互聯網金融時代(dai)
時下互(hu)聯網(wang)金融(rong)如(ru)火如(ru)荼、甚囂(xiao)塵上(shang)，在互(hu)聯網(wang)+時代(dai)，如(ru)何與本行業(ye)(ye)、本企(qi)業(ye)(ye)經營現狀結合起來，體(ti)現差(cha)異化(hua)、凸顯優勢，對于很多企(qi)業(ye)(ye)發展與未來、都不(bu)得(de)不(bu)考慮這樣的問題！
互(hu)聯(lian)網金(jin)融(rong)說(shuo)起來也簡(jian)單(dan)，就是互(hu)聯(lian)網+金(jin)融(rong)！做起來也難，怎么結合自(zi)身特點實(shi)操建立具有自(zi)身特點的互(hu)聯(lian)網+金(jin)融(rong)模式，還真不(bu)簡(jian)單(dan)------
首先是(shi)如何(he)認知和有效(xiao)運(yun)用大(da)數據這(zhe)(zhe)(zhe)個時代(dai)趨勢，如何(he)運(yun)用數據為咱們謀(mou)效(xiao)益、謀(mou)福(fu)利，這(zhe)(zhe)(zhe)需要好(hao)好(hao)梳理與(yu)整合(he)！可是(shi)你如何(he)借力大(da)數據時代(dai)、通(tong)過(guo)數據流量達成(cheng)與(yu)外部的(de)有效(xiao)溝通(tong)，并能實現它(ta)作為信任的(de)基準，甚至是(shi)融(rong)資(zi)的(de)砝(fa)碼，這(zhe)(zhe)(zhe)些年(nian)大(da)家做(zuo)平(ping)臺(tai)就是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個初衷，那么多平(ping)臺(tai)失敗和挫折(zhe)占了大(da)多數，，就知道問題(ti)有很多了，這(zhe)(zhe)(zhe)就要好(hao)好(hao)講(jiang)究了。
以阿(a)里電商集團系統為(wei)代表的(de)淘寶(bao)、天貓，亞(ya)馬遜、當(dang)當(dang)、各(ge)類商城(cheng)等等成功互聯(lian)(lian)網(wang)公司是大(da)鱷，是互聯(lian)(lian)網(wang)企業的(de)代表，已經圈定了(le)大(da)量的(de)數據、大(da)量的(de)網(wang)絡交易流(liu)量記錄，積累成了(le)優(you)勢(shi)和形成了(le)自(zi)身的(de)氣候。只能通過自(zi)身的(de)局部優(you)勢(shi)、或者(zhe)看能否借力了(le)。那要(yao)看專而精(jing)的(de)咱優(you)勢(shi)在哪？或者(zhe)還能夾縫中生(sheng)存乎！
對于互聯網企業(ye)與金融的競(jing)合模式，互聯網公司的金融行(xing)業(ye)滲透，服務(wu)客戶群(qun)分析數(shu)據(ju)，就為(wei)接下來的進一步合作奠定了基礎(chu)。
加之、移(yi)動(dong)互(hu)聯網的(de)(de)興(xing)盛，信(xin)息化的(de)(de)發達，為支付業務(wu)提供了更加便(bian)利的(de)(de)平臺，以支付寶為龍頭的(de)(de)業務(wu)端搶(qiang)占了傳(chuan)統(tong)金(jin)融(rong)機構的(de)(de)支付業務(wu)，以余額寶為代表的(de)(de)理財(cai)服務(wu)，逼得傳(chuan)統(tong)金(jin)融(rong)機構，銀(yin)(yin)行業不(bu)得不(bu)在(zai)電(dian)(dian)商(shang)及相(xiang)關互(hu)聯網金(jin)融(rong)、理財(cai)產品領(ling)域重(zhong)新布局，哪怕(pa)天時(shi)已不(bu)在(zai)。大額的(de)(de)公(gong)司互(hu)聯網加傳(chuan)統(tong)金(jin)融(rong)機構在(zai)互(hu)相(xiang)滲透，網絡銀(yin)(yin)行、直銷銀(yin)(yin)行，傳(chuan)統(tong)銀(yin)(yin)行推出(chu)的(de)(de)各類(lei)寶產品，電(dian)(dian)子商(shang)務(wu)類(lei)項目、憑借傳(chuan)統(tong)優(you)勢將逐漸(jian)壟斷市場。這些狀況在(zai)告誡小微(wei)企(qi)業們咱的(de)(de)生存空間在(zai)哪里？您(nin)能做什么(me)?最終沒有哪個行業能夠逃得出(chu)第(di)一梯(ti)隊1-2家(jia)大牟、3-5家(jia)勉強(qiang)生存原則現狀，這就(jiu)是經營之道的(de)(de)規律！
了解虛(xu)擬貨幣的興盛(sheng)、經營屬性的去中心化、看看騰訊與中信銀(yin)行的虛(xu)擬信用卡業務(wu)，都逼得官方不得不以非常措施調(diao)節和(he)干預，以爭取和(he)達(da)到市場平(ping)衡的目的。這(zhe)里意味著機會，您能(neng)做什么？
看(kan)看(kan)眾籌的(de)興(xing)起為公(gong)益(yi)和創業(ye)平臺、想盈(ying)利(li)機構(gou)都搭建了很好(hao)的(de)舞臺，好(hao)的(de)項目、好(hao)的(de)商業(ye)模式必(bi)然(ran)考(kao)慮到諸多階層的(de)利(li)益(yi)與價值取(qu)向(xiang)，形成價值鏈必(bi)然(ran)為中(zhong)長期的(de)發(fa)展奠定(ding)必(bi)要的(de)根基。您(nin)想不(bu)想借力(li)？
P2P網(wang)貸(dai)，互聯網(wang)金融門戶，現階(jie)段能做(zuo)的無(wu)非在精而(er)專(zhuan)上面(mian)做(zuo)文章(zhang)，時間和(he)速率需要與資本的對接，否則已經沒了生存和(he)發展的空(kong)間！
作(zuo)為(wei)互聯網(wang)金(jin)融的(de)服(fu)務特定人群(qun)，為(wei)小微(wei)企(qi)業、人人金(jin)融、民主金(jin)融，線下的(de)諸(zhu)多(duo)案例都開(kai)了(le)個好(hao)(hao)頭，現下的(de)火熱一片，迎合了(le)國人的(de)情感和(he)發展的(de)需(xu)要，對(dui)于欲(yu)借(jie)力(li)的(de)各行業來說，無(wu)疑是一次好(hao)(hao)的(de)機(ji)遇，但尚需(xu)從(cong)以下幾(ji)個方面入手、或者把握機(ji)遇還(huan)可(ke)切得一片蛋糕(gao)。
1、 必(bi)(bi)須有(you)專而精，在(zai)擅長的領域精耕細作，但必(bi)(bi)須借力網絡實現流量(liang)與數據的獲取、作為優勢積累。
2、 會營銷(xiao)，尤其是網絡營銷(xiao)達成(cheng)對目標客戶群的吸引，增進流(liu)量(liang)、積累數據(ju)。
3、 懂得分(fen)享才能整(zheng)合(he)，不能整(zheng)合(he)是只守住自己的(de)一畝三分(fen)地不愿跟別人分(fen)享，因(yin)此也無法(fa)談(tan)資源整(zheng)合(he)，需要(yao)好好理(li)透互(hu)聯網(wang)精(jing)神才成。
4、 學會互聯網(wang)的精神(shen)，在共享、互助、協作、公平、客觀、引力去中心化這(zhe)些理念中，并能親身(shen)實踐(jian)，形(xing)成圈子(zi)。
5、 既然講互聯網金(jin)融，就要懂(dong)得如何與(yu)資本的對接(jie)，資本要看行業(ye)、看定(ding)(ding)位、績效與(yu)業(ye)績，更要看公司的財(cai)務狀(zhuang)況和(he)商業(ye)模式，商業(ye)模式的一種(zhong)理解就是看價值分(fen)享(xiang)的程(cheng)度(du)和(he)價值鏈(lian)的優化模式的組合狀(zhuang)況來定(ding)(ding)。
6、 小微企業首先要(yao)(yao)考慮怎么活下去，然后再考慮別的(de)，這很現實和實在，只要(yao)(yao)看看近(jin)年來小微企業的(de)平均壽命2.5年，你就知(zhi)道該如何面對現實了(le)。
7、 專而精(jing)的小池塘里的大(da)魚、還是(shi)比較務實的。有(you)理想固然難得，被兼(jian)并(bing)和收購(gou)有(you)時候(hou)并(bing)不是(shi)一件(jian)壞事，看看多少家企(qi)業做到了IPO 了就明白了。
互聯(lian)網金融東風是一種催促(cu)變(bian)革(ge)的(de)(de)曲調(diao)，同時要(yao)做(zuo)先(xian)驅(qu)、避免做(zuo)先(xian)烈，這有智(zhi)慧(hui)、要(yao)懂得方式跟策略(lve)，懂得生存和發展的(de)(de)邊界，把握好度。
這樣的(de)(de)時代我們應該做(zuo)些什么，脫(tuo)離趨勢就等于落后(hou)，落后(hou)就會被(bei)淘汰，不被(bei)淘汰就得根據自己(ji)的(de)(de)實際想轍，打造自己(ji)的(de)(de)出路(lu)來。
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