戰略決策之互(hu)聯網戰略規劃
隨著新(xin)互(hu)聯網時代的到來，以及新(xin)技術的發展，企業互(hu)聯網化或轉型已經迫在眉睫。新(xin)互(hu)聯網時代是(shi)一(yi)個(ge)(ge)動態經濟的時代，也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)誕生(sheng)和創造(zao)奇跡(ji)的全(quan)新(xin)時代。
因(yin)此，如果企業能夠在瞬息萬變(bian)的市場環境中尋找到跨越自身的發展(zhan)良策(ce)，將徹底(di)顛覆傳統競(jing)爭格(ge)局，并(bing)開創出市場新的局面。
互聯(lian)網已經(jing)對原有的(de)企業戰略思維的(de)產(chan)生沖擊，其中(zhong)，規模經(jing)濟和范圍(wei)經(jing)濟變成了平臺(tai)經(jing)濟。企業由原來做(zuo)大(da)做(zuo)強變成做(zuo)平臺(tai)，誰的(de)平臺(tai)做(zuo)的(de)*誰就最強。
柯達公(gong)司，摩托羅拉(la)，諾(nuo)基亞，這些曾經令無數企(qi)業視(shi)為學習標桿(gan)的*的公(gong)司，看(kan)著輝煌過后的落(luo)寂，著實讓人(ren)感(gan)嘆。
柯(ke)達，諾(nuo)基亞在過去無論從(cong)企(qi)業文化，品(pin)牌(pai)締造，營(ying)銷策略(lve)，全(quan)球化的戰略(lve)都是數一數二的企(qi)業，但卻被(bei)逐漸(jian)邊緣化。諾(nuo)基亞更是走(zou)上被(bei)收(shou)購的命運。
到底是(shi)什么原因讓這些(xie)國際性的公司潰敗呢(ni)？
從戰(zhan)略(lve)規劃的(de)角度來說(shuo)，就(jiu)是沒(mei)有(you)(you)察(cha)覺到新的(de)變(bian)化趨勢(shi)，及時(shi)調(diao)整戰(zhan)略(lve)部署。換句話說(shuo)，因(yin)為缺乏對互聯網(wang)化的(de)趨勢(shi)洞察(cha)力，喪(sang)失了(le)調(diao)整戰(zhan)略(lve)*時(shi)機(ji)。沒(mei)有(you)(you)把握住新的(de)戰(zhan)略(lve)機(ji)遇。
互(hu)聯網化(hua)戰略規劃(hua)要點之一：是對新技術形(xing)態趨勢的把握能(neng)力(li)。而互(hu)聯網化(hua)戰略規劃(hua)目(mu)的是能(neng)夠形(xing)成(cheng)新的能(neng)力(li)戰略。對于有(you)些企業而言，互(hu)聯網化(hua)戰略有(you)可能(neng)成(cheng)為企業生死之戰略。
換個角度而言，他們不是(shi)被對手打敗的(de)(de)，而是(shi)敗在沒有(you)轉變(bian)的(de)(de)觀念上。
所(suo)以，請(qing)別跟我你的企業現在(zai)有多么的好？我只想知道你現在(zai)有沒有互聯網(wang)化(hua)戰略思(si)維(wei)？是否足夠認識到(dao)把握(wo)戰略機遇(yu)的重要性？
當局者迷旁觀(guan)者清。也(ye)許(xu)你現(xian)在正需(xu)要一個(ge)軍師式的幫手，正需(xu)要我來為你出謀劃策。
謀劃新(xin)布(bu)局，從互聯網化戰(zhan)略開(kai)始，這才能開(kai)啟(qi)贏得局面。
隨(sui)著(zhu)互(hu)(hu)聯網化或者說互(hu)(hu)聯網+發(fa)展演變，“網道競爭(zheng)”日趨激烈(lie)。在(zai)互(hu)(hu)聯網思維(wei)下進行戰略規劃(hua)，將成(cheng)為企業重要的(de)關鍵。
公司總體戰略規劃包括(kuo)用(yong)戶戰略，品牌戰略，文化(hua)戰略等。戰略規劃是以資源有(you)效整合為基礎(chu)，以共有(you)價(jia)值觀認同為出(chu)發點，為用(yong)戶創造價(jia)值是核心（李才(cai)）。
而基(ji)于互(hu)聯網思(si)維下進行戰略規劃將是動態的，具有迭進性等。
用互聯網(wang)思(si)維調(diao)整(zheng)企(qi)業(ye)發展戰略是個非常好的思(si)路。
一切從(cong)客戶的角度出發，在(zai)“跨界、創新、融合(he)”新互聯網思維下(xia)，一方面(mian)要擁抱“互聯、互動、體(ti)驗”，另一方面(mian)要從(cong)客戶需求(qiu)著手，積聚品牌情(qing)誼，與(yu)客戶站在(zai)一起。
戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)思想貫穿于品牌經營、信息網絡(luo)、業務經營等各個方面，從(cong)而實現公司的發展戰(zhan)略(lve)。筑造出(chu)企業可(ke)持續穩健的綜合競(jing)爭優勢。
戰略規劃的(de)要點是：如(ru)何(he)確(que)定公司(si)的(de)關鍵(jian)資源(yuan)(yuan)，如(ru)何(he)通(tong)過內外部資源(yuan)(yuan)來建(jian)立企業核(he)心競爭力。
通常，這(zhe)以(yi)通過某些(xie)公司的成功(gong)案(an)例(li)，分(fen)析和整合內外(wai)部(bu)(bu)門需要(yao)的資源來(lai)建立企業核(he)心競爭力，來(lai)達到(dao)對戰略管(guan)理的認(ren)知。但這(zhe)不(bu)是全部(bu)(bu)。
繼往開來，與時俱進，這(zhe)就(jiu)(jiu)要(yao)求(qiu)企業在變化的(de)(de)環境(jing)中，要(yao)采取適(shi)應性的(de)(de)戰略(lve)管理思想。因此，我將其(qi)互聯網(wang)化戰略(lve)視作總體戰略(lve)的(de)(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成部分，且我的(de)(de)觀點(dian)是(shi)互聯網(wang)化戰略(lve)是(shi)以整合能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)戰略(lve)。并使之(zhi)能(neng)(neng)夠(gou)形成新的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)戰略(lve)。毫(hao)無疑問，不能(neng)(neng)建立(li)起來核心(xin)能(neng)(neng)力(li)，就(jiu)(jiu)難以形成有效的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。
這不論是(shi)對于傳(chuan)統企(qi)業(ye)，還是(shi)對于具有科(ke)技(ji)特(te)征的(de)企(qi)業(ye)來說，進(jin)行互(hu)聯網(wang)化戰(zhan)略(lve)規劃，是(shi)企(qi)業(ye)重要的(de)關鍵的(de)部署(shu)。別傻了，放棄你(ni)早(zao)期或者(zhe)教科(ke)書中(zhong)的(de)理論吧，現(xian)在開始你(ni)可以嘗試新的(de)戰(zhan)略(lve)規劃了。是(shi)的(de)，為什么不早(zao)一點規劃贏(ying)局呢？說不定就贏(ying)大(da)了。
不錯，能夠(gou)實施互聯網(wang)化(hua)戰略僅僅是個開始(shi)，但(dan)這*是一個良好的開端(duan)。
李才
（wx：licaicn.）
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