(ni)(ni)是(shi)(shi)否(fou)(fou)能實現轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，國(guo)(guo)家都在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，也必定(ding)能成功轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)（否(fou)(fou)則國(guo)(guo)家生存就會(hui)成問題）。從1978年(nian)開始，我國(guo)(guo)經濟(ji)經歷過兩次轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，第一次是(shi)(shi)1978-1997年(nian)，從重(zhong)工計(ji)劃型(xing)(xing)經濟(ji)向(xiang)產業(ye)輕型(xing)(xing)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)；第二次是(shi)(shi)1998-2014年(nian)，從輕型(xing)(xing)化(hua)向(xiang)重(zhong)型(xing)(xing)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)/從內貿經濟(ji)向(xiang)外向(xiang)型(xing)(xing)經濟(ji)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)；目前有人認(ren)為，是(shi)(shi)第三(san)次轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，即從2015--未來，從產業(ye)重(zhong)型(xing)(xing)化(hua)向(xiang)“互聯網+新(xin)金融”轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)能趕上國(guo)(guo)家轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)步(bu)伐的(de)(de)企業(ye)生，否(fou)(fou)則，死。在(zai)此過程中必定(ding)會(hui)有舊(jiu)的(de)(de)力量(liang)消亡(wang)，新(xin)的(de)(de)力量(liang)誕生，你(ni)(ni)需要確定(ding)的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)(ni)究(jiu)竟是(shi)(shi)愿意成為舊(jiu)的(de)(de)力量(liang)，還(huan)是(shi)(shi)新(xin)的(de)(de)力量(liang)。
轉型是(shi)痛苦而艱難的(de)，對任何(he)企業是(shi)挑戰，但又何(he)其不是(shi)機(ji)遇，差別就在(zai)于觀念、認識、方法，還有(you)一(yi)份堅持之心(xin)！
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