員工(gong)加薪方案
員(yuan)(yuan)工(gong)對薪酬的增長是剛需(xu)，為了滿足這(zhe)一剛需(xu)，更好的激勵員(yuan)(yuan)工(gong)，各(ge)企(qi)業(ye)或(huo)多(duo)(duo)或(huo)少地都(dou)會給員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)加薪。那么(me)，具(ju)體(ti)該(gai)怎(zen)么(me)加薪？憑(ping)什么(me)加薪？加多(duo)(duo)少才合適等則(ze)是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者和HR要去關注和思考的問題。在這(zhe)方(fang)面(mian)，大家可能各(ge)有各(ge)的做法，一起來(lai)探討一下(xia)吧，請問：
1、你(ni)們(men)公司(si)每年都會(hui)給員工進行(xing)加薪嗎？
2、具體你們(men)是怎么來給員工加薪的？你認為這樣加薪是否合理？（如果(guo)合理，請說明理由；如果(guo)不(bu)合理，請指出不(bu)合理之處并提出你的改(gai)進建議。）
1、你們(men)公司每年(nian)都會給員工進行加薪(xin)嗎？
不(bu)會每(mei)年(nian)固定加薪，就是不(bu)會普遍調薪那種(zhong)
2、具(ju)體(ti)你(ni)(ni)們(men)是(shi)怎(zen)么來(lai)給員工加(jia)薪的(de)？你(ni)(ni)認為(wei)這(zhe)樣加(jia)薪是(shi)否合理(li)？（如(ru)(ru)果(guo)合理(li)，請(qing)說(shuo)明理(li)由；如(ru)(ru)果(guo)不(bu)合理(li)，請(qing)指出不(bu)合理(li)之處并(bing)提出你(ni)(ni)的(de)改進建議。）
分成三類：
員(yuan)工加(jia)薪(xin)方案第一類：
2.1文職類----每(mei)月(yue)加(jia)分(fen)減分(fen)匯總得分(fen)，達到一定分(fen)數進(jin)行加(jia)薪
加(jia)分(fen)(fen)和減分(fen)(fen)的分(fen)(fen)數可相互抵消(xiao)（減分(fen)(fen)項目見后一天的打(da)卡內(nei)容(rong)）
2.2業績類(lei)----寬帶薪酬(chou)體(ti)系(xi)：橫向15級，縱向7類(lei)
2.2.1晉級(ji)條件：連續3個(ge)月(yue)或者(zhe)5個(ge)月(yue)內累計3個(ge)月(yue)業(ye)績(ji)完成(cheng)率100%達標，級(ji)別(bie)工資晉升一級(ji)。
2.3管理類(lei)---- 團隊業(ye)績+個人業(ye)績+培養新人
這個(ge)一(yi)般從三個(ge)發那個(ge)面進(jin)行考核，管理者本(ben)身薪資都是(shi)(shi)還可以，向(xiang)上(shang)晉升(sheng)空間相(xiang)對較(jiao)(jiao)少，所以一(yi)般的考核都是(shi)(shi)比較(jiao)(jiao)嚴(yan)格的，我(wo)們一(yi)般在周(zhou)期1.5-2年才會有一(yi)次晉升(sheng)，級別晉升(sheng)
2.4生產(chan)類---組長
2.4.1班組總(zong)產值×相對應提成(cheng)點===這個很簡單的，大家都在做；
2.4.2質量扣罰(fa)-----分(fen)成(cheng)一次檢查(cha)合(he)格(ge)，二次檢查(cha)合(he)格(ge)，入庫合(he)格(ge)率三塊(kuai)分(fen)別進行考核；
2.4.3人(ren)員(yuan)管理費===按照一(yi)個(ge)人(ren)設定多少錢，每(mei)個(ge)月發放到(dao)組(zu)長，刺激組(zu)長提高人(ren)員(yuan)保(bao)有量，減少流失率(lv)；
員工加薪方案第(di)二類：
接下來從(cong)加薪的藝術方面進行講講，出發點上面是心里學(xue)相關的角(jiao)度(du)：
3.1新員工加薪(xin)
這個(ge)(ge)分享過(guo)，新員工(gong)保障基(ji)本(ben)物質保證(zheng)，由于(yu)消費(fei)水平較低，工(gong)作動力來(lai)源(yuan)于(yu)技(ji)能、知識，經驗上(shang)面，一開始的(de)薪(xin)資不(bu)要(yao)那(nei)么(me)高，過(guo)高的(de)話(hua)，將(jiang)來(lai)一段時(shi)間內成長(chang)(chang)迅速，薪(xin)資有框定了，那(nei)么(me)就會(hui)打擊積極性了。要(yao)讓新員工(gong)看到希(xi)望：只(zhi)要(yao)自己好好干，才(cai)能增長(chang)(chang)，公司會(hui)考慮我的(de)收入(ru)，跳槽(cao)后雖然薪(xin)資提高了，誰知道能不(bu)能穩步增長(chang)(chang)呢？哎，，，，我就是(shi)這么(me)從(cong)1000塊，第二個(ge)(ge)月1300，第三個(ge)(ge)月1500，這樣(yang)上(shang)來(lai)的(de)，那(nei)個(ge)(ge)時(shi)候那(nei)個(ge)(ge)動力啊，十足。現在(zai)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)：苦逼(bi)的(de)生(sheng)活里(li)還是(shi)有牛逼(bi)的(de)人物存在(zai)的(de)。
3.2加(jia)薪(xin)，企業受(shou)得(de)了，員工能感(gan)受(shou)到；
大家都(dou)要(yao)漲工資，漲多了(le)，公司不干了(le)，漲少了(le)，員工沒(mei)感(gan)覺(jue)，那(nei)么(me)咋(za)辦(ban)？心里學(xue)，有一個(ge)詞語(yu)叫(jiao)：感(gan)覺(jue)閥限，就(jiu)是表示人對(dui)(dui)(dui)客觀刺(ci)激的(de)感(gan)受能力，用(yong)閥限值來衡量(liang)，對(dui)(dui)(dui)于一個(ge)月收(shou)入(ru)(ru)400元來說(shuo)(shuo)，漲個(ge)30元，就(jiu)是一個(ge)很大的(de)刺(ci)激，對(dui)(dui)(dui)于一個(ge)2000元收(shou)入(ru)(ru)的(de)人來說(shuo)(shuo)呢，30塊，沒(mei)有感(gan)覺(jue)，說(shuo)(shuo)的(de)就(jiu)是這樣的(de)例子，一般(ban)來說(shuo)(shuo)：人對(dui)(dui)(dui)薪酬(chou)的(de)感(gan)受閥限值在10%左右(you)，即能感(gan)覺(jue)到差異，也(ye)就(jiu)是會(hui)調動工作的(de)積極性，不妨試一試；
3.3火候(hou)怎么把握；
3.3.1物價上漲(zhang)時、*工資(zi)保障(zhang)上漲(zhang)時；
3.3.2績(ji)效及能力顯著增長(chang)，這個與上面(mian)新員工加薪(xin)有類似；
3.3.3薪酬較高的，一(yi)(yi)(yi)般不要(yao)一(yi)(yi)(yi)點一(yi)(yi)(yi)點加(jia)(jia)，加(jia)(jia)要(yao)加(jia)(jia)的心(xin)(xin)花怒放(fang)，曾經(jing)，我(wo)就有(you)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，原(yuan)(yuan)來薪資2K的，過(guo)了(le)(le)8個(ge)月(yue)，因為原(yuan)(yuan)來基本按照2個(ge)月(yue)加(jia)(jia)一(yi)(yi)(yi)次(ci)的頻率，這次(ci)間隔了(le)(le)8個(ge)月(yue)，心(xin)(xin)里好落(luo)寞，但(dan)是一(yi)(yi)(yi)次(ci)性加(jia)(jia)了(le)(le)1.5K，快兩倍的薪資，這個(ge)讓我(wo)高興了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)月(yue)，低調，低調哈(ha)。
還有一個(ge)就是(shi)講加薪時間提(ti)前公布(bu)，但是(shi)不要保證，會申請上去(qu)，業績或(huo)者結果靠你自己去(qu)努力(li)了，這(zhe)樣的話，上進心強的員工會為了這(zhe)個(ge)業績或(huo)者結果很努力(li)的干活的，
3.4比較率(lv)計算
公司(si)不能(neng)關起(qi)門來加工資(zi)，加工資(zi)很多(duo)方(fang)面都是由于外部薪資(zi)變化了，產生了浮(fu)動，所以(yi)才(cai)會(hui)考慮調(diao)整，那么又(you)不能(neng)盲目(mu)調(diao)整，那么對應專業(ye)的(de)(de)計算參數---比較(jiao)(jiao)率(lv)(lv)就出來了，計算公式大(da)家可以(yi)去百(bai)度下，無外乎就是比較(jiao)(jiao)率(lv)(lv)大(da)于1、等于1、小于1咋(za)樣情(qing)況(kuang)，根(gen)據這(zhe)樣的(de)(de)情(qing)況(kuang)進行調(diao)整唄；
3.5加薪能(neng)發獎金替代(dai)么(me)？
公司不能無(wu)限制(zhi)的(de)漲工(gong)資，這個(ge)是個(ge)上班族都曉(xiao)得(de)，從(cong)心里學角度分析，定期固定的(de)收入，不如不定期的(de)獎金來的(de)刺激，是吧？好(hao)咯，那么舉個(ge)例子(zi)說(shuo)說(shuo)：
甲經(jing)(jing)理(li)，薪(xin)酬等級(ji)：經(jing)(jing)理(li)10級(ji)，乙(yi)經(jing)(jing)理(li)，薪(xin)酬等級(ji)：經(jing)(jing)理(li)8級(ji)，級(ji)差為(wei)(wei)500，意(yi)味著兩個(ge)經(jing)(jing)理(li)差了(le)1000元，甲經(jing)(jing)理(li)固定(ding)收入假設(she)為(wei)(wei)4500，這(zhe)(zhe)是由他的(de)能力(li)覺得的(de)，達(da)(da)到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)能力(li)，拿(na)這(zhe)(zhe)個(ge)錢(qian)，不然，人家就要跑(pao)了(le)，市場水平(ping)都這(zhe)(zhe)樣，但是呢，獎金就不一樣了(le)，比如績(ji)效(xiao)(xiao)獎金，當你努(nu)力(li)的(de)時候(hou)，你可(ke)(ke)以(yi)拿(na)到(dao)(dao)超過4500的(de)薪(xin)資(zi)(zi)，達(da)(da)到(dao)(dao)5500（績(ji)效(xiao)(xiao)工資(zi)(zi)為(wei)(wei)2000），那(nei)(nei)么對于這(zhe)(zhe)樣的(de)設(she)計(ji)，通過總薪(xin)酬的(de)變化(hua)，就可(ke)(ke)以(yi)看出來，績(ji)效(xiao)(xiao)獎金的(de)設(she)計(ji)可(ke)(ke)以(yi)調動每個(ge)月甲經(jing)(jing)理(li)每個(ge)月為(wei)(wei)了(le)多拿(na)錢(qian)而(er)努(nu)力(li)，而(er)乙(yi)經(jing)(jing)理(li)固定(ding)的(de)話，那(nei)(nei)么這(zhe)(zhe)個(ge)就沒有(you)(you)那(nei)(nei)么多動力(li)進(jin)行努(nu)力(li)工作的(de)，這(zhe)(zhe)個(ge)講的(de)有(you)(you)跟績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)模塊了(le)，總結一下就是：設(she)計(ji)良(liang)好的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)獎金模式，杠桿調節(jie)薪(xin)酬水平(ping)，對于公司(si)，對于員工或者管理(li)都是受益的(de)。
3.6加薪(xin)就(jiu)像找對象(xiang)，咋找啊？
普遍調整(zheng)薪資最(zui)省事，大家都知道，卻又不(bu)敢這么(me)做因(yin)為人才都會跑(pao)光(guang)，因(yin)為這樣(yang)的話(hua)將(jiang)績(ji)效高的，對于(yu)績(ji)效中等、較低(di)的員(yuan)工來一起調整(zheng)，就顯得：不(bu)管咋樣(yang)努力，都不(bu)可能突破實現設(she)定的比較率、關系(xi)學；
從心里學(xue)角度看(kan)：哪兩類人最希望加薪呢(ni)？
3.6.1能(neng)(neng)力(li)被看低(di)或者能(neng)(neng)力(li)明(ming)顯提高的人
3.6.2業績(ji)突出或(huo)者好的人
那么很明顯，他們需要精(jing)神與(yu)物質的刺激，不(bu)然撫慰不(bu)了(le)內心那顆激動的，所以(yi)，漲工資可以(yi)通(tong)過(guo)這個兩個方向進行，在一(yi)定(ding)名額(e)內進行，這里(li)面涉及很多(duo)方面的數據提取，注(zhu)意：數據提取。
員工加(jia)薪(xin)方案第三類：
接下(xia)來從(cong)另一個(ge)角(jiao)度(du)講講，調侃(kan)一下(xia)：
第一類(lei)：超級有毅力，加(jia)班不(bu)要命型
都說(shuo)，啥樣的員工最優秀？就(jiu)是(shi)(shi)每(mei)天(tian)加班到凌晨一兩點(dian)，你要是(shi)(shi)中(zhong)午十(shi)二點(dian)就(jiu)走，你都不(bu)好意思和(he)人家打(da)招呼，這是(shi)(shi)手(shou)機彩鈴中(zhong)模范電影“大碗(wan)”中(zhong)的一段(duan)，雖然有點(dian)夸張(zhang)。確實反映了(le)一個問題：加班的普遍性；
所以領導要給(gei)漲工資，員工就得(de)拼命(ming)加(jia)班(ban)，嘿嘿，，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)做(zuo)兩個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)事(shi)情，拿1.5個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)工資，不(bu)就是(shi)(shi)現在(zai)社會(hui)發展的(de)趨勢嘛。記得(de)剛剛到公司的(de)時候，明(ming)明(ming)已(yi)經到了下班(ban)的(de)時間(jian)了，但是(shi)(shi)同事(shi)們都(dou)不(bu)走(zou)(zou)，好像大家比較忙，可(ke)能我(wo)是(shi)(shi)先來(lai)的(de)，不(bu)懂規矩吧，就直愣(leng)愣(leng)的(de)走(zou)(zou)了，那個(ge)(ge)時候，大家都(dou)看著(zhu)我(wo)，那張感覺，按時下班(ban)都(dou)是(shi)(shi)一(yi)種罪過，當我(wo)到了電梯門(men)口，大家都(dou)出來(lai)了，原來(lai)這個(ge)(ge)要打個(ge)(ge)樣(yang)，樹立部門(men)氛圍。呀(ya)呀(ya)呀(ya)，，，，感嘆；
第二類：超有才(cai)能，沒我不行型
這個最(zui)牛Ｂ的一種人(ren)(ren)了(le)，大家都(dou)羨慕、忌(ji)妒、恨(hen)卻又想成(cheng)為那樣的人(ren)(ren)，典型特別就是(shi)工作能力強，效率高，高質量(liang)產出，還有(you)就是(shi)時間觀(guan)念(nian)特別強，不(bu)給你超時工作的，這類，一般都(dou)是(shi)以漲工資留人(ren)(ren)的；
第三類：超有(you)耐心，多年小弟成老(lao)大型
我們(men)都知(zhi)道，國內是人(ren)治大于法治，所以公(gong)司也是一樣(yang)的(de)(de)，很多時候(hou)去到一家公(gong)司，需要提(ti)升(sheng)自己業績，進行(xing)加薪，那么必(bi)然需要靠(kao)借“元老”的(de)(de)力量，為啥，畢竟元老是一起(qi)打拼過來的(de)(de)兄弟，不靠(kao)能(neng)力，靠(kao)資歷，這個很多是現在就存著的(de)(de)加薪，沒(mei)辦法，不能(neng)讓老員(yuan)工(gong)寒心；
員工(gong)加薪方案第四類：超有彈跳，跳此(ci)不疲型
古人有(you)言：樹挪死，人挪活，在(zai)職(zhi)場，我是(shi)這(zhe)(zhe)句話這(zhe)(zhe)么理解(jie)：干的不爽就走人唄，原諒(liang)羅明不成(cheng)(cheng)熟的想法吧(ba)。現實中存著很多這(zhe)(zhe)樣的娃嘛(ma)：這(zhe)(zhe)次(ci)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)公司，下(xia)次(ci)就在(zai)其他公司了(le)，而(er)且薪資、職(zhi)位都是(shi)漲了(le)，讓人羨(xian)慕(mu)、嫉妒、恨(hen)；所(suo)以跳(tiao)槽加(jia)薪也(ye)是(shi)一種方式嘛(ma)；個(ge)人呢覺得(de)能發現機會每(mei)次(ci)跳(tiao)槽保(bao)持高工資增加(jia)，這(zhe)(zhe)個(ge)本身就是(shi)一種本事了(le)：知(zhi)識什(shen)么時候(hou)該(gai)走，什(shen)么時候(hou)該(gai)留下(xia)，能跳(tiao)成(cheng)(cheng)功(gong)，說明有(you)薪資增加(jia)，不能跳(tiao)槽成(cheng)(cheng)功(gong)，薪資加(jia)上去了(le)。
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