黃金心態
對于(yu)現在的許(xu)多中小企業(ye)老(lao)板來說，都必須經歷三個階段(duan)的修煉，才能一步(bu)步(bu)的成功：
第一步是(shi)商人化的(de)階段。做(zuo)一個優秀的(de)商人是(shi)他們的(de)目(mu)標，許多老(lao)板經過(guo)市場磨(mo)練都基本完成了這個過(guo)程(cheng)。
第(di)二步(bu)是(shi)(shi)做(zuo)一個(ge)(ge)合格的(de)(de)(de)領(ling)導。這需要他們具備一定(ding)的(de)(de)(de)企業(ye)管理知識和企業(ye)管理能力(li)，善于用人(ren)，對各(ge)個(ge)(ge)部門、各(ge)個(ge)(ge)核心崗位的(de)(de)(de)用人(ren)標準、考核標準都心中有數，并且按規則行事(shi)，這是(shi)(shi)企業(ye)管理的(de)(de)(de)“形”的(de)(de)(de)階段。
目前(qian)還有很多的(de)老板尚未(wei)從第一(yi)步的(de)商人階段(duan)過(guo)渡到這一(yi)步。
對于一(yi)個(ge)小時候(hou)甚至年輕時候(hou)只是從事(shi)某份自由職業的樸實農民、工人、商販等(deng)，一(yi)夜之間成為了(le)(le)管(guan)理(li)幾(ji)百號人上千萬資產(chan)的現(xian)代企業的老板而言，這一(yi)轉變(bian)的確是痛苦而緩慢的。因(yin)為這樣一(yi)個(ge)一(yi)輩子都不(bu)想領導別(bie)人，只求不(bu)要(yao)(yao)被(bei)別(bie)人管(guan)，突然間要(yao)(yao)轉變(bian)成一(yi)個(ge)現(xian)代企業的管(guan)理(li)者，是非常(chang)需要(yao)(yao)學習和磨練(lian)的，而且，學習的任(ren)務是相當艱巨的，因(yin)為現(xian)代管(guan)理(li)企業的方法和工具都越來越專業化了(le)(le)。
第(di)三步是(shi)(shi)做一(yi)個企業(ye)領袖(xiu)。做一(yi)個領袖(xiu)式人(ren)物(wu)需要(yao)人(ren)格的(de)(de)修(xiu)練和(he)世界觀的(de)(de)改造，單(dan)靠(kao)學習(xi)是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)(de)，學習(xi)也不(bu)是(shi)(shi)主要(yao)的(de)(de)方式，修(xiu)練才是(shi)(shi)根本。它(ta)需要(yao)對(dui)人(ren)生對(dui)社會甚至(zhi)對(dui)人(ren)性(xing)和(he)人(ren)活著究竟是(shi)(shi)為(wei)什(shen)么(me)這些問題的(de)(de)深刻反(fan)思。
許(xu)多(duo)老(lao)板之所以在(zai)企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理和用人問題上有許(xu)多(duo)自我突破不了的(de)(de)(de)瓶頸和心理障礙(ai)，一個(ge)原(yuan)因就是他們在(zai)完成(cheng)資本的(de)(de)(de)原(yuan)始積累時期(qi)，形(xing)成(cheng)了許(xu)多(duo)固定的(de)(de)(de)模式和看(kan)(kan)法，其中之一就是對人性的(de)(de)(de)看(kan)(kan)法和對金錢的(de)(de)(de)看(kan)(kan)法。
資本(ben)的(de)原始積(ji)累階段(duan)爾(er)虞我詐、弱肉強食(shi)、無(wu)序競爭(zheng)、投機取巧成(cheng)為了企業(ye)市場行為的(de)主旋(xuan)律。在這樣的(de)運(yun)作環境(jing)下，我們對(dui)人(ren)性中惡的(de)一(yi)面可以說是看得淋漓盡致(zhi)，這直接導致(zhi)老板們在用人(ren)問題上(shang)對(dui)人(ren)才(cai)的(de)不(bu)信任和(he)管人(ren)問題上(shang)對(dui)員(yuan)工的(de)只重罰(fa)不(bu)重獎(jiang)的(de)高壓(ya)式管理(li)。對(dui)人(ren)才(cai)不(bu)信任就(jiu)不(bu)可能放權，高壓(ya)式管理(li)就(jiu)不(bu)可能有人(ren)才(cai)施展的(de)寬松環境(jing)。
這些問題的(de)(de)(de)根源(yuan)都可(ke)以(yi)追(zhui)塑到老板(ban)的(de)(de)(de)原始積(ji)累的(de)(de)(de)經歷上(shang)：他(ta)看慣(guan)了這樣(yang)的(de)(de)(de)事，這樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)，而(er)且他(ta)自(zi)己也是溶入(ru)了這樣(yang)的(de)(de)(de)拼殺中(zhong)(zhong)才有(you)了今天的(de)(de)(de)企(qi)業。有(you)時他(ta)可(ke)能(neng)看了書、聽了課覺得應該改變管理風格，但(dan)一做起來，又回到了原位，因為這種對人(ren)性的(de)(de)(de)感受已經進入(ru)他(ta)的(de)(de)(de)潛(qian)意(yi)識(shi)(shi)之(zhi)中(zhong)(zhong)，對金錢的(de)(de)(de)認識(shi)(shi)也是如此。
大多數(shu)的(de)(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)老板都是靠自己的(de)(de)雙(shuang)手打天下的(de)(de)，創業(ye)以前可能一無所有，既沒有票子(zi)，也沒有面子(zi)，覺得自己生活(huo)在社(she)會的(de)(de)低層(ceng)，而創業(ye)成(cheng)功以后，錢(qian)改(gai)變了(le)這(zhe)一切(qie)。
他(ta)現(xian)在有了身份，有了尊嚴(yan)，知識分子成了他(ta)的馬仔，政府官(guan)員給他(ta)幾分臉面，坐豪華車(che)，住豪華房，這一切都是(shi)(shi)因為錢(qian)，錢(qian)在眼中是(shi)(shi)什么呢？不是(shi)(shi)貨幣，不是(shi)(shi)物質，是(shi)(shi)神！是(shi)(shi)改變人(ren)生、改變社會(hui)的魔法(fa)師(shi)，在神的面前，所有的人(ren)，都是(shi)(shi)渺小的。
所以，他認(ren)為所有(you)(you)的人都應(ying)該對“錢”頂禮膜拜，而沒(mei)有(you)(you)把“市場規則”或者“合(he)理的約(yue)定”看(kan)作“神(shen)性(xing)”，這種對錢的本(ben)質過(guo)份神(shen)化(hua)的看(kan)法，必然(ran)使得他與(yu)沒(mei)有(you)(you)錢但擁有(you)(you)知(zhi)識、能力、理想的青年知(zhi)識型人才對立，并且(qie)缺乏溝通的語言。
單就對人(ren)性的(de)(de)片面理解和對金錢的(de)(de)神化來(lai)說，這已經構成他成為(wei)領袖人(ren)物和創辦(ban)現(xian)代企業的(de)(de)致命障礙(ai)了，因(yin)為(wei)人(ren)性本(ben)身(shen)就集善(shan)惡(e)與(yu)一身(shen)的(de)(de)，沒(mei)有(you)*的(de)(de)善(shan)，也沒(mei)有(you)*的(de)(de)惡(e)，懲惡(e)揚善(shan)才是正途。
金錢(qian)是(shi)財富(fu)的尺度(du)，但(dan)(dan)它不是(shi)神，它能買到設備、材料、勞動力(li)，但(dan)(dan)買不到人們內心中的尊重，更(geng)買不到危難時(shi)的赤誠。
國外的(de)(de)(de)許多富家子弟或專業人才能夠成功創業和(he)穩定的(de)(de)(de)管理企業，與他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)心態不(bu)無(wu)關系，他(ta)(ta)們(men)(men)沒經(jing)過無(wu)錢(qian)是(shi)小丑(chou)、有錢(qian)是(shi)神仙的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)反差，他(ta)(ta)們(men)(men)原(yuan)本(ben)就生(sheng)活(huo)在比較富足的(de)(de)(de)環境中，創業和(he)管理只是(shi)一(yi)項工作(zuo)、一(yi)種生(sheng)活(huo)，也沒有必要(yao)采(cai)取許多不(bu)正(zheng)當(dang)的(de)(de)(de)手段，比如以次充好、拖延貨款、胡亂許諾等手段來贏取市場，一(yi)切都是(shi)有序和(he)公開的(de)(de)(de)競(jing)爭。
在這樣(yang)的(de)(de)(de)市(shi)場環境中(zhong)，人與人之間(jian)*也有(you)許多惡的(de)(de)(de)表演，但已經逐(zhu)漸(jian)被規范在一(yi)個(ge)框架(jia)之內。而(er)正(zheng)因為有(you)了這樣(yang)平和的(de)(de)(de)心態，他們才能把企業做大。中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)市(shi)場運作(zuo)已逐(zhu)步擺脫了早期的(de)(de)(de)浮燥和“惡”者為王(wang)的(de)(de)(de)年代，現在，重視(shi)的(de)(de)(de)是市(shi)場，講究的(de)(de)(de)是規則，拼(pin)的(de)(de)(de)是管理，比的(de)(de)(de)是人才。
環(huan)境(jing)變(bian)了(le)，規(gui)則(ze)變(bian)了(le)，如果我(wo)們(men)的(de)心態(tai)還被原始積累階段形(xing)成的(de)潛意識所控制，我(wo)們(men)怎(zen)樣才能參與(yu)(yu)新的(de)市(shi)場(chang)(chang)形(xing)式下的(de)競(jing)爭，中(zhong)國加WTO以后，市(shi)場(chang)(chang)的(de)游戲規(gui)則(ze)已經(jing)與(yu)(yu)國際(ji)接軌，換言之，是按照(zhao)先進的(de)市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟的(de)運行規(gui)則(ze)來運作了(le)，不管我(wo)們(men)本身愿不愿意，僅(jin)僅(jin)在對人性和(he)對金(jin)錢的(de)看法(fa)上，中(zhong)國的(de)許(xu)多(duo)中(zhong)小私企老板就已經(jing)輸了(le)一截，從而也(ye)就在整合(he)人才上輸了(le)一截，人才都跑了(le)，拿什么來與(yu)(yu)“狼(lang)”共舞？
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